合理化建议管理规定(2009-11-2).doc

文件修订记录 Document Revision Record 序号 No. 版本/版次 Version 修订日期 Date of Revision 修订编号 Code of Revision 修订者 Revised by 1．总则 为充分保护和调动全体员工参与公司管理的积极性，为公司发展献计献策，以提升管理水平，提高经营效益，特制定本规定。 2.合理化建议的范围 2.2各种工作流程、规程的改进； 2.3新产品开发、营销、市场开拓的建议； 2.4现有产品、外观与包装的改进； 2.5制造工艺、设备、技术的改进； 2.6原辅材料节约、三废利用； 2.7品质的改进； 2.8降低成本和各种消耗； 2.9安全生产； 3.组织机构 3.2人力资源部负责提案的征集、登记、整理、初审、传递、检查、存档、总评等日常工作。 3.3合理化建议管委会职责范围： 　　⑴提出或修订合理化建议活动的政策方针和总体规划； 　　⑵批准合理化建议活动的年度经费预算； 　　⑶制定和实施合理化建议活动的工作流程； 　　⑷审查和监督合理化建议的实施； 　　⑸总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。 4.管理程序 1合理化建议委员会颁布实施合理化建议处理的工作流程，也可公布若干生产、经营、管理问题或难题，征招建议。 2员工均有权对生产、营销、管理等各方面工作提出合理化建议。建议一律用正规的提案表填写（附提案表样式）。 4.5人力资源部收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准。 4.6人力资源部初步分类整理后，每周二、五送有关部门负责人审批，各部门负责人必须在两天内完成审批，并将意见记录在“合理化建议审批表”上，反馈到人力资源部，以存档备案。 4.7提案依其重要性分为四级： A级，重要的，多为创新性的，并有一套详细的、可操作的方案。 B级，较重要的，多为改良性的，具体针对某一问题、程序等的解决方法。 C级，一般性的，多针对工作中的失误或完善工作程序的方法。 D级，反映在个别问题点上的，具有告知性，反映明显的问题。 4.8人力资源部不定期对提案执行情况进行调查、追踪，并协调解决存在的问题。 4.9人力资源部对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。 4.10人力资源部将提案处理情况和检查结果写成报告，并草拟奖励方案，报合理化建议委员会核准后张榜公告。 4.11处理结果通知建议人。 4.12提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。 5. 奖励 5.1奖励办法 5.1.2对采用后改进工作而降低成本或增加收入的，由合理化建议委员会给予一次性重奖，并申报总经理奖。如果是有关工作程序或流程的可以以员工个人姓名命名。 5.1.3提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。 5.1.4保留或不采用的提议如后续得到采纳，按第1条给建议人追认奖励。 5.1.5联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人如不服可向合理化建议委员会申诉。 5.1.6合理化建议奖金由人力资源部列入建议人当月工资。 5.2.不予奖励的范围： 5.2.1夸夸其谈、无实质内容的； 5.2.2为完成合理化建议的任务而无新意的； 5.2.3公认的事实或正在改善的； 5.2.4已被采用过或重复建议； 5.2.5在正常工作渠道被指令执行的。 5.2.6针对个人及私生活的. 6. 附则 6.1合理化建议委员会委托人力资源部负责合理化建议的承办和监督。 6.2本规定由人力资源部制定，经总经理核准后执行。 7.相关表单 7.1 合理化建议提案表 7.2 合理化建议评审表 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 制作/日期 审查/日期 核准/日期 初版日期 发行日期 发行编号 制作者 /日期 确认者 /日期 审查者 /日期 核准者 /日期 制作 部门 初版 日期 发行 日期 发行 编号