店铺物料执行反馈制度最终确认版.doc

店铺物料执行反馈制度 此制度必须要各店铺、组长、区域主管和形象管理组共同合作、严格执行，才能达到最终的良好效果。 流程图： 每次活动每个区域主管下单之后，由平面设计师将会立即作登记、设计、下单、发货。 执行活动使用物料时店长要及时按照拍照标准拍照回传执行POP摆放情况。 店铺执行活动后当天必须由店长拍照后发送文件到组长处审批。（如没按时拍照回传，店长将负全责，进行处罚） 组长统计好自己负责的店铺的照片之后在一天内整理好发送文件到区域主管处审批。（如没按时整合回传，组长将负全责，进行处罚） 区域主管审批过后把自己区域所有店铺的照片在一天内统计好发送文件到销售助理处。（如没按时整合回传，主管将负全责，进行处罚） 此流程经过店长、组长、主管的审批流程，如果发现有问题。就立即打回照片重新更改重新拍照。（如下发到形象管理组才发现有问题。将会由销售经理进行处理或惩罚。） 销售助理收到照片后当天内整合照片后把照片发到设计处 从门店物料执行到相片回传至平面设计师岗位评估时间共四天。 平面设计师将在两天内内评估好各门店物料执行是否正确，同时发现标准不符的门店反馈至销售经理。 销售经理收到反馈信息在一天时间内立即作出相关处理。同时要求门店在当天完成调整并直接回传相片到平面设计师岗位审核，待审核通过后方可算完成工作。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------