张戴金老师-责任胜于能力课程大纲.doc

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张戴金老师-责任胜于能力课程大纲

全国企事业单位最受欢迎、最火爆的全员培训课 美国新任总统奥巴马就职演讲呼吁:这是个要负责的新时代,这个时代不是逃避责任,而是要拥抱责任! 课程背景: 尊敬的企事业单位领导: 培训过,抱怨过,责骂过,也愤怒过,在企业管理中,还是碰到了如下问题:员工不仅没有给你提供满意的结果,反而留下一大堆后果! 管理者制定了目标、量化了指标,员工还是给工作打了折扣! 团队死气沉沉,做事磨磨蹭蹭,完全没有了打江山时的激情! 除非加薪和晋升,再也想不出还有什么激发员工的好办法! 管理者忙死、累死、气死,员工们却袖手旁观、幸灾乐祸! 为什么这样?那是因为员工责任意识的严重缺失,而管理者也缺少让员工提升责任落实力的方法和技能!浮躁的社会,浮躁的职场,员工对工作的迷茫,企业家管理的痛苦——到底出了什么问题?作为员工要追求成功,作为要追求常青——什么是最最宝贵的职业品质? 课程大纲: 一:责任,责任,还是责任 1、责任是卓越企业文化的核心 2、责任是使组织保持正确战略选择的罗盘 3、责任是造就卓越团队的内推力 二:承担责任的几种理由 1、多承担一点为自己创造经历 2、不敢承担责任是最大的风险 3、责任是经验积累的最好载体 三:深度剖析责任系统的本质 1、责任心,就是“责任信” 2、责任力,就是“责任里” 3、责任感,就是“责任敢” 4、负责人,就是“负责任” 四:四种病症妨碍了人们的责任感 1、额外负担症:工作是别人让我做的额外事情     2、岗位权力症:把岗位当成权力来源的时候     3、价值缺乏症:当缺乏了足够推动力的时候 4、心理缺陷症:当人们缺乏正面心态的时候 五:企业兴亡,“我”的责任 1、从我做起,把我看成一切的根源 2、主动面对问题,坚信方法总比问题多     3、往前走一步,不是不动或往后移动 4、工作无小事,把细小的事也做得很到位 5、拖延是恶习,优良业绩来自即刻行动 6、老好人要不得,缺乏原则的“好人”如同帮凶 六:责任重在落实,关键要看结果 1、责任不分大小,关键在于落实 2、锁定责任,才能锁定结果 3、复命:对工作结果负责就是对自己负责 七:责任驱动:多一份责任,多一份成功 1、用“工作动力”驱动自我责任心 2、用“付出精神”驱动自我责任心 3、用“职业忠诚”驱动自我责任心 4、用“感恩担当”驱动自我责任心 课程思考: 1、许多时候,我们总是抱怨;工作不如意、待遇不公平、管理不合理。但我们却很少扪心自问:今天我努力工作了吗?在工作中找准自己的位置了吗? 2、工作就是责任,一个缺乏责任的人是不可靠的人,一个缺乏责任的组织是注定失败的组织! 3、“责任保证绩效”,对于员工来说,要提升工作的业绩,必须提高自身的责任感;对于组织来说,提高团队绩效的好方法就是提升员工的责任感。对于责任型组织来说,人才不是学历、不是知识、不是年龄甚至不是经验,而是“责任能力”和“责任心”! 4、请记住:责任是回报的前提,不要总想到组织给予了你什么,而应当想想自己承担了什么责任。 课程收获: 1、让团队更加具有责任感、让个人变得更具有责任意识,让组织建立责任文化。 2、深度分析责任和机会的关系,让员工意识到承担起工作责任是在获取更多的机会。负责任观念落实到执行层乃至全体员工,培育企业责任文化,提高企业整体领导力和执行力 5、让员工对领导、对老板、对公司从内心深处产生真正的感恩之心.让员工对公司的管理心服、信服,能和您一样自动自发、更加敬业。让员工从思想深处彻底改变为老板打工的心态,真正做到以企业为家,为自己工作 8、部门之间紧密合作,打破部门壁垒,减少部门之间的相互扯皮和推诿。 9、干部以身作则,在和谐的氛围中创业绩,找到了自身的职业发展方向和归宿感。 培训亮点: 1、责任“逃避”者的借口:肯定是其他环节有问题我这儿才有问题;谁是领导谁负责,我只是一个兵;如果——,就不会出问题了。请反思:这是“我”的责任。 2、担当责任、做责任人:、责任修为:、责任 培训方式:激情讲授、案例讨论、角色演练、录像、情景模拟、游戏 举办单位:重庆博思特文化传播有限公司 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

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