日式管理为何在中国举步维艰？.doc

日式管理为何在中国举步维艰？ 2014-02-22 文/网络 精益生产管理助手 ? ? ? ? 文章说明：本篇文章是在网络中无意发现，非本人所写，从个人观点来讲，认为文章将精益为何在国内举步维艰的看法有分析独到的地方，但感觉还没有入木三分的感觉，个人认为还有一些最核心的问题没有写出，待找到好文章后再与各位分享，但无论如何作者还是写出了一些真实的感受，差距就在哪里，无论你信与不信！ 精益生产”是日本丰田公司首创并风靡全球的管理模式，从零库存和准时生产切入。 ? ? ? ? 中国一直是制造大国，对精益的需求非常的渴求，可我们会发现并不是每一个企业做精益都会是一帆风顺的，尤其是民企的改革，更是容易出现问题，今天我们一同来讨论一下无法变革的核心问题出在哪里？ ? ? ? ? 做了20年制造行业的某企业决定引入“精益生产”模式，来提高生产效率和规范员工行为，但是，推行几周后，40%的员工忍受不了这种“把人当机器”的管理模式一走了之。企业权衡再三，不得不叫停刚刚见起色的新模式！ ? ? ? ? ? ? 如此先进并被广泛应用的管理模式为何在中国企业就阻力重重、最终难以见效呢？归根到底，原因有三。 1、日式管理与中式管理的差异。 ???????? ? ? ? ? 日式管理注重团队，强调规则和忠诚度。中式管理比较注重人情,团队意识较弱。 2、中日文化差异。 ????????在日本考察发现，日本企业的管理模式是以日本文化为依托。它的文化和管理的特点是武士道精神。武士道精神具有两个特点： ? ? ? ? 第一，高度的忠诚度。日本的武士会为天皇而死，日本皇帝一千多年没有换过，始终是一个家族的。这种忠诚度，在企业里团队精神就要好得多。 ? ? ? ? ? 第二，就是武士道精神的残忍性。在日本皇宫后面有一个广场，日本投降那天，很多人在广场剖腹自杀。日本文化的残忍性很重，日本人拼刺刀是不上子弹的，就喜欢逼自己，置之死地而后生。他对自己都够狠，对别人就更不客气了。 ? ? ? ? 所以，日本人一方面忠，一方面狠。中国管理和日本管理就在这个关键问题上会产生分水岭：日本人残忍，真是狠。这是中国企业最难学的地方。中国人往往做不到，彼此间以君子为荣，讲理性、讲忍耐、讲人情。 3、习性差异。 ????????从精益求精来讲，日本人在生活中也讲究精益，吃东西都精打细算，一小碟一小碟上菜，吃完再点，吃饱刚好，非常节约。而中国人喜欢上满一桌菜，铺张浪费。日本人从生活中的精密延伸到生产管理中的精益，只是好习性的延续。这也是精益管理模式重要的基础。 ????????因此，企业不能盲目学习和引进日本式管理。日式管理最值得学的是一种精神，而不是具体做法。这种精神就是“工匠精神”。这是日本式管理的精髓。 ? ? ? ? 所谓工匠精神，第一是热爱你所做的事，胜过爱这些事给你带来的钱；第二就是精益求精，精雕细琢。 ????????有了工匠精神，我们就能真正学到日本式管理，并在此基础上，研发出一套适合自己企业的有效的管理模式。 阅读 举报 微信扫一扫获得更多内容 ----------------------------word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------