生产计划控制规定(旧)1.doc

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生产计划控制规定(旧)1

生产计划控制规定 编号:XC∕JJ.2006-01   版次:A∕O     共2张 第1张 1 目的: 根据公司总体经营目标,结合销售计划以及临时生产任务和试制生产任务由生产部组织、落实到生产车间,使生产作业计划得到有效的控制和完成。 2 适用范围 适用于整个公司生产环节和生产计划的控制管理。 3 职责 由各生产车间主任,线长负责生产计划的跟踪落实,生产部负责对计划的监督,检查和考核。 4 内容 4.1生产计划控制 4.1.1生产部根据销售计划和库存情况制定生产计划。 4.1.2生产车间根据生产计划和原材料库存状况,准备生产用原材料并提原材料需求计划。 4.1.3各生产车间严格按照生产计划组织生产并分解到各生产线。冲压车间严格执行库存零部件标准(最低和最高库存标准),进行生产。 4.1.4生产计划下达后,生产部所属车间、课不得找任何理由推迟生产计划的完成。特殊情况必须报生产部批准。 4.1.5临时调整计划,由生产部负责制定,各车间负责安排落实。 4.1.6新品试制,由技术部以书面形式通知生产部,生产部制定试制计划,各车间主任负责组织实施。 4.1.8焊接车间产品要求每日清场,对不能清场的个别产品的返修返工,第二天必须清理完毕。 编号:XC∕JJ.2006-01   版次:A∕O     共2张 第2张 4.1.9生产部根据生产任务与生产能力,各生产车间根据生产指挥,先重点,后一般的原则,作好生产安排并得到执行。 4.1.10生产车间应提前做好生产前的准备,并对有关条件给予充分保证,特别是人员设备、工、模、夹具,原材料的保证。 4.1.11各车间人员请假看病必须经线长同意,未经同意按旷工处理扣80元∕天;请病假应出示区级以上医院证明和医药发票,无病假证明按事假处理20元∕天在工资中扣除, 4.1.12各生产车间人员请事假,必须以书面形式经生产线长同意请假,事假每天扣20元,未经同意请霸王假的一律按旷工处理扣80元∕天。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 九九工业 重庆九九机械工业有限公司 编号:XC/JJ.2006-01 生产计划控制规定 版次:A/O 送发:销售部、技术部、供应部、一车间、二车间、模具车间、物控课、质控课、设备课 编制: 审核: 批准:

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