生产运作管理课程-活动报告指导书.doc

《生产运作管理》课程-活动报告指导书 管理分院：阮爱清编制 2008.10.10 模拟生产运作（一）：纸飞机公司 小组名称： 小组宣言： 成员所属专业/班级： . 活动日期： 年 月 日 地点： . 【要求团队以公司角色进行模拟生产】 （附件1：模拟生产任务书（活动时已经提供）） 【研讨问题】包括四个大方面： 1.企业生产前的准备工作（生产订单、技术准备工作、生产系统设计） 具体问题包括： 1.1阅读模拟生产任务书，发现分析存在的哪些问题？（如，需要补充哪些信息可以帮助解决问题，以及从哪些途径去解决？） 1.2生产技术准备工作：本公司如何设置技术图纸中的相关参数的？依据是什么？ 1.3生产过程如何组织？（工艺专业化还是对象专业化） 2.企业生产过程中的问题（生产过程组织、计划与分工、过程控制） 具体问题包括： 2.1生产过程中如何分工？（具体的人员和工作描述）生产过程中如何保证产出进度？ 2.2如果进行大量生产，需要设计流水生产线，节拍如何确定，生产周期，工序同期化，人员和工作地如何安排？ 2.3本公司的年生产能力评价。 3.企业新产品开发 具体问题包括： 3.1本公司在新品开发过程中，重点考虑了哪些产品的哪些因素，采用什么策略？（属于创新还是改进）。 3.2请描述本公司新品开发的计划、过程和人员安排。 3.3请给出新产品生产的技术图纸，并阐述生产组织过程。（分工、生产周期、成本核算） 3.4新产品鉴定：本公司新品性能如何，根据试飞结果阐述本公司新品的特色，给出综合评分；并分析市场前景。 4.质量专题 具体问题包括： 4.1 请为本组织设定一套质量标准，并说明设定依据以及执行方案， 4.2 阐述模拟生产中生产现场如何控制质量？ 4.3 生产工作现场是否进行清洁生产，废料如何处理。 4.4分析本公司生产的产品的质量水平（依据质量标准阐述），列出存在的质量问题，并提出可行的改进方案。 5. 成本与利润核算专题： 具体问题包括： 5.1请分析本公司产品的材料消耗，计算飞机的生产成本（考虑工具、人员和其他投入的资源） 5.2 本公司订单完成情况，是否存在订单推迟交付的情况，产生违约费用。 5.3 本公司合格产品的数量，销售量（订单以及其他），计算本公司利润。 5.4 研究新产品的成本核算和定价问题，给出新产品的定价及其依据。 【最终模拟生产小结】 请列表说明不同阶段本公司员工从事的具体工作，并对成员贡献度作出评分（小组总分100）。 名字 生产运作过程中的具体分工 总结报告中的具体分工 完成效果 1 2 3 4 5 6 7 附：精彩照片的展示！ ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 此次 讨论 组长 小组成员及自画像 签名： 贡献度： + + + + + + + ＝100