2017年降本增效措施计划.doc

2017年降本增效措施计划 2017年降本增效措施计划提要：事故备件的存放保养条件；在公司内部推荐炼钢物料考核管理办法。将消耗指标向下分解，按节约或超支5%直接考核到工段、作业区。 2017年降本增效措施计划 1、加大修旧利废力度，由原来5%增加至8%。按每月消耗1285万元计算,2017年可节约：1285*（8%-5%）*12=万元。 自08年组建小机修后，各厂修旧利废情况一直是物料消耗考核项之一。其中：08年节约万元；09年节约万元；2017年节约万元。克服了物价上涨影响，为2017年实现节约万元，完成设备维修物料吨钢消耗元做出了重大贡献。 为完成修旧增加3%目标，工程设备部备件科将对科室人员重新分工，侧重现场管理。由机械专业工程师每天到巡查现场和小机修，协调督促修旧利废。要求每周生产厂不少于2次记录，协调各单位机加工使用，及时解决各厂问题，实实在在看到修理情况。 建议给予管理部室对基层适当地奖励政策。 2、积极推进备品备件交旧领新，计划、领用控制节约：1285*2%*12=万元。 2017年仅下半年计划申报前交旧547项；确认备件报废362项。 根据2017年备件消耗分析，电器备件管理相对薄弱，部分生产厂电器备件已存放作业区或班组。备件科将在2017年试行电器备件全面交旧领新。 2017年继续坚持计划申报时较贵重备件先行交旧控制。另结合公司大库实行小件电器备品材料交旧领新，并由备件科按月进行交旧情况考核。 建议增加一名电器专业工程师，加强电器备件管理。 3、提高进厂备件质量，跟踪备件加工，：减少损失：1285*1%*12=万元。 2017年备件质量问题较多。其中非标机械加工备件质量问题09年是48%，2017年是70%。2017年备件管理上将实行审批计划面见加工图纸，减少供应采购困难；质检参与备件加工跟踪，及时与生产厂沟通重要备件加工质量问题，克服部分备件检修时到厂，无法解决质量问题的困难；详细记录质量问题，并将其作为今后质检内容补充进质检手册。 建议增加一名机械专业工程师，加强备件质检、报废管理。 4、加强台套设备备件报废管理，减少采购：1285*2%*12=万元。 台套设备备件采购周期长，价格相对较高，历年来均是备件科管理重点之一，生产厂也比较重视。仅2017年烧结修旧减速机、台车等99台套/次；炼铁修旧开铁口机、泥炮等111台套/次；炼钢修旧钢水包、快台等352台套/次；轧钢修旧卷取机、电磁吸盘等76台次。 2017年将结合供应部，台套设备备件先外修，后报废，先拆解零件使用，后排废处理。 建议组建修旧小组，拆解大库旧件。方便公司尽快处理、修理部分备件。 5、通过与其它公司对标学习，探讨物资管理结构优化。 重点学习沧州中铁和邯郸钢铁。提高通用材料备件调配能力，充分用好现有库存。学习沧州中铁集中管理经验，进一步改善大型备件、事故备件的存放保养条件；借鉴邯郸钢铁现场5S管理，细化现场备件存放要求，减少丢失积压。 在公司内部推荐炼钢物料考核管理办法。将消耗指标向下分解，按节约或超支5%直接考核到工段、作业区。 建议公司合理提高员工待遇，稳定人员素质。 通过以上5项措施，在公司大力支持下，力争2017年完成降耗1215万元。 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach e