32层住宅施工预算和成本目标规划.doc

32层住宅施工预算和成本目标规划 32层住宅施工预算和成本目标规划提要：照子项目组成编制是工程成本计划：本计划可以参考投标书中所列的分项工程的成本进行编制。可以控制各分项的成本 更多精品来自保安 32层住宅施工预算和成本目标规划 1、编制施工预算的原则 （1）我方将严格按照招标文件中对施工预算的具体要求进行施工预算的编制，保证遵守本专业的规则。 （2）编制施工预算的依据： 1）施工图纸； 2）2017年《湖南省建筑工程清单定额》； 3）湖南省建设工程造价管理处有关规定。 2、本工程施工成本编制原则: （1）材料费按照本公司材料科体供的材料价格表进行计算。 （2）人工费可咨询参考公司劳务部门提供的类似工程人工费标准计算。 （3）机械费按照怀化市现行市场价格计算。 （4）临时设施费按照计划的临时设施咨询市场价格计算。 （5）现场经费按照10万/月计算。 （6）成本编制的注意事项： 1）在一般情况下：钢筋实际用量比定额含量多； 2）要考虑到钢筋价格不稳定带领的成本变化； 3）前期开发梅庭雅院的住宅已有业主入住，现场的文明施工措施费用要加大。 4）由于本工程施工场地面积较大面积不大，还有别的专业分包单位，职业健康和安全施工的费用较大。 3、施工成本计划编制的方法 （1）按照施工成本组成编制施工总成本计划，施工成本组成按五个方面考虑： 1）人工费； 2）材料费； 3）施工机械使用费； 4）措施费； 5）间接费。 （2）按照子项目组成编制是工程成本计划：本计划可以参考投标书中所列的分项工程的成本进行编制。可以控制各分项的成本，比如，钢筋工程、混凝土工程、模板工程等。 （3）按照施工进度计划编制成本计划，此编制方法要参考控制项目进度的网络图，确定一项工作从开始到完成时间的施工成本支出，所以应在充分考虑进度计划控制对项目划分要求同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。 （4）以上三种编制施工成本计划并不是相对独立的，项目部要将这几种方法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果。例如：将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方法相结合，横向按施工成本构成分解，纵向按子项目分解，这样可以检查各分部分项工程施工成本构成是否完整，有无重复计算或露算；同时还有助于检查各各项具体的施工成本支出的对象是否明确或落实，并且可以从数字上校核分解的结果有无错误。 4、施工成本偏差分析（表格法） （1）本工程成本偏差采用表格法进行分析，表格法的优点： 1）灵活、适用性强，可以根据实际需要设计表格，进行增减项； 2）信息量大，可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于项目经理及时采取针对性措施，加强控制； 3）表格可利用计算机处理，节约人力。 （2）举例说明施工成本偏差分析表 项目编号（1） 项目名称（2） 单位（3） 计划单位成本（4） 拟完工程量（5） 拟完工程计划施工成本（6）＝（4）*（5） 已完工程量（7） 已完工程计划施工成本（8）＝（4）*（7） 实际单位成本（9） 其他款项（10） 已完工程实际成本（11）＝（7）*（9）+（10） 施工成本局部偏差（12）＝（11）－（8） 施工成本局部偏差程度（13）＝（11）÷（8） 施工成本累计偏差（14）＝∑（12） 施工成本累计偏差程度（15）＝∑（11）÷∑（8） 进度局部偏差（16）＝（6）－（8） 进度局部偏差程度（17）＝（6）÷（8） 进度累计偏差（18）＝∑（16） 进度累计偏差程度（19）＝∑（6）÷∑（8） 5、施工成本管理的措施 （1）组织措施：是从施工成本管理的组织方面采取措施，本工程实行项目经理责任制，并落实成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务分工、权利和责任。 （2）技术措施：运用技术措施纠偏措施的关键是提出多个不同的技术方案，然后对多个方案进行技术经济分析。 （3）经济措施：项目部编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对工程成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，及时采取预防措施。 （4）合同措施：项目成本管理要以合同为依据，项目部主要管理人员要参与合同谈判，防止和处理好与业主和分包商索赔。