35KV线路工程施工组织及进度计划.doc

35KV线路工程施工组织及进度计划 35kV线路工程施工组织及进度计划提要：为了保证工程管理的延续性和有效性，公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作、不兼职、不调换 35kV线路工程施工组织及进度计划 一、机构设置：为了提高施工管理水平，本工程实行项目经理法施工。成立工程项目部”，代表公司对本标段实施全方位管理。项目经理由潘红军同志担任，项目经理部下设质安组、技术组、物资组、财务组、综合办，各组负责人由项目经理直接挑选公司相应部门的骨干力量组成。为了保证工程管理的延续性和有效性，公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作、不兼职、不调换。 二、职责和权限： 1、项目经理： ⑴、在公司经理领导下、负责组织贯彻公司的质量方针和质量目标； ⑵、负责落实工程项目的质量目标； ⑶、组织贯彻执行公司《质量手册》和程序文件的规定，确保质量体系有效运行； ⑷、组织项目履约期合同评审； ⑸、参加内部质量审核； ⑹、履行项目质量计划规定的其他职责； ⑺、对本部门的工作全面负责。 2、财务组： ⑴、负责与项目有关的各类合同管理、及经济责任制的实施； ⑵、进行工程结算及成本核算； ⑶、资金使用管理及劳动分配； ⑷、质量计划中规定的其他职责。 3、工程技术组： ⑴、编制施工组织设计和施工方案及各种安全技术措施、组织图纸会审和交底工作、严格按图施工； ⑵、负责现场技术管理工作及三级技术管理体系运作； ⑶、编制各工序作业指导书、解决施工中出现的技术问题； ⑷、负责新技术、新工艺、新材料的运用和实施； ⑸、质量计划中规定的其他职责。 4、质安组。 ⑴、负责制定工程的质量计划、质量管理标准、明确质量控制点和实施细则； ⑵、配合监理工程师做好现场监理工作； ⑶、做好现场质量检查和管理工作、配合甲方对工程质量的验收和评级工作； ⑷、负责质量记录、施工记录、评级卡片的管理工作； ⑸、负责质量体系的正常运行； ⑹、负责工程质量检验认定工作； ⑺，坚持现场巡查，严格执行安全奖惩制度； ⑻、负责安全保证金的管理和兑现工作； ⑼、定期向项目经理汇报质安管理情况； ⑽、组织事故调查及严格按“三不放过”原则执行； ⑾、加强管理，确保质量目标和安全目标的实现。 5、物资组： ⑴、建立健全材料设备管理的各项规章制度、编制设备、材料的自购计划及 材料需用量计划； ⑵、负责材料和设备的自购、验收、运输、保管、分配、发放； ⑶、负责工器具的检验、配置和发放； ⑷、质量计划中规定的其他职责。 6、综合办： ⑴、负责工程的环保、征地、青苗赔偿及拆迁、改建等工作； ⑵、负责对外联络，并为监理提供生活条件和工作环境； ⑶、负责工程的生产调度； ⑷、负责项目部的日常文书、打印、保卫和接待等事务工作。 三、工期要求 本工程总工期：135日历天 四、施工形象进度横道图详见“施工形象进度横道图” 五、施工网络计划图（cPm）详见“施工网络计划图” 六、影响工期的主要问题 根据cPm的关键路线法及现场调查情况汇总分析后、确定影响工期的主要问题有： 1、施工准备阶段项目部有关人员不能及时到位、且准备工作漏项造成不能按期开工； 2、地方关系没联系好、影响各工序正常进行； 3、开挖遇流沙、影响开挖进度； 4、施工场地狭窄、部分杆塔采用大抱杆起吊、影响安装速度； 5、架线通道树木茂盛、影响导线展放； 6、雨季施工、坡陡路滑、增大施工危险性和难度； 7、质量一次验收合格率达不到100%、影响后继工序的开展； 七、解决问题的组织技术措施 1、施工准备阶段、公司领导及各部门负责人一定要全力支持项目部的组织、保证抽调的人员及时到位、并严格按施工准备阶段流程图实施； 2、运用施工网络计划图控制关键路线、组织平行交叉流水作业、及时反馈工作信息，确保进度要求的实现； 3、合理组织劳动力、选择最优的路径方案、保证进场道路早日畅通、采用全面铺开各个击破的施工组织方式、争取短期内形成施工规模； 4、积极与当地政府和有关部门保持密切联系、尊重当地人民的风俗习惯、做好耐心细致的思想政治工作、大力宣传国家的有关政策法规、赢得他们的支持和帮助； 5、选用不同型号的可拆卸便携式发电机、拌和机及运输工具、根据不同的现场条件配