4月份企业（公司）运行情况总结.doc

4月份企业（公司）运行情况总结 4月份企业（公司）运行情况总结提要：今年1——4月份，企业销售额没有完成整体计划任务，只有1月份完成销售任务 更多精品源自试题 4月份企业（公司）运行情况总结 销售和回款情况： 市场部销售额XX*元，销售部销售额XX*元，本月共销售XX**8元，累计销售额XX**元，回款额XX***元，累计回款额XX****元，期末应收账款XX*******元。 销售分析：计划销售额***万元，比计划少销售了**万元（比上月少销售**万元），本月销售任务完成不好。1——4月份与去年同期相比企业的长期客户减少销售额-***万元。 13年1——4月份与12年1——4月份同期主要客户销售额增减比较： 北京****减少销售额 -**万元 西安****减少销售额 -**万元 上海****减少销售额 -***万元 北京****增加销售额 +**万元 北京****减少销售额 -*万元 北京****增加销售额 +**万元 长春****减少销售额 -**万元 合计： -***万 回款分析：每月最低回款额***万元，本月少完成回款任务**万元，期末应收账款比上月增加了XX*元（上月XX元），回款要继续加强。 生产任务完成情况： 第一车间本月入库工件12915件，返修入库419件，##入库6000件。为第二车间生产的二类工具100%按期完成，合同任务完成情况，只有一项###8件，拖期2天，计划任务按期完成，4月第一加车间总体完成任务情况比上月有进步。 第二车间四月份入库产品520357件，因停水和市场部协商同意推迟入库时间外，其它按规定时间入库，在主任积极努力下，虽然停水没有当误合同发货时间，完成任务较好。 生产实施日统计报表情况：原定车间由操作工，每日对自己生产完的产品进行计量，然后填写日报表。经过大家在一起讨论研究，改为由丝套车间计量员，把各道工序完工已入半成品库的数量，以电子版的方式用邮盘报送生产部，电子版的报送安排二类工具库保管员上报。由于近两个月操作工人多，计量员没有做统计记录台账（过去有记录），经过再次研究决定，用计量员对每个操作工的生产记录表，这个记录表是去年进行半成品管理时实施，记录详细、准确。这样由计量员每日提供操作工生产记录表给生产部长，由生产部长将有关数据输入计数机，进行生产日监控，现试行一段时间，总结经验后在进行调整，最终目的：实现生产流水线科学管控。 仓库管理情况：四月末，五月初，由生产部长负责与二类工具库管一起，对二类工具库进行监督盘点工作，以后每月对一个库房进行一次监督盘点，形成制度化管理并予以考核（与保管员奖金挂钩）。 技改完成节点： 第一项技改项目——调直系统，初步试验，需要增加轴承减少阻力，改变后在试验。 第二项技改项目——制动开槽系统，图纸、工艺完成，因底板材料问题没有及时解决，当误了组装试验。5月份及时解决底板材料后，组织装配试验。 第三项技改项目——2台缠绕机小改大，图纸、工艺完成，五月份加工零件组装完成。 第四项技改项目——收料系统，机加件完成，下月组装不包括电气部分。 第五项技改项目——新轧机调试，已经重新进行拆装，但是，不行，按厂长指示：5月份重新调试，手动盘车运转，手动运转正常后，技术部确定组织验收方案，在组织电动试验。 第六项技改项目——旧轧机维修，测量、图纸、工艺已经完成，准备加工的部件，计划5月份加工后，与车间确定时间安装调试好。 第七项技改项目——电动工具改造，在试验中，需要和宋经理研究。 产品技术存在问题：小规格3#4#工艺始终没有出来，影响销售。 质量情况通报： 第二车间产品质量整体较好，生产出现问题主任及时找到工艺员解决；第二车间出现小的产品问题：A车工***加工芯棒和外套出现超差，处罚68元。B外磨***加工STG3/4丝锥出现5件废品，处罚93元，同时处罚检验员***20元。c外磨***，加工芯棒一只没有配零件加工，出现废品，检验员***也没发现，对***和***提出通报批评。 问题分析：车工***出现废品属于加工技术问题。外磨***是加工时没有看流卡要求加工，检验员也没有认真看流卡出现的问题，都属于马虎大意。***是没有认真看工艺，工艺上写的清楚，外磨时配合工件加工，检验员也没有看工艺，她们二人属于没有认真看工艺生产。五月份第二车间严格执行图纸管理规定，操作者严格图纸、工艺、流卡管理，按着生产任务单——流卡生产，操作者认真看清楚图纸，严格执行工艺要求加工工件。 技术部工艺员制作了自检卡，五月份安排时间和