5A办公楼工程工期保证措施.doc

5A办公楼工程工期保证措施 5A办公楼工程工期保证措施提要：安排好工人进场后的生活，按班组编制加强管理，加强规章制度、安全施工、精神文明等方面的教育管理，开展”比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动 源自于建筑资料 5A办公楼工程工期保证措施 1、编制施工方案 施工方案编制详细、周密，对指导施工具有重要意义，各项方案要有针对性、指导性和可操作性，能具体地指导施工。 针对关键环节、复杂部位、专业交叉较多、造型要求美观的部位，先画出综合布置图，放出大样，仔细推敲没有问题方可施工。如各类机房、泵房、水箱间内的管道、设备的工艺设计和排布；-2层-G*10~14轴走道上方各类管线的工艺设计和排布；首层大堂和其他办公室、会议厅、多功能厅天花吊顶的综合布置；管道井的施工布置；涉及二次设计的办公楼内的给排水的支管、卫生器具、采暖及各机房、站的内各种管道、设备的布置和施工等部位绘制综合布置图，报业主、监理和公司技术部审核批准后方可施工。 2、编制施工进度计划 根据建设单位要求和合同工期，结合单位工程整体施工进度计划，编制安装工程总体施工进度计划。 仔细分析各种情况，考虑施工中可能出现的不定因素，协调处理好诸方面的关系，分析推敲安装进度计划实现的可能性，以保证总计划目标的实现。在总计划指导下分别编排季、月、周施工计划，实行长计划、短安排，通过季、月、周计划的部署和实施，及时发现计划实施过程中出现的各种情况，加以总结、完善和调整，维护计划的严肃性，确保按期完成计划目标，（见〔单位工程〕进度计划表）。 3、编制材料、设备供应计划 (1、认真核实施工图纸及设计变更、洽商文件，及时准确地编制材料、设备采购计划。材料计划原则上每月编制两次，（月底编制下月材料计划，月中编制当月材料补充计划）。 (2、根据计划，及时按质按量的将材料、设备供应到现场。批量材料、设备供应，应提前作出计划，给订货留出时间，并实行招标采购制度，根据业主和有关方面的要求，请业主、监理、设计单位共同考察供货厂家，确保所选择的设备的厂家信誉好、质量可靠、工艺技术先进、能耗低、供货及时、售后服务保障措施得力，价格合理，并满足工程的需要，使各方都能满意。主要设备材料计划见下表 安装工程主要材料、设备进场计划表 序号材料、设备名称单位数量招标时间采购时间进场时间备注 4、配强强有力的施工管理组织负责人 配备技能素质高，技术能力强，有吃苦耐劳精神、工作认真负责，实践经验丰富的专业技术负责人，负责施工现场的管理、技术、质量等问题的处理和协调工作。严格要求工程技术人员认真熟悉施工图纸，结合工程实际制定方案、交底，在可操作性上很下功夫；加强施工过程中的检查和监督；严格按照程序施工，杜绝由于施工质量不良而返工现象的发生；加强施工协调配合，保证方案中提出的各项目标得到充分实现。 5、选用信誉好、素质高的施工队伍和分包队伍 施工队伍素质的高低是保证施工进度和质量的重要因数。针对本工程，我们选用参加过同类公建工程施工，有雄厚技术力量、管理到位、技术好、工艺精、施工质量优良的施工队伍。队伍进场前及施工过程中结合施工具体情况，对工人进行岗位技能培训，不断提高施工队伍的管理水平和实际操作技能，并优化组合，以满足施工高峰期对人力的需要。 安装工程劳动力进场计划表 (1、作好劳动力的技术培训工作 对操作人员进行岗位培训、专业技能培训，并对施工难度大的部位进行现场交底，提高工人的操作技术水平。特殊工种必须持证上岗，并进行各项教育，保证工程”优质、高效、低耗、高速、安全”地进行。 (2、做好劳动力管理工作 安排好工人进场后的生活，按班组编制加强管理，加强规章制度、安全施工、精神文明等方面的教育管理，开展”比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。 6、及时召开生产会、协调会 每日报日完成工程量报表，检查落实当天计划执行情况，未完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题，采取相应的措施，安排布置明天的计划。 建立例会制度，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步工作作好准备。 7、材料、机具、人员及时到位，保证连续施工。合理编制材料计划，按时组织材料进场，加强物资管理，材料、设备的供应做到”货比三家”，与业主、监理对设备的性能、材质、技术参数、质量、价格、供货周期、售后服务得力措施、承诺条件等进行调查，择优选用，做到质优价廉。 8、做好”样板间”、”样板段”，加强专业样板工法的推广应用，以样板指导施工，保证工程数质量一次性合格。 9、加强与其他专业的配合，努力避免