F公司企业文化建设方案.doc

F公司企业文化建设方案 F公司企业文化建设方案提要：系统运作的原则。企业文化建设是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念 自合同范文 F公司企业文化建设方案 企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上，在现代企业的竞争中，企业竞争已从表层的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。 一、企业文化建设的目的： 1、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要； 2、健全企业经营管理实践理论，完善规章制度；不断改善企业资源配置方式，实现企业资源的优化与整合。 3、不断通过知识与思维创新，提供满足客户需要的产品和服务，实现企业、员工、供应商及客户的和谐发展； 4、建立有团队精神的学习型组织。 二、企业文化建设的指导思想与基本原则 1、以人为本的原则，真情关爱员工。 2、讲求实效的原则。符合企业定位，不搞形式主义，制定切实可行的企业文化建设方案。 3、突出特色的原则。追求与众不同的特色、优势和差别性，培育能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。 4、追求卓越的原则。坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，企业保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。 5、系统运作的原则。企业文化建设是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。 三、企业文化的主要内容： 1、坚持“励志”文化，提升企业发展推动力 以“公司的成功是以员工的成长为衡量标志”激励员工。 ①加强培训，通过培训提升员工素质。各部门配合人力资源部有计划有步骤地制定员工队伍培训方案，采用内部培训为主，结合外聘讲师的不同培训方式，实现思想理论和业务技能的双提高。 ②树典型带动全面。如公司目前所推行的“月度优秀员工评比”活动。通过表彰会、制作宣传片等形式宣传他们的先进事迹，激励和带动全体员工团结向上、奋发有为。 ③建立图书室并管理。在原采购部办公室成立员工图书室，购置与员工工作、学习、生活有关的书籍，推动员工自觉自发学习提高工作技能、改变工作态度。为公司向学习型组织地过渡奠定基础。 ④帮助员工进行职业规划。为员工的职业发展提供上升渠道和空间。 明确岗位职责，建立岗位职责说明书体系。通过绩效考核，对全体员工进行引导，自觉提高专业素养、管理水平和技术技能。 A职务晋升： 普工--转正--班组长--车间主管--生产副总 —仓管员--仓库组长--仓库主管--生产副总 —品管员--品管组长--品质主管--研发副总 --技术员--工程师--工程研发主管--研发副总 --跟单员--业务主管--业务副总 --文员--助理--专 员--主 管--分管副总 适当提高仓管、品管等初级技术、管理职位的等级，类似岗位空缺时优先考虑内招。 B薪酬待遇提高（同一职位视表现和工龄等享受不同待遇）：尤其对本职工作表现优秀但晋升潜力较小的员工，体现出与普通同级员工的区别。 适当调高底薪、津贴等级，给予生活补贴（伙食、住房、交通等）、工龄奖。 c人事立户 为符合条件且有需求的员工办理深圳户口迁移提供便利。 2、加强沟通，建立和谐的员工关系 ①加强决策层之间的沟通，建立和谐的高层领导关系。通过议事制度，严格按照“决策前沟通；决策中共商；决策后监督”进行议事、决策，领导之间互相尊重、相互支持、相互信任、形成合力，增强高层领导凝聚力。 ②设立“员工信访日”。员工信访接待人员为各副总、总监，每周最后一个工作日为员工信访日（具体操作另作规定）。了解员工需求，为员工排忧解难，加强领导与员工的沟通，建立和谐的劳资关系，提高组织的亲和力和企业的凝聚力。 3、开展各类有益的团体活动，增强团队协作能力 ①看电影活动。组织公司员工集体观看各类积极上进的影视影片，激发员工团结向上的情感。激发员工感恩的心，增强员工的荣誉感和责任感，激发员工的奋进精神，使员工想主人事，操主人心，办主人事。 ②设立“总经理信箱”。发动广大员工，围绕如何建设“LED行业的品牌企业”的核心思想，就如何改进现场管理和工艺流程、加强安全管理、深化细化经营管理、做好增收节支和成本费用控制等方面，有的放矢地征集建议，使管理者和员工有针对性地动脑筋、想办法、出点子，对被采纳建议给予奖励。 ③开展“告别违纪”为主题的活动。针对目前员工