xz中学高中年级管理改革实施方案.doc

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xz中学高中年级管理改革实施方案

xz中学高中年级管理改革实施方案 xz中学高中年级管理改革实施方案提要:组织本年级值日工作(检查早操、晨读、早读、自习、教室、寝室、包干区卫生,本组学生自行车摆放),学生品行建设工程的布置与检查。负责本组班级的评比和学生评优评先工作。 xz中学高中年级管理改革实施方案 为适应学校高中年级的发展壮大,进一步深化教育教学改革,经学校行政会研究决定,对现行的高中教学部管理机制进行改革。 一、指导思想 全面推进教师全员聘任制,完善择优竞争机制,落实年级组目标管理责任制,实行教育教学循环制,充分调动教师的工作热情和积极性,为学校完全和地方接轨,向名优学校靠拢,打好坚实的基础。 二、基本措施 1、学校管理落实校长负责制,年级组管理实行年级主任责任制。校长聘任年级主任,并指定蹲点校级领导;年级主任聘用班主任及课任教师。 2、年级主任自高一年级起与学校签订教育教学责任壮,量化教育教学目标任务。高考目标任务的完成情况和教育教学秩序的状况直接同高考奖、结构工资挂钩。 3、教师和班主任期中、期末考核按校规定的优、良、合格、不合格四个等次比例执行,实行末位淘汰制,直接与校内结构工资和班主任津贴挂钩。对连续二次考核为不合格等次的,年级主任有权解聘。教师考核以所教班级考试成绩作主要的参考指标,班主任工作考核以所带班级考试成绩、品行建设工程检查等为主要参考指标。 4、年级主任、书记、副主任的工作考核,由校长召集学校考核小组、教师代表、学生代表联席会议执行。对不合格的,解聘其职务。 三、管理改革具体内容 (一)机构设置及职责 1、年级组设主任1名,书记1名,副主任1名,兼职干事1名。校中层行政领导可申请兼任年级主任。 2、管理成员职责 主任:年级责任人,主管协调年级组全面工作,对口督导处。 书记:主管年级组党务,分管年级组政教工作、财产管理工作,对口政教处、总务处、工会、团委等。 副主任:分管年级组教务工作、学科竞赛、业务考核、考勤等工作,对口校办公室、教务处、信息处。 干事:负责年级组日常事务性工作。 3、管理成员待遇 (1)年级主任、列席校行政会,享受中层正职的职务津贴,书记、副主任享受中层副职的职务津贴。 (2)校中层领导兼任以上职务的其职务津贴以1/2累加计算。年级组管理成员和校行政领导兼任班主任的,其职务津贴累加计算。 (二)年级组管理职能 1、教学工作管理 (1)负责制定本组教学工作计划,并安排月考(单元考试),进行质量分析,撰写教学工作总结。 (2)负责对本组任课教师的聘用、业务考核、考勤、奖惩,具体操作按本方案“基本措施”的相关条款执行。 (3)负责本年级教师教学常规检查、业务学习、教研活动、学科竞赛、研究性学习、课表安排、代课安排、学生分班等工作。 (4)负责收集统计本组教师教学、科研、竞赛业绩。 (5)有权批准教师一天以内的请假申请。 (6)负责本组教学资料的审核征订,并报请信息处核价批准。 (7)负责收集本届毕业生情况登记表。 2、教育工作管理 (1)制定本组教育工作计划,撰写教育工作总结。 (2)负责本组教师的政治思想工作,召开政治学习例会,检查政治学习笔记,做好矛盾调解工作。 (3)负责本组班主任的聘用、考核、考勤、奖惩,具体操作按本方案“基本措施”的相关条款执行。 (4)负责本组教师的评优评先工作。 (5)负责本组学生的政治思想工作、法纪教育、卫生健康、安全教育、文娱活动等工作。 (6)组织本年级值日工作(检查早操、晨读、早读、自习、教室、寝室、包干区卫生,本组学生自行车摆放),学生品行建设工程的布置与检查。 (7)负责本组班级的评比和学生评优评先工作。 (8)检查修改学生操行评语。 (9)具体操作对本组违纪学生的处理,撰写书面处理意见,呈交政教处备案,留校察看,开除学籍等重大违纪的处理呈交政教处批复。 3、财产经费管理 (1)补课费的收缴须征得学校同意,由年级组家长委员会管理。补课费发放按学校规定的标准由年级组负责制表,并定期向本组教师公示。 (2)资料费的收缴须征得学校同意,由本组家长委员会管理,做到专款专用。学科教学资料征订目录及费用明细表要上报教学副校长批复。 (3)协助总务处做好本组学校财产的登记、检查、修理、赔付等工作。 四、非教学工作的管理,参照本方案相关内容及精神执行。 五、本方案末尽内容由校行政会研究决定。 Measures for the rout

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