2011年企业文化汇报材料.doc

2011年企业文化汇报材料 山东傲饰集团企业文化建设汇报材料 山东傲饰集团是1997年4月组建的肥城市首家省级企业集团，2003年实现民营化改制，拥有5个子公司，总资产13亿元，员工近3000人。 集团在多年来的发展中，不断开拓创新，经历了不同寻常的发展道路。在几年的飞速发展中，独特的管理模式和方式，为企业的发展奠定了良好的基础，更主要的是，多年来形成的独具特色的企业文化有力的促进了企业核心竞争力的提升，特别是在肥城市委和经贸局党委的统一安排部署下，全面加大了企业文化建设步伐，推动了企业又快又好发展。对于企业来说，做大做强是不懈的追求，大而强的企业就能真正拥有卓尔不群的核心竞争力，就能够拥有傲视群雄的市场力量，获得自己期望甚至超出期望的利润和回报。大而强、强而灵活、灵活而更大更强，是我们傲饰发展的目标，而要实现这个目标，关键在于管理，而集团管理的关键就是建设优秀的企业文化。 著名经济学家于光远先生曾说：小企业靠人管人，大企业靠制度管人，大集团靠文化管人。近年来，我们集团在蒋董事长的倡导下，企业文化建设正在如火如荼的展开，通过企业文化建设，塑造了集团整体形象，提升了品牌价值，凝聚了人心，塑造了企业的核心竞争力。同时，伴随着企业的发展，逐步开始注重集团核心价值观的塑造，注重变革和创新，围绕构建独具特色的企业文化，进行了不懈的努力和探索。优秀的企业文化不是一句响亮的口号，而是一种实践精神。企业正是紧紧抓住这种实践精神的核心和关键，全员发动，上下联动，集思广益，初步形成了具有鲜明傲饰特色的企业文化理念，迈出了企业文化建设征程的坚实一步。 一、提高认识，统一思想，加强领导，保证企业文化的落地实施。 我们傲饰集团是由不同的行业组成的集团，在发展中先后兼并接管了大大小小行业不同的五六个近于破产的企业，人员多，行业杂，遗留问题多，包袱重，针对这一情况，认为如果企业文化不统一，每个企业都有着不同的性格、经验及发展历程，这样就很难把所有人的力量凝聚在一起，如何才能保证集团文化的统一性，又保证集团能够与各公司的特殊性相协调，充分发挥各企业机构的积极性和创造性，成为集团发展的又一个重要任务。因此，集团认为，虽然近几年集团得到了飞速发展，影响力日渐增长，但是在规模上与大的公司相比，还是相对弱小，特别是内部建设、合力的形成、优势的真正发挥，都还有大量工作要做，在经过技术战略规划、人才等方面的提高之后，经过多年的市场洗礼，实践过各种各样的企业管理思想、理念和方法，认为关键因素是企业文化，企业文化是内生的，是企业管理水平发展到一定的阶段水到渠成的必然选择，要让企业文化在企业中的源泉作用、激励作用、协调作用、约束作用、塑造形象作用、发挥作用求大同、存小异，因此，集团形成了自上而下的企业文化建设网络，构建了党委领导、党政工团齐抓共管的运行机制，形成了上下贯通、相互协调的组织领导体系，制定了《企业文化实施标准》、《企业文化发展战略规划》等六十多项规章制度，并汇编成册，构建起一套行之有效的制度行为文化体系，并由企业精神、企业目标、企业价值观为内容的文化共识，保证了企业文化的落地实施。 二、强化企业文化的实施过程 集团企业文化在实施落实过程中，继续弘扬“团结、和谐、奋进”的发展理念，营造持续发展的氛围。发展傲饰事业，建设百年傲饰，是集团的核心价值观。企业文化是企业发展的灵魂，企业文化体现在价值观、发展理念、企业目标、企业精神，还要求企业员工必须诚信、感恩、勤劳、敬业。紧紧围绕“德、智、和、美”的文化内涵，强调 企业文化要象水那样流动，象空气那样不可缺少，让每位员工都深深地呼吸到、感受到，只有这样，企业文化才能化文本为行动，化理念为实践，构建起独具特色的傲饰文化。“德”即德文化，指品德和品质。只有具备高尚的思想品德和优秀品质，才是引领和推动企业健康发展的根本保证，才能形成坚不可摧的傲饰团队精神，实现企业可持续发展。小胜靠力，中胜靠智，大胜靠德。道德文化是集团2011年开展企业文化的核心和基础。只有品德优良、品行正直才能在工作上尽心尽力、尽职尽责。在职能尽职、在位能尽责就是品德优良、品行正直。“智”即智文化，指智力和才华。只有具备科学发展的智力因素和谋略才华，才能使企业发展充满生机活力和时代气息，才能引领员工自主创新，自我加压，奋发实干，开拓进取，争创一流业绩。“和”即和文化，指团结和共融，只有具备团结一心、众志成城的坚定信念和宽广胸襟，才能在困难面前勇往直前、战无不胜，才能激发员工友爱合作、和谐共融的集体荣誉感，增强企业核心竞争力。“美”即美文化，指美观和形象。只有具备严格追求的审美观和企业形象，才能高起点、高标准建设一流企业，才能顺应时代潮流，力争精益求精、优中更优，美中更美，成为企业外树形象、内强素质的不竭源