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epr实验报告 篇一：EPR实验报告word原创 EPR实验报告—金蝶K3 一、 实验目的 （1） 深刻体会ERP基本原理 （2） 熟悉并掌握ERP各模块的主要业务流程。 （3） 全面掌握各管理模块的相互关联，进行综合管理和配置。即掌握各 模块间数据共享、数据传递、数据接口等，从整体上掌握、操控ERP. （4） 运用ERP工具进行经营决策管理。 二、 实验内容 （1） ERP基础知识：物料需求计划、ERP的基本概念及包含内容 （2） 基础数据录入：物料、部门、供应商、客户、工作中心、工序等数 据的录入 （3） 生产制造 （4） 供应链管理 （5） 财务会计 三、 实验过程及结果 （1） 简介：第一天—ERP系统介绍、建账、公共资料设置、初始化。 第二天到第三天—MPS、MRP计算 第四天—供应链管理 第五天—财务会计 （2） 在近五天的实验中，第一天授课内容主要是关于ERP系统的介绍。 从一个生动的来自生活的例子“饭局ERP”入手，我们理解了什么 是ERP。 ERP的思想是将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，将 企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营 销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等。ERP对企业资 源进行有效的整合与计划，以降低成本，提高整体经营绩效。其实 质是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算 机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 此外，我们还了解了ERP发展的历史：从MRP到闭环MRP再到MRPII, 最终形成的ERP: 采用更先进的计算机技术、支持多种制造类型， 集成更多功能模块，包括供销链集成了供应、制造和销售，延伸到 供应商和客户应用扩展到电讯、石油、金融等非制造行业。 本次试验我们采用的ERP软件是金蝶K\3。 另外一项重要任务是录入基础数据，基本是静态数据的录入，如物 料主文件、物料清单、工作中心、工艺路线、提前期、客户与供应 商数据。我们虚构了一家深圳绿色原野公司，是以制造和销售为主 的高新技术企业主要生产和销售组装电脑和品牌电脑两种产品。公 司购买了金蝶K3V11.0软件，包括总账、报表、财务分析、现金管 理、固定资产、应收应付、采购、销售、仓存、进出口、质量检查、 存货核算、分销、成本管理、生产制造、人力资源、工资等K3所 有子系统及OA、CRM系统。 在这个过程中没有遇到较大问题。以morningstar身份登录金蝶，分 别建立了“高作楠”“宋纪兰”“夏志梅”三个用户，赋予全部权限。 然后输入各种基础资料。 在这个阶段中我们仍然出现了两个问题： 一是少输入了一个仓库，原因是人员分配输入时都以为对方输了结 果谁都没输，所以在输入物料的时候无法给指定物料存入仓库。 二是精度问题。指导手册上说明除了ABS料和ABS水口料的数量精 度为2，其余物料的精度为0，但是我们在更改的时候有的物料却 忽略了这点，结果查看物料时，数量单位一塌糊涂，基本小数点后 面都有四个0，也就是系统默认的精度4。 发生这种错误主要是因为我们没有仔细看输入要求，瞟了一眼，以 为自己记住了实际操作时抛在脑后了。所以我们总结教训，以后都 把操作要求重点都醒目的标出来，并相互提醒。 （3） 进入生产制造模块。 首先进行的是用户管理。以morningstar身份进入系统设置的用户管 理中，创建users,即K\3系统的操作人员，分别将他们划分到不同 的组别，如worker、planner、sales等等。根据他们不同的部门分别 授予不同权限。让他们以密码认证的方式进入金蝶系统。随后进行 的系统初始化很顺利。由夏志梅同学录入的BOM单由我和宋纪兰 检查后没有发现问题。可以进行MPS和MRP的计算了。 MPS计算的需求来源有两个，一个是产品预测，另一个是销售 订单。我们首先做的是产品预测：以陈东明的身份登录进入产品预 测录入，以均化类型“周”让系统自动均化，并保存加审核，形成 产品预测单。此后，将采购申请与产品预测关联。在供应链管理中 启动采购申请单新增，在F11物料配套查询录入“选单类型”选择 产品预测单，可以形成关联。再以吴伟的身份登录系统，在供应链 管理中进入采购订单新增之后再进入外购入库新增，录入数据后保 存单据并审核。再者，以杨柳的身份登录系统，运行供应链管理销 售部分的销售订单新增，录入数据后保存并审核。重新以陈东明身 份登录，进行预测冲销，设置冲销开始日期是2010-05-14，早于系 统日期05-04。执行冲销后可以在冲销结果记录表中查看冲销结果。 在这个阶段要注意的是产品预测单的重要数据：物料代码，数 量与需要日期以及记住审