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erp综合实验课实习报告总结 篇一：ERP实训报告总结 erp实训总结报告 一．实训时间 2012年12月31日~~2013年1月11日 二．小组介绍 小组名称：h 小组成员：ce o：财 务 总 监： 财 务 助 理： 生 产 总 监： 营 销 总 监： 采 购 总 监： 本人担任：财 务 总 监 三．实训目的 erp是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到 系统。学校组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞 争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济 业务等。实训以小组为单位，要我们认识到现实中做企业也不简简单单就是赚钱，建立良好 的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要，做企业要有战略长远规划，不能到处 树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。我在实训模拟中担任财务总监的角色, 主要的工作是主持公司的财务管理工作。 四．财务总监任务我在实训模拟中担任财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务管理工作。为期两周 的沙盘模拟虽然我们并不是最后的胜利者，但是，有开心、郁闷，有感悟，有收获。短短两 周时间，短短6个财政年度，我却觉得获益匪浅。团队合作、整体规划、产销预测、产品研 发、市场开发、广告投资、贷款和还款是书本上学来的知识第一次综合运用，在和团队成员 的交流中也相互切磋，相互学习。 我们班共51人，分成8组，我们这组共有6人，相比较 平时的上课我们都觉得沙盘模拟更有意思。在此之前我们曾学 习过基础会计和财务管理课程，自认为可以胜任财务总监一职，财务总监不就是算算账 嘛！可是当上财务总监才发现一切都是“我以为”,财务总监可不是一个好差事啊! 我的日常工作就是在企业每年年末我做好下一年的预算，为企业的整体计划提供资金方 面的参考；跟随企业经营的进行,监督ceo的日常业务登记活动，支付企业的各项费用，并及 时地核对帐目，审核企业新项目投资的可行性，对企业将要进行的战略规划，提出意见，并 给予财务预计支持，规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标，年终作出企业年度利 润表、现金流量表、资产负债表，同时在每年各季度的流程表上做好资金的核算，防止错账。 以及按规则交纳税费，计提生产线折旧，付出设备维护费和管理费，计量销售收入并核算其 成本利润。最后，算出综合费用、净利润、所有者权益。除此之外，为了满足企业运营和发展有足够的资金,决定公司要在什么时候贷款，贷什么 样的款，贷多少款，贷多长的期限；控制权益合理范围，保证资金链的连续不断，资本要如 何运营才能提高企业的经济效益；资金要如何安排，才能提高现金的利用率、资产负债率、 生产规模、所有者权益等等。 五．实训过程 起始年的时候老师领着我们做，等到第一年时候就让我们自己做了。首先是投广告，抢 销售订单，大家一起讨论，为拿到第一批订单我们投了8m，广告投入高于所有的小组，我们 就是第一个选单了，选了一个本地，7个p1产品的订单，这样我们只能获得18m的 毛利。由于订单数量有限，我们剩了2个成品和3个在制品，并且开始了p3产品研发、 亚洲市场开拓和iso9000资格认证，由于投入的综合管理费用过多净利润也有起始年的2m 变成了-14m，即我们第亏损了，但是第一年大家都在亏损了。不过要说明的是，我们预测到 亚洲产品p3系列产品需求量较大而且价格也具有较大的优势，第一年我们就投入1m市场准 备开拓。而且其他小组肯定先进入区域市场，后进入国内市场，这样我们也就避开了区域市 场的竞争对手，这就为我们三年以后成功进入亚洲市场做好了充分的准备。 第二年，由于我们第一年是市场老大，我们只需投了1m的广告就可以很轻松拿到订单， 但是考虑到我们的生产能力有限和资金不足，为了尽快收回现金我们这次放弃了最多的订单， 只拿了2个账期4p1的订单，但是我们的p1产品就有库存积压而p3又没 有生产出来，这一年陷入了比较尴尬的境地。净利润亏损-14m。这时ceo鼓励大家不要 沮丧，相信第三年一定是我们的丰收年。为了下一年生产p3做准备，我们将两条手工生产线 换成了半自动生产线，但是大量资金投入而且又一直处于亏损状态，在第二年的第四周期我 们就申请了40m的长期贷款。第三年，资金虽还剩48m，但是上一年的长期贷款今年就要到期，而且应收账款也没有 收回，所以我们的资金很紧张，只能用1m投入广告了。这次我们只拿到3个数量p1本地市场的订单和2个数量p3的区域市场的订单，而且应收款今年也不能到账。由 于我们没有研发p2，在很多市场上就不能接受p2的订单，这是我们在第一年