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fu先进工作者事迹材料 篇一：先进工作者事迹材料 先进工作者事迹材料 崔国栋，男，生于1976年5月，大专学历，山东齐河人，2003年7月年进入山东莱钢永锋钢铁有限公司，同年9月进入莱芜钢铁有限公司学习高炉炼铁，在莱钢学习期间，凭借着勤奋好学的精神，在短短的几个月的时间里，学会了以前从未接触过的炼铁高炉操作。2004年回公司后积极投身于炼铁建设及生产中，先后担任见习副工长、副工长、值班工长、主任助理、副主任等，现任炼铁厂生产技术科科长，为公司2007年度劳动模范。 2009年在高炉二车间担任副主任期间，努力学习、积极请教、潜心研究，总结操作经验，不断提高自己的工艺技术水平，为3#1080m3高炉的强化冶炼和4#1080m3高炉的投产、达产献计献策；努力优化各项工艺操作，在工作中，不断动脑筋分析判断，积累了知识与经验，逐步成长为炼铁厂高炉操作的技术骨干，与高炉结下了不解之缘。积极推动炼铁厂大高炉的不断优化，无论是在工艺创新、科学管理，还是安全环保方面都为高炉二车间做出了突出贡献。 科学管理 优化生产 生产的优化离不开科学的管理，2009年担任高炉二车间副主任期间，十分重视管理，提出了以制度规范人、以纪律约束人、雷厉风行、精干有效的管理思想，他认为管理无小事，管理就要从细节做起，并提出了“严、细、实、恒”的管理作风。严就是制定严格的顶换班制度和违反劳动纪律处罚制度，因为3#1080m3高炉冶强极高，操作上稍不注意就会造成炉况波动，已经容不得任何员工有丝毫的松懈和怠慢，没有严格的劳动纪律就没有任何效益。细，就是3#高炉已经生产三年左右，冶强极高，容不得半点马虎，对于设备的管理一定要细，只有设备正常运转，才能保证高炉炉况的稳定顺行。实，就是任何工作都落到实处，容不得半点马虎大意，要求员工在自己的内部要切实负起责任，谁出事谁承担，人人身上有担子。恒，就是要持之以恒，在高炉操作中自始至终都要按照要求严格执行，做到坚持不懈、始终如一，使高炉始终保持良好的状态。 在他的科学管理和严格要求下，2009年，3#1080m3高炉全年炉况稳定顺行，从未出现大的炉况波动，保证了全年高冶强生产，在他的不断努力下，2009年3#1080m3高炉实现生铁产量123.9883万吨，全年利用系数高达 3.15t/m3·d，为全国同立级高炉最好水平。产量提高的同时，各项经济指标亦取得了可喜的成绩，全年累计完成焦比337kg/t，综合燃料比541kg/t分别比2008年降低了31kg/t和22kg/t，为公司创造了巨大的经济效益。 加强工艺管理、规范高炉操作 为了使高炉二车间的工艺管理工作层次化、清晰化，便于明确责任，把管理责任落到实处，他推行分级管理，理顺管理关系，夯实管理责任，制定出工艺质量分级管理制度并有效实施，收到了很好的效果。 工艺纪律是完成各项技术指标的基础，从2008年起，他就将工艺纪律作为高炉二车间的一项重点工作来抓。首先严格将本车间的工序点进行划分，即重点工序和一般工序，并以此建立车间、工段、班组三级工艺纪律检查制度。其次为使工艺检查落到实处，他规定了各作业区、各工段、各班组的检查频次以及对记录的填写要求。三是要求车间工段长以上管理人员，每天开展工艺纪律检查，并以此作为内部考核的依据。通过两年来的不断努力，树立了高炉二车间工艺纪律的严肃性，规范了生产操作，解决了一些技术上的问题。 他还充分发挥技术特长，开展技术服务工作，将提高值班工长的技能和增强值班工长的责任心作为管理的重点。2008年起，每月组织开展值班工长技术比武活动，并根据实际排名奖二罚一，对值班工长的操作进行规范，同时对高炉炉况进行有效跟踪，取得了一定的效果。 加强安全管理、保障员工安全 安全方面他所在的高炉二车间始终坚持“安全第一、预防为主”的生产方针，加大安全管理力度，全力推进公司开展的“以我为主，一岗双责”主题系列活动，重点抓安全知识的普及、抓安全意识的强化、抓安全技能的培训、抓安全习惯的养成、抓安全隐患的整改。利用班前会、周五安全会多讲解、多传达安全知识和安全技能，从安全报及事故案例中汲取经验 教训，对于易出现事故的环节着重讲给员工如何去防止事故的发生。车间全体员工必须做到“安全五确认制度”和“三不伤害原则”，同时重点加强员工对于安全技术操作规程的学习应用，杜绝习惯性违章操作，将安全工作确实落到实处。正是由于他对安全工作的严格管理及悉心教育，他所在的车间2009年被公司评为“安全先进生产车间”。2009年度车间有大批量新员工进入，制定了详细的安全教育培训计划，使得新增一倍的员工合格上岗。 环境保护方面，2009年全力抓好环保治理工作，他积极会同、机动科、机修车间，按照厂领导的安排，组织炉前除尘设施的改造工作，先在铁口上方安装了雾化喷水除尘装置，对解决铁口