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x先进科室申报材料 篇一：先进科室申报材料(通风科) 郑州煤炭工业（集团）有限责任公司大平煤矿 2013年上半年“一通三防”系统先进科室 推荐材料 先进科室：通风科 二〇一三年六月二十八日 集团公司“一通三防”系统优秀科室推荐材料 2013年上半年，大平煤矿通风科在集团公司通风管理部的指导下，在矿党政的正确领导下，认真贯彻落实党的安全生产方针和安全生产责任制，秉承“瓦斯隐患就是事故，治理瓦斯就是赚钱”的瓦斯治理理念，以完善通风系统为前提，狠抓通风设施质量标准化工作，实现矿井通风系统的稳定可靠，确保了矿井安全生产。 一、加强通风瓦斯管理，确保安全生产 （一）完善管理制度，提升管理水平 1、通风科配备专业技术管理人员5人，均具有煤矿主体专业大专学历，其中工程师1人，助理工程师3人，技术员1人，科长具有工程师职称。通风科二级配备专业岗位人员22人，目前能满足矿井安全生产需要。 2、建立健全质量标准化管理制度，以质量标准化为切入点，从细微处着手，强化通风设施管理。严格按照防突标准建造设施。对通风设施的建造从设计、施工、验收等环节层层把关，实行跟踪管理，月度质量标准化工作均保持一级水平。 3、完善管理制度，提高管理水平。结合生产实际编制有《瓦斯超限应急预案》、《瓦斯超限分处理及奖惩制度》、《瓦斯预警管理制度》、《瓦斯检查请示报告制度》、《瓦斯排放管理制度》等，使“一通三防”各项工作纳入制度化、规范化管理轨道，有效提升矿井通风瓦斯管理水平。 4、为实现“瓦斯零超限”的奋斗目标，上半年我科严抓瓦斯管理，严格落实瓦斯预警制度。对于采掘面统一实行瓦斯浓度达到0.3%重点关注，达到0.45%预警，达到0.5%召开瓦斯预警分析会，采取针对性的防范措施，做到超前防范。 5、科队每周一召开工作计划会，制定本周内的工作计划和工作目标，学习有关规章制度和上级文件精神，考核、总结上周工作完成情况并按照有关制度进行考核、奖惩。 6、严格落实《矿井“一通三防”特岗人员培训及考核管理办法》有关规定，定期开展“一通三防”特岗人员培训及考核工作，提升职工现场操作技能和安全意识。 （二）完善通风系统，确保稳定可靠 1、上半年，针对矿井西翼风量分配不均、21采区风量配备困难的局面，我科及时组织技术人员讨论研究，采取治理内部漏风、降低通风阻力、优化通风系统等措施，提高21采区有效风量，有效改善21下部采区通风状况，确保工作面安全生产。 2、每月定期组织“一通三防”系统技术人员对矿井通风系统进行隐患排查，对通风断面不足、通风阻力较大及时联系生产部门进行扩修，提高通风系统可靠性。对于报废的巷道，提请矿计划会安排进行回收。截止目前，上半年共完成失修巷道扩修254米，回收报废巷道320米，有效减少通风系统内部漏风量。 3、6月份，矿井主要通风机风量—风压在线监测装置出现故障，通过与中国矿业大学的沟通协调，矿大方面及时派出技术人员对风量—风压在线监测装置进行故障处理，确保矿井主要通风机在线监测数据可靠。 4、每季度组织开展一次“一通三防”系统审查工作，总结一季度来“一通三防”中存在的问题或隐患，并进行闭环监控管理。对上季度审查中存在的问题进行整改情况落实，对规定时间仍没按要求完成整改计划的，将按照矿有关制度进行处罚。通过“一通三防”系统审查工作，有效提升矿井通风系统管理水平，遏制不安全隐患的出现 和“一通三防”事故的发生，实现“一通三防”系统的本质安全。 5、严格落实集团公司有关打钻防火的文件精神，上半年对井下各打钻地点按要求安装一氧化碳传感器，并实现监测数据通过监控系统上传集团公司。 二、强化技术管理，加快科技创新 1、秉承“瓦斯隐患就是事故，治理瓦斯就是赚钱”的瓦斯管理理念，积极开展瓦斯防治技术研究，升级改造安全监测监控系统，强化瓦斯抽采力度，逐步实现瓦斯管理零超限目标。 2、严格按照矿培训工作计划对科职工进行 “一通三防”技术培训，使在岗职工全部实现持证上岗，熟练掌握所在岗位专业技能和规范标准，通过不断的学习和时间，使科室全体人员的“一通三防”业务技术水平明显提高。 3、积极开展科技创新活动，鼓励技术管理人员总结新技术、学习新技术、推广新技术，为矿井通风瓦斯管理提供保障。上半年，在15112工作面、13111工作面开展瓦斯涌出规律分析研究。 4、上半年，已按计划编制2013年《矿井通风系统网络图》；研制新型防逆风井调节风窗，并在井下推广使用；完成井下11扩大区和21中四车场风门自动化改造。 5、按照集团公司《关于建立煤矿用高低浓度甲烷传感器标校实验室的通知》（郑煤集团通［2012］70号）的有关规定，按时完成标校实验室的建设工作，各项实验设备已安装到位。 三、加强技术管理，提高工作质量 1、强化通风系统资料管理，定