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《物业报》项目可行性报告 (2500字) XXXX报《物业报》项目可行性报告 项目主管：XXXX报社 项目主办：XX省物业商会、XXX报 项目团队： 一、【项目背景】 我们为什么开设《物业报》？ 新媒体、物联网时代，传统纸媒纷纷探索转型之路。如何提高报纸发行的精准度，用最小的发行量实现广告传播价值最大化？是困扰都市报发展的最大问题。 2013年，《XXX报》开设了《社区报》，作为XX市主城区的社区量身定做的报纸，《社区报》是一份免费的报纸，直接送达居民家中，内容涵盖社区新闻和身边的事儿，力图打造成一个居民交流的平台。然而，由于发行成本过高，预期的收益暂时还没有体现。 我们要开设的《物业报》，是延伸《XXXX报》品牌价值的一次有益探索，力图通过面向小区高端业主的精准发行，提升本报的传播价值，拓展本报的发行、运营渠道。 与《XXX报社区报》不同，《物业报》初期控制发行量，推行“饥饿营销”，覆盖范围以XX市高端社区为主，兼顾其他省辖市高端社区。从成本上考虑，我们计划与物业行业组 织共同开设《物业报》。 二、【项目模式】 我们和谁合作开设《物业报》？ 《物业报》的合作伙伴为XX省物业商会，XX省物业行业的权威组织。目前，我们已经与其负责人进行了几次沟通。对方看中的是我们全省城市发行的优势，我们需要的是对方在高端社区的渠道优势。 XX省物业商会成立于2005年12月26日，经XX省民政厅核准正式成立，业务主管单位是XX省工商业联合会，以在XX省内合法注册设立的物业管理企业为主体。 目前，XX省物业商会共有会员企业200家，多数为省内品牌大型物业企业，如万科、绿地、万达、长城等，提供物业服务的小区达1200余个。除XX外，还在省内15个省辖市开设了分会。 三、【项目定位】 《物业报》初期定位是什么？ 从成本方面考虑，《物业报》初期计划以周刊形式发行。每期暂定8个版，发行量一到两万份，全省发行，目标是打造居民吃喝玩乐游购娱的实用生活手册。 一到两万份的发行量并不算大，但依托XX省物业商会的渠道优势，这一到万份报纸的传播价值可以实现倍增。同时，与全省物业企业建立的良好合作，也将对XXX报今后每年的发行大征订起到促进作用。 《物业报》为免费发行，由物业公司在其管辖的高端社区内，选择10%—15%的业主进行直投。按照“二八定律”，这部分业主，是小区内最有钱、消费能力最强的居民。可以说，《物业报》覆盖的目标群体为“双高”，即高端社区中的高端消费人群。 四、【项目运营】 双方如何进行合作？ 1. 《物业报》使用《XXXX报》刊号，XX省物业商会按年度缴纳一定的管理费。 2．《物业报》每周一期，类似于XXXX报的城市读本。 3. XX省物业商会负责《物业报》的运作，但由XXXX报社对《物业报》的采编、印刷、发行、广告实行全程监管、监督。 4．XX省物业商会成立独立的通讯员采编团队，负责稿件采集；报社编辑进行版面编辑，并视情况安排记者采写主打稿件保证版面质量，并对当期报纸内容进行把关。 5．采编成本由XX省物业商会承担。 6．《物业报》印刷由集团印刷厂印刷，8个版全彩印，成本由XX省物业商会承担。 7．《物业报》发行由双方合作完成。XX省物业商会给出每个小区的具体地址和投递份数，由本报发行中心安排车辆或人员送至小区门口，每份收取0.20元的投递费用。XX省物业商会安排小区物业将报纸直投至小区业主。 8．《物业报》广告由XX省物业商会运作，XXX报社对其内容的合法性进行监管。但是，双方可就某一个大型活动项目的收益进行分成（具体内容另行协商）。比如，举办全市社区篮球赛，赛事的冠名、协办等收费后，双方按照协商内容按比例分成。 四、【项目其他】 《物业报》的开设涉及采编、印刷、发行、广告等方方面面，以上几点思考肯定还有不尽完善之处。 如果报社领导对大框架应允，下一步，我们会与XX省物业商会负责人进行进一步的沟通，并与对方拟定详尽的合作协议内容，争取在2016年4月正式出版《物业报》。 荐关于与**实业发展有限公司合作办理住房贷款的可行性报告 荐可行性报告格式