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二0一一年度述职述廉述学报告 运城市河东文化研究中心2011年度 领导班子及个人述职述廉述学报告 运城市河东文化研究中心 运城市李家大院景区开发管理中心 各位领导，同志们： 按照市考核组的要求，下面我就中心领导班子和本人2011年履职和党风廉政建设情况报告如下，敬请各位领导和同志们批评指正。 我们李家大院景区2007年4月动工，2008年10月开业运营，2010年3月份，我被组织上任命为运城市河东文化研究中心主任，并兼任运城市李家大院景区开发管理中心主任。2010年5月份，中心党支部成立，现有党员3人，员工123人。 一、工作履职情况 2011年，是河东文化研究中心和李家大院景区转型跨越的关键之年。一年来，在市委市政府的正确领导下，在市直各职能部门的大力帮助支持下，我们全体员工同心同德，开拓创新，取得了引人注目的成绩，实现了接待游客50万人，门票收入比2010年递增15%，景区综合收入达到683万元的新跨越。我本人被山西省劳动竞赛委员评为“山西省五一劳主任 李虎 动奖章”、“促转型、谋跨越优质服务标兵个人”。 （一）加强学习、提高素质 自担任中心主任以来，我把加强学习和调研，提高自己的理论水平和素养作为首要任务，一方面认真学习党的十七大和十七届五中、六中全会精神，认真学习了有关科学发展观的文章，省委书记袁纯清在全省领导干部大会上的讲话，运城市委关于加强和改进新形势下党的建设、党风廉政建设文件，学习了经济、科技、旅游等方面的知识，并在业余时间了解了一些互联网、循环经济、低碳经济、计算机等知识，使自己理论素养有了新的提升，视野不断开阔，先后记学习笔记五万余字。另一方面作为政协委员，到临汾、渭南、三门峡、晋城等一些景区进行调研，认真学习兄弟景区的管理经验和好的做法，学习调研过程中，我特别注重与一线职工和专家广泛交流，听取他们的意见和建议，学习他们的经验和办法。同时积极参加市政协组织的落实文化大发展大繁荣专题学习并进行专题发言，为了进一步强化善文化的学习，我们不仅举办善文化知识讲座，而且给每位员工发放善文化知识题，对每位员工进行善德文化知识测试，使大家对善的含义有深层次理解。在学习调研中我进一步认识到，一个旅游景区要转型跨越发展，关键是要坚持科学发展，要有一个好的规划来引领。要以转型、跨越发展为目标，以文化旅游为突破口，以超前眼光和超人胆气，挖掘景区的善文化和笑 文化的潜力，以此来增加景区的文化附加值，提升景区旅游产业收入。 （二）加强工作督促和落实 为圆满完成年初制定的目标任务，我把加强工作督促推动工作落实作为当务之急，全面了解各项工作的进展情况，抓住工作重点，解决发展中存在的突出问题，亲历亲为加以推动。主要是抓了以下几方面的工作： 一是营销工作快速推进。全年累计完成营销投资162.5万元。同21家网络公司签订了网络销售门票协议。与26家网络联盟合作，集中宣传李家大院。积极参加各级各类旅游推介会，与西安市平安、中大，洛阳好心情、金象等80家旅行社签订了发团协议书，各旅行社组团人数首次突破万人大关。全年在周边地市投放线路广告费6.47万元，在运城各县市170多家旅行社发放宣传彩页10万份。 二是宣传工作层层深入。在做好户外硬广告宣传同时，做好纸媒宣传、电视媒体宣传、网络宣传，在华商报、洛阳晚报和其他报刊杂志，分别作了短、长期广告宣传。在省市电视台播放专题片，在中央电视台三套的“欢乐中国行”走进运城节目中大力宣传李家大院景区。开通李家大院景区官方微博，网络征集李家大院广告语。这些宣传工作大大提升了景区在社会上的知名度和影响力。李家大院和笑话博览园被美景中国?中国旅游总评榜组委会分别授予“中国最具潜力 的十大民居建筑”和“中国最具潜力十大主题公园”。 三是善德文化创编成果显著。善德文化是景区的核心文化资源，是我们重点研究和打造的品牌，围绕这一核心，我们完成了40万字的《善文化宝典》丛书的编校发行工作，由省人民出版社出版发行，省委常委、宣传部长胡苏平作序，中华慈善总会会长范宝俊题字。完成30集电视连续剧《李家大院》的文学剧本（40万字）创编论证工作。与运城学院合作共建德育教育基地。11月份，“运城学院德育教育基地”在景区挂牌，双方签署了协议，并互聘文化顾问和兼职导师。 四是景区管理迈上新台阶。我们以人性化工作理念为基础，发扬敢于吃苦、乐于奉献的团队精神，并安排员工分批赴皇城相府等兄弟景区学习取经，提高了员工素质和工作效率。景区各部门牢固树立服务意识，卫生清洁区责任到人，物业管理、财务管理走向规范。安保工作，实行“三抓三定”。抓队伍、抓思想、抓工作，评选品牌保安员；对景区分片定人、定岗、定职责，使安全保卫做