创建市级安全文明工地汇报材料 (7000字).doc

创建市级安全文明工地汇报材料 (7000字) 文明工地汇报材料 各位领导、专家： 很荣幸能请到各位莅临铜川新区锦绣园一标段“安全生产、文明施工”标准化管理施工现场验收。项目部坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安监站领导多次莅临现场指导，公司领导高度重视，项目部全体管理人员齐心努力，现场标准化管理取得了一定的成绩。 本工程由铜川市改造投资有限公司建设、陕西秦军国防工业工程项目咨询有限公司监理，铜川新区质量安全监督站监督，陕西港华建筑工程有限责任公司承建。本工程建筑面积19700m2，结构为砖混结构。 公司领导对本工程非常重视，在组建项目部时，首先精心挑选了一批有“创标”经验的管理人员和施工班组，明确了本工程的安全生产管理目标：确保市级文明工地，争创省级文明工地。工程自开工至今，无一例伤亡事故和无一例机械消防事故，在历次质量安全大检查中，给检查组留下良好印象。 一、施工现场情况介绍 以项目经理为首，施工员，安全员，班组长等组成的安全生产、文明施工领导小组，形成一套完整的安全管理网络，自始至终把创建标准化管理施工现场工作放在极其重要的位置。各项责任具体分解，落实到人，贯彻到位，充分体现了企业的形象。 1、在施工现场进大门处设置“七牌二图”，各重要场所挂标牌，各类 标牌覆盖整个立体施工区域。 2、工程现场布图标明：工程建筑方位，生产、生活设施，各类材料堆 场和机械设备区域，围墙、大门、进出通道、水电走向等。并按施工阶段（基础、主体）及时调整场布置。 3、工程概况牌标明：工程项目名称，建设、设计、施工、监理、安全 监督、质量监督单位名称，工程层数、面积和项目部主要管理人员名单。 4、施工现场张挂“十项安全技术措施”、“安全生产六大纪律”、“十 个不准”、“门卫、消防制度”、“安全生产责任制”等标牌，以及有关安全生产、文明施工的宣传标语牌。 二、 管理的关键,提高是目的 该工程中标以后,公司领导非常重视，对工程的质量、安全、文 明施工做全面布置，尤其是安全文明施工，放在首要，项目部通过了一段时间的能力，公司领导决定该项目部创建市级文明工地，于是便组织项目部召开文明工地创建专题会议,分析工程现场环境的利弊,制定出文明工地的目标及措施,确立了该工程创建文明工地双层管理的体制,初步制定了公司一级的领导小组,即:以公司生产副总为总负责,业主代表、监理代表、项目经理、公司工程部主任为组员的领导班子.该领导班子成立后,着重落实项目部的人员组成问题,即协调骨干力量,组建一支有技术、会管理、业务精的领导班子.2011年3月21日成立了项目部一级的文明工地创建小组,即:以项目经理张新荣为组长,甲方代表、监理、项目管理人员为组员.其次,从编制施工组织设计着手,高标准、严要求,为严格控制整个施工过程制定一个行动细则.为把该工程的“文明施工”在上一个新台阶,公司组织有关人员有针对性地对口学习,取长补短,学习期间,每个管理人员详细咨询施工中及文明工地管理的技术要点,回来分析研究,并对该工程现场进行规划,制定相关规章制度,完善质量、安全保障体系,编制详细的创建文明工地计划书. 三、精心管理，加强认识 明确了安全生产管理目标后，成立了 “安全生产、文明施工”管理小组。将各项责任具体落实到项目部管理人员及各班长身上。项目部与公司，各班组之间都签定了安全生产、文明施工、消防、治安等责任书，形成了公司、项目部、班组的三级组织网络，制定了一套科学全面的方法和行之有效的安全管理规章制度和岗位责任制。 四、加大投入，规范施工 根据陕西省及铜川市有关创建文明标化工地的管理规定，切实落实《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）及ISO9002质量体系的要求，坚决投入，增加力度。在创建安全文明施工现场的过程中共计硬化材料场地近 600m2，投入钢管100多吨，脚手板10000余张，密目安全网1000余张，塔吊3台，铁壳安全电箱近30只，大小电缆线近1000米，灭火器10只。 五、保证安全生产的措施 1、施工现场的安全制度 制定安全值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行情况，并做好安全值日记录。建立健全安全生产负责制，安全技术交底，安全宣传教育，安全检查，安全设施验收管理制度。把“管生产必须管理安全”、“安全生产、人人有责”的原则作为制度，把安全管理切实做到位。 施工现场的安全设施力求齐全有效，不擅自拆除或移动，如确有必要， 必须经过项目负责人同意，并采用相应的临时安全措施，完工后立即复原。 现场设置安全宣传标语牌，危险部位悬挂告知牌。现场材料堆放整齐稳固，均立标