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市场调研的主要内容及基本流程
第一章：调研原则
房地产市场调研，就是以房地产为特定的商品对象，对相关的市场信息进行系统的收集、整理、纪录和分析，进而对房地产市场进行研究与预测，。一个，绝对不能脱离市场调研，正所谓“知己知彼，百战不殆。1.带着问题调研：项目总监应在调研开始3天内提出项目开发所要解决的问题，有了问题，就有方向。
2.有目的地进行调研:带着朦胧的创意，如可能成立的理念、定位、经营思路与方向等。调研过程中有开始构思多种可能性的方案。一旦有框架性的想法，就开始尝试论证。但是在全面深入的调研工作结束前千万别停留在这一个框架构想上。
3.20/80法则：时间与精力用于核心问题上，不求系统全面，但求在核心问题上的重点突破。
4.“顺瓜摸藤”法则：注重考察当地楼盘的开发推广水平，以“顺瓜摸藤”的方法从各种开发和营销现象中寻求本质——为什么会这样做？其目标是什么？效果又怎样？这种市场效果反应出消费者怎样的心态？
第二章：调研的主要内容：
1. 区域宏观：（城市经济、交通、商业、人口、消费文化）
2. 行业信息：（房地产规模、水平、类型、等级层次、主要品牌的营销特点，房地产产业链的发育状态，代理、媒体、广告、规划设计等）
3. 市场（项目周边区域的市场竞争态势、周边在销楼盘的相关情况、目标客户的来源与基本信息等）
4. 项目分析（区位、地块、规划、设计，目标市场细分，营销策略，同类项目成功与失败个案分析）
第三章：调研流程
调研的基本动作可分为以下几个步骤：
一：调研的前期准备：
调研的前期准备主要是指根据项目的特点确定调研的相关工作，列出调研的动作计划与时间安排表。
1.调研目的：为项目规划定位进行可行性分析论证
2.调研范围：巩义市房地产项目（商业地产为主项目，重点考察商业街区、门面房、产权式商场）
3.调研重点：销售价格、得房率、销售策略、铺位大小、层高、开间、进深、租赁策略、租赁价格、已入驻商家、停车位、建筑结构
4.调研表格：依据项目的调查内容制定填写
5.调研的时间与人员安排
二：组建调研团队，进行人员分工。
（分工行动、责任到人）
三：按照计划，分工行动，实施调研
（周边楼盘的走访）
四：调研资料的整理分析
（将一线的数据资料进行整理分析，得出欲知的调研信息）
五：补充调研
（不详之处、重点内容作重新调研，做到信息真实准确）
六：撰写《市场调研报告书》
（将调研数据资料整理成详细的文字，出具调研成果）
七：提交《市场调研报告书》
（就项目的调研做汇报，对调研成果做说明）
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