2职业生涯管理.ppt

学会做老人 * 首因效应 首因效应由美国心理学家洛钦斯首先提出的，也叫首次效应、优先效应或第一印象效应，指交往双方形成的第一次印象对今后交往关系的影响，也即是“先入为主”带来的效果。 * 首因效应 虽然这些第一印象并非总是正确的，但却是最鲜明、最牢固的，并且决定着以后双方交往的进程。如果一个人在初次见面时给人留下良好的印象，那么人们就愿意和他接近，彼此也能较快地取得相互了解，并会影响人们对他以后一系列行为和表现的解释。反之，对于一个初次见面就引起对方反感的人，即使由于各种原因难以避免与之接触，人们也会对之很冷淡，在极端的情况下，甚至会在心理上和实际行为中与之产生对抗状态。 * 走进职场 1.穿着得体 * 走进职场 2.言谈举止得体 * 走进职场 3.积极了解公司文化 * 企业文化 企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。 * 企业文化的三个层次 （1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。 （2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。 （3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。 * 走进职场 4.防止失败挫伤 * 评价体系 A．自我评价 B．家庭评价 C．组织评价 D．社会评价 * 自我评价 自己的才能是否充分施展 对自己在企业发展、社会进步中所做的贡献是否满意 对自己的职称、职务、工资待遇等方面的变化是否满意 对处理职业生涯发展与其他人生活动的关系的结果是否满意 * 自我评价 评价标准： 根据个人的价值观念 及个人的知识、水平、能力 评价者： 本人 * 家庭评价 是否能够理解和肯定 是否能够给予支持和帮助 * 家庭评价 评价标准： 根据家庭 文化 评价者： 父母、配 偶、子女 等家庭成 员 * 组织评价 是否有下级、平级同事的赞赏 是否有上级的肯定和表彰 是否有职称、职务的晋升或相同职务责权力范围的扩大 是否有工资待遇的提高 * 组织评价 评价标准： 根据企业文化及其总 体经营结果 评价者： 上级、平 级、下级 * 社会评价 是否有社会舆论的支持和好评 ?是否有社会组织的承认和奖励 * 社会评价 评价标准： 根据社会文明程度、社会历史进程 评价者： 社会舆论 社会组织 * 评估反馈 评估内容： A职业生涯目标的评估 B职业生涯路线的评估 C职业生涯策略的评估 D对其他因素的评估 * 职业生涯目标 职业生涯目标是指个人在选定的职业领域内未来时点上所要达到的具体目标，包括短期目标、中期目标和长期目标。 * 职业生涯路线 职业生涯路线是指一个人选定职业后选择从什么途径去实现自己的职业目标，是向专业技术方向发展，还是向行政管理方向发展。 * 职业生涯策略 职业生涯策略是指为实现职业生涯目标的行动计划，一般都是具体的、可行性较强的。在确定具体的职业选择目标后，行动成了关键环节。没有达成目标的行动，目标就难以实现，也就谈不上事业的成功。 * 评估时应注意 A抓住最重要的内容 B分理出必威体育精装版的需求 C找准突破点 D关注最弱点 * * “ ” “ ” 职业生涯管理 * 主要内容 一、什么是职业生涯管理? 为什么要职业生涯管理？ 二、职业生涯的阶段、困难、任务 三、职业生涯的人力资源管理 四、如何取得个人职业生涯的成功？ * 什么是职业生涯？ 职业生涯： 是指一个人在其工作中所经历的一些列职位、工作或职业，以及与之相关的价值观、工作态度、工作动机的变化过程的统称。 * 职业生涯的阶段 职业生涯的阶段：根据人所关注问题和对了解、偏好不同，可以划分为3大阶段： 职业寻求阶段（16-24） 职业建立阶段（22-45） 事业维持阶段（45-65） * 什么是职业生涯管理？ 职业生涯管理：是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。 * 什么是职业生涯管理？ 职业生涯管理主要包括两种： A．组织职业生涯管理，即由组织实施的、旨在开发员工的潜力、留住员工、使员工能自我实现的一系列管理方法。 B．自我职业生涯管理，即社会行动者在职业生命周期(从进入劳动力市场到退出劳动力市场)的全程中,由职业发展计划、职业策略、职业进入、职业变动和职业位置的一系列变量构成。 * 为什么要职业生涯管理？ 正确的职业生涯规划导致成功 关于成功的几种观点： 成功 = f