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价值工程在工程施工组织设计中的应用 　　 摘要: 在工程施工组织设计中应用价值工程(VE)进行方案选择与优化,可以达到了降低工程成本,保证工程质量和进度的目的。 　　 Abstract: The plan choice and optimization in planning and programming of project construction by the application of value engineering,can achieve the following goals,such as reducing the project cost and guaranteeing project quality and progress. 　　 关键词: 价值工程(VE);价值指数;施工组织设计 　　 Key words: value engineering(VE);value index;planning and programming of project construction 　　 中图分类号:F270?7 文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2009)10-0082-04 　　 　　1价值工程的概念 　　 　　价值工程(Value Engineering,VE)是一门新兴的管理技术,是降低成本提高经济效益的有效方法,20世纪40年代起源于美国,麦尔斯(L? D? Miles)是VE创始人。[1]VE是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析,使目标以最低的总成本(寿命周期成本),可靠地实现产品或服务的必要功能,从而提高产品或服务的价值。VE主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析,提高对象的价值。VE的基本原理由下式表示: 　　 　　式中:F为功能;C为成本;V为功能价值。 　　如今VE已发展成为一门比较完善的管理技术,在实践中已形成了一套科学的实施程序。这套实施程序实际上是发现矛盾、分析矛盾和解决矛盾的过程,通常是围绕以下7个合乎逻辑程序的问题展开的:①这是什么?②这是干什么用的?③它的成本多少?④它的价值多少?⑤有其他方法能实现这个功能吗?⑥新的方案成本多少?功能如何?⑦新的方案能满足要求吗?顺序解决这七个问题的过程,就是价值工程的工作程序和步骤。即:选定对象,收集情报资料,进行功能分析和评价,提出改进方案,分析和评价方案,试验改进,评价活动成果。[2]这七步的程序如图1。 　　 　　2VE在施工组织设计中应用的意义 　　 　　21世纪的开始标志着微利时代的来临,同时也拉开了向管理要效益的帷幕。我国经济体制从计划经济向市场经济的根本性改革,决定了企业在管理理念、管理组织、管理方法及手段等方面要有相应的转变,以适应市场经济需要。企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地,能否为社会提供高质量、高功效、低成本的产品,能否获得企业利润的最大化关键在于如何运用科学的管理方法降低产品的成本(全寿命周期费用)。VE理论是成本管理最有效的方法之一。 　　在工程施工组织设计阶段开展VE活动,用VE的方法,找出功能与费用不合理的匹配,进行研究,并使其合理化,从而达到使施工过程科学化,提高施工质量,降低消耗,加快施工进度的目的。[3] 　　2.1 在编制施工组织设计中应用VE,可以节约人工、材料和机械,可靠地实现项目的目标成本 　　因为工程项目的施工费用发生在施工的全过程中,所以在施工前确定的目标成本尤为重要。施工组织设计根据设计文件和有关经济技术指标,对施工中的工程量、劳动力、材料、半成品、施工机具、大型设备、辅助设施及施工总平面图的有关数据,进行精确计算。在编制施工组织设计中应用VE可以确保施工的人、机、物在施工的时间和空间上组织的科学合理。统筹分配有限的资源,力求以最低费用达到目标成本。 　　2.2 在编制施工组织设计中应用VE,可以确定先进合理的施工方案,保证项目如期竣工发挥效益 　　施工进度影响项目能否如期竣工,影响投资经济效益。施工进度快慢,主要取决于施工方案优劣,取决于施工工序是否合理,以及采取的施工方法是否先进合理,施工机具匹配是否有效。要取得先进合理的施工方案,做到资源合理分配,如期完成施工任务,需要在编制施工组织设计中应用VE,在保证工程项目功用的条件下,创造新的施工方案,进行比较分析、技术经济评价,从中选取最优方案。采用先进的施工方法,可以提高劳动生产率,大幅度缩短施工周期。通过在编制施工组织设计中应用VE,选择最佳施工方案,明确施工各阶段对人力、施工机具、原材料等资源的需求量,避免供应不足耽误施工进度,切实保证工程项目如期竣工发挥效益。 　　2.3 在编制施工组织设计中应用VE,可以采用科技新成果,更好地实现功能与费用的。