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企业主导创新知识创造财富 　　我们的创新竞争在产业这个层次上是有声无势：“有声”就是声“有声”就是尸势浩大，大家看到我们对创新的宣传力度是非常高的：“无势”就是最后没有成效，我们在展览会上看到了创新产品，但是我们在市场上并没有看到大量的创新成果。 　　当今社会，最热的两个词莫过于“全球化”和“创新”。如果把这两个词组合在一起，从创新全球化的角度来看当今的世界，各国可谓是百舸争流。在这样的背景下，中国也在不断地进行自主创新、科技创新。然而，在创新的过程中，中国也遇见了这样或那样的问题。对于这些问题，我们特别采访了国内创新领军人物――国际创新研究院院长马俊如。 　　《华人世界》：在经济全球化的今天，创新也在全球化。与国外相比，我们国家的创新动力是比较薄弱的。请问这是什么原因造成的?这又造成了如今国内创新的怎样一个局面? 　　马俊如：其实，我们国家的创新动力并不弱。但与国外相比，本应是创新主要力量的企业，它的创新动力是比较薄弱的。造成这样一个结果的原因就是从1949年新中国成立以来，我们国家的创新资源主要集中在大学和像中国科学院这样的独立科研院所。不仅研究力量主要集中在这些地方，而且国家的经费支持、拨款支持、创新活动也主要集中在这些地方。对于我们国家的企业来说，它只关心生产，不关心创新。这就直接造成了我们的企业在国际竞争中遇到了很大的困难。 　　应对国际竞争、创新竞争，我们的做法是花大量的人力、物力，动员大学和研究所，在实验室里搞技术和产品，以国际上的大企业、新产品为目标来进行攻关。这样的做法并不是不对，但却忽略了创新最后的目标是转化为生产力。所以我们看到的结果是，国外创新的产品进了市场，我们创新的产品只进了展览会。 　　后来发现了这条路的弊端，于是又在大学和科学院的基础上办企业进行延伸。即使是这样，事实也证明这条路是不通的。因为大学和研究所的企业都是在孵化当中，是不以赚钱为目的的企业。所以这样的企业，在国际上的市场竞争中没有优势。所以我们看到，我们的创新竞争在产业这个层次上是有声无势：“有声”就是声势浩大，大家看到我们对创新的宣传力度是非常高的；“无势”就是最后没有成效，我们在展览会上看到了创新产品，但是我们在市场上并没有看到大量的创新成果。 　　《华人世界》：面对这样一个局面，我们的企业应该如何去做呢? 　　马俊如：现在，世界上各行各业创新的办法是不一样的，但万变不离其宗，总有几条基本的规律和类型。我简单归纳为以下几种方法： 　　第一、企业内设研究所，组织自己企业的力量在企业内开展研发。国家改革开放以后这类研究所已经逐渐增加，但总体来说还是很少。在这方面最成功、最有说服力的就是韩国。韩国在经济恢复过程中明白了要往前进就要靠创新，尤其要靠企业创新。1981年韩国成立了174个企业研究所，而到了今天，韩国已经有1万多个企业研究所。它们与企业是共命运的，这也是我们为什么看到如今韩国的创新走在世界前列。 　　第二、参与国家科技计划或民间联合的共性技术研发。国家每年都有一些重大的科技计划，这些计划对于企业来说就是很好的机会。同时，民间企业可以自己组织在一块，也可以由政府牵头组织。 　　第三、委托和资助科研院所和大学，开展企业需求的创新项目。自己做不了怎么办?委托大学。企业出钱委托大学根据企业提出的要求进行研究科技项目。成功的话，企业得益，不成功的话就等于交了一些学费。为什么企业愿意这样做?因为企业自己没有力量做，特别是稍微看得远的企业。这些企业利用很少的投入，委托大学或者研究所，充分利用它们知识丰富，也有时间、有精力做的优势，取得事半功倍的效果。 　　第四、购买科研院所和大学的研究成果去开发和应用。这些研究成果不仅指国内的科研院所和大学，也包括国际上任何一个人所拥有的知识产权成果。这在世界上也是非常普遍的，今天讲自主创新不能排除这些购买的情况。自己创新的成果是有限的。世界上有这么多的创新，只要你学会用，生产出市场上畅销的产品，也是可以的。 　　《华人世界》：在您看来，除了企业的创新，我们国家的创新还有哪些问题需要解决的呢? 　　马俊如：我们在创新活动当中，仍然有许多的问题需要解决。现在我们国家小企业创新非常的活跃，但是这些小企业成长为大企业却是非常的艰难。在那么多的小企业中，现在只有几个成为了国际上比较有名的大企业，比如深圳的华为、中兴通讯，北京的联想等等。但除了这些，我们更多的是看到那些小企业怎么也长不大。如果一年、两年我们还可以观察，三年、五年我们也可以等待，但是改革开放之后，从高新技术企业兴起到现在已经有20年。在这20年过程当中，这些小企业成长太慢，其中的原因值得我们思考。 　　《华人世界》：那这些小企业长不大的原因是什么? 　　马俊如：第一个原因就是刚才提到的，我们国家长期把我们创新资源集中在大学