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传统报刊媒体的困境与数字化生存路径 　　 　　在我国，传统的报刊业面临的现实困境使我们无法回避。一是传媒运作的“严重同质”。内容雷同，同一个城市的媒体，“晚报”跟“晨报”、“商报”、“信报”实质上95％的内容都“似曾相识”，即使处理手段“高明”一些，但信息的价值质量几乎没有区别。同时，还存在严重的同质化的运作模式、商业盈利模式等等，这是我国传统传媒业的普遍痼疾。二是竞争成本持续增大，使传统媒体“黄金产业”时代一去不返，微利，甚至负增长，成为严重困扰。于是有人认为，传统媒体间比的不是看谁活得更好，而是看谁活得更长。三是受众市场正面临重新洗牌的局面，有数据表明，在35岁以下的城市居民中，有10％以上的人过去读报刊，但是现在由于接触网络而不再阅读报刊了。这种现象表明，如果传媒操作还局限在“自我”层面――报刊只做报刊，广播只做广播，电视只做电视，不能突破介质形态的壁垒，在数字化技术重新定义传播市场疆界的重要发展阶段，我们的未来将会在危机中愈加迷茫，甚至走向衰败。 　　与外国传媒集团所表现出的对中国传媒市场的敏锐反应和见缝插针的策略相比，我们的传媒集团对市场信息环境的敏感度不高。媒体产业性质单一，单打独斗，形不成富有特色的产业价值链。 　　分析困境的目的在于把握形势、认清自我、找到未来。危机的另一端就是机遇，如果审时度势，对既往的传播模式、操作线路、管理体制进行革命性变革，按照转型期的社会及受众需求，按照数字化时代新的媒介产业逻辑去打造新的运作体制、运作架构、盈利模式，也许就能获得超常规发展的机遇。 　　传统媒体的生产方式具有“落后性”，作为工业化社会的产物，传统媒体在信息社会步履蹒跚。渠道单一，数字化网络媒体则是多媒体的展示；传统媒体定时出版，数字化网络媒体则是即时传播；传统媒体以天（周、半月、月）更新新闻，数字化网络媒体则以秒更新；传统媒体是单向传播，数字化网络媒体则是双向互动；传统媒体的容量受版面限制，数字化网络媒体的内容空间则宽广无际……数字化网络媒体的优势和传统媒体的劣势一目了然。因此，在这种数字化的新形势下，传统报刊媒体应该不断寻求生存和突破的路径。 　　 　　路径一：嫁接――通过“嫁接”实现“滋生”。寻求传统传媒业新的发展，数字化嫁接成为首选“捷径”。传统媒体与数字化网络媒体嫁接，可以走出目前的困境与徘徊。 　　现在的媒体都应该问一下自己，如果传统的报刊只是“生产报刊”，那它的前途是艰难而黯淡的……但如果确认报刊是提供信息与传播服务的产业，一旦实现了数字化嫁接，它的前途则会显现光明……因为报刊业所生产的信息与服务可以百分百地转化为数字产品。这样，网络就不再是竞争对手，而是可以“为我所用”的现代化的高科技传播手段，报刊与数字的嫁接等于新的发展契机，也是值得采用的传统传媒在数字时代的生存状态。 　　《中国报业年度发展报告（2005）》把“报业的数字化生存”作为一个重要的趋势提出，认为“数字报业”战略将改变传统传媒产业形态，以互联网为代表的新型传播技术将重塑报刊业形态，数字时代将消除新闻出版业、广播电视业、娱乐业、信息产业、家电制造业的壁垒，使众多关联产业共同整合在内容产业的旗帜下。未来三五年内，加快战略转型、向“数字报刊业”发展将在报刊界形成共识。“嫁接思维”要求报刊等传统传媒顺应发展潮流，树立数字化战略意识，加快向数字内容提供商转型，发挥新闻和原创内容优势，占据新兴的内容产业制高点。 　　“嫁接”的关节点在于：内容为王，实现多渠道传播，达到多渠道占领市场的目的。有关资料显示，国外成熟的报刊网站大体有以下几种经营模式值得借鉴。一是在互联网上设立独立网站，以原有的媒介内容为主体，扩张和包容新的信息量，形成跨媒体的综合信息平台；二是众多媒体联合经营一个大型新闻网站，但内容相对独立，将报刊信息源的整体规模优势和传统声誉与互联网的信息综合集成展示能力相结合，它是一个链接各报刊网站的通道，更是一个把报刊信息进行综合分类与深加工整理的加工厂；三是一家或数家报刊与其他网络服务商联合，经营专业性网络信息服务，这样，可以为传统报刊业开拓种种类似中介服务的新商机。 　　 　　路径二：创新――通过建立核心平台占领、拓展新的市场。传统的媒体适应数字化生存，是一个脱胎换骨的过程，这个过程的实现基准在于创新。 　　“数字化”对传统媒体的“改造”是一个不以人的意志为转移的客观趋势。这个趋势要求传统媒体人，既要做报刊的“守望者”，也要做巨变的“见证者”，更重要的是要做数字化媒体的“建设者”。从某种意义说，传统报刊媒体人的创新使命和责任，就在于推动传统报刊传媒转型，使这一具有400年历史的媒体形式焕发出崭新的文化潜质和市场活力。 　　我们应当正视，科学技术的飞速发展和社会生活的急剧变化，正在丰富我们的想象和创新空间，同时也提供着更多