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公路景观环境工程设计的项目管理 　　摘 要:为了提高景观环境工程项目的设计水平,根据景观环境工程项目特点,对景观环境工程设计的项目管理进行研究是十分重要的。在分析我国景观设计误区的基础上,从景观环境工程设计院(部门)项目组织管理、环境景观工程设计程序与方法、项目条件管理几方面进行研究,提出实用设计方法和设计程序,提高环境景观工程设计水平,促进项目管理水平。 　　关键词:公路景观;景观设计;项目管理 　　中图分类号:TU985.18 　　文献标识码:B 　　文章编号:1005-569X(2010)01-0034-03 　　 　　1 引 言 　　 　　在公路景观发展过程中,公路环境景观设计是整个工程项目景观效果的关键部分,具有自己的项目生命周期,环境景观工程设计的项目管理又在工程设计阶段起着至关重要的作用。目前,在景观设计阶段,虽然我国景观设计人员提供一些绿化植物的选择,做“大模纹”、“大色块”构图设计,但通常是在主体设计方案选定后进行的绿化设计。同时,这些设计往往植物种类单一、形式雷同,并没有把“美”[1]设计到公路中,而是在公路建设后才设计出“美” 。因此,研究和探讨环境景观工程设计的项目管理,是现阶段高速公路环境景观发展中亟待解决的问题。?? 我国环境景观工程设计的项目管理主要包括以下几方面:①国家相关规范、标准的管理,如《公路环境保护设计规范》JTJ/006-98、《全国生态环境保护纲要》(国务院2000年11月16日)等;②投资业主单位的质量监督管理、环保验收管理等;③环境景观工程设计院(部门)内部自身管理;④建设施工单位的环保绿化质量、进度、投资控制管理。本文仅以景观环境工程设计院(部门)内部自身管理为研究对象,从项目组织管理、环境景观工程设计程序与方法、项目条件管理几方面进行研究,提高项目管理水平,从而提高环境景观工程设计水平,促进我国公路景观的发展。 　　 　　2 景观环境工程项目组织管理 　　 　　2.1 部门设置及三个层次的管理 　　通常,我国各行业的大中小型设计院的组织机构可分为综合室和专业室,相应的项目组也有两种组织机构。虽然机构比较精简,但从质量管理上容易出现很大的漏洞。设计完整的文件可能出现没有人进行复核,没有专家进行方案可行性审核;往往为了赶工期快速递交文件,造成我国大部分地区,不论什么地形、气候,高速公路的“美化”形式几乎千篇一律。所以,部门设置应分工细化、权责明晰,这是项目管理中最基础的部分。 　　综合事务部:主要负责日常财务管理、合同管理、文档管理、业务拓展等。 　　设计部:负责完成环境景观设计任务,提交设计文件。 　　质量部:对设计工程质量审查管理。 　　研发部:研究国内外领先公路景观设计理论、研发本院设计核心技术等。 　　工程部:负责施工绿化任务、配合施工阶段的后续服务等。 　　第一层次:项目组负责各项具体技术、专业管理和协调项目的内部矛盾。设计人员对自己的设计文件负终身质量责任。 　　第二层次:质量监督组负责文件审核的质量管理。 　　第三层次:院领导要负责总体以及项目有关的外部事务,既要适应单个项目实行项目管理的要求,又要从总体出发平衡单个项目间的资源和利益,以保证所有项目的实现。 　　2.2 项目组成员 　　公路景观设计包括了哲学、美学、社会学、心理学、行为学、地理学、生态学、汽车理论等丰富的理论知识,项目组虽不可能配齐设计所需的所有专业,但需要按设计、核对落实到设计人员[2]。由项目负责人分配任务给设计人员进行设计,项目负责人负责项目组的行政与技术管理工作;初步设计的文件由质量部进行审核,并提出修改意见。大型、难度大、第一次承接的项目,可以设一个项目经理,负责全面管理;设一个项目设计总工程师或总设计师(设总)负责技术质量工作。必要时配一名项目秘书。项目经理人选,以主专业为主,执(职)业资格、技术职称选项目组内层次较高的人员,而且有较长的工程设计经历,对设计规律认识较深,有组织能力,善于沟通,能综合协调内外、上下、左右关系。重大项目经理要由院总师(副总师)或副院长兼任。 　　 　　3 实用设计方法与设计程序 　　 　　景观环境工程设计的质量控制、进度控制、成本控制是项目管理的重要部分,选择适合景观环境工程的实用设计方法和设计程序,必将取得工程设计项目管理的良好成效。 　　3.1 实用设计方法 　　景观环境工程的实用设计方法,在优先满足公路工程的使用功能基础之上,满足景观设计要求,结合安全设计理念与先进景观设计理念,聘请专家进行“四轮参与”评价,最终确定景观环境设计方案的过程,流程图见图1。 　　 　　3.2 设计程序 　　对于公路景观环境工程项目而言,景观设计人员不仅仅只停留在初步设计阶段与施工图设计阶段进行设计,而应更加