兵团纺织如何蝶变.docVIP

兵团纺织如何蝶变 　　2005年，兵团农八师石河子市党委提出：不再办纯而又纯的国有企业。举步维艰的老国有纺织企业，在危机中成功转型―― 　　 　　一切似乎和往常没有什么不同：厂房还是以前的厂房，织机还是以前的织机，人还是以前的人。然而，一切又和以前有着质的区别：企业从国有变为民营，职工全部进行了身份置换。经过半年时间的运作，位于西工业园区的石河子华孚纺织有限公司一季度生产全面告捷，扭亏为盈。 　　不独独是华孚纺织。石河子市所属的另外几家国有纺织企业――金天阳纺织、银河纺织有限公司、宏阳纺织、新润纺织，按照师市党委的结构调整战略，国退民进，去年年底分别由山东如意集团、浙江中圣纺织集团、西安唐成棉业等民营企业收购重组后，借助这些企业在管理、品牌、技术和原材料的采购等方面的优势，产品很快打开市场，一季度全面盈利，实现了国有资产的保值增值。 　　国退民进，石河子市所属的国有纺织企业全部改制为民营，进入全新的运行轨道，标志着农八师石河子市党委对国有纺织企业的改制重组实现历史性突破。 　　 　　历史的辉煌 　　 　　石河子的国有纺织企业大多组建于上世纪五六十年代。八一棉纺织厂、八一毛纺织厂、石河子织染厂等企业，在上世纪创造过一个又一个辉煌。 　　八一毛纺织厂，是其中的佼佼者。 　　作为当时新疆乃至全国的大型毛纺织企业，八一毛纺织厂曾生产出雪松呢绒、华达呢、骆丝锦毛布、葡萄牌绒线等上千个全国知名品牌。产品从低端到高端，形成了“纺纱一织布――印染――服装”一条完整的产业链。 　　该厂发展至巅峰状态时，职工达到8000多人，在新疆和西北地区乃至全国都小有名气，党和国家领导人多次到八毛视察，并为该厂题写了厂名。当时名不见传的山东如意集团等纺织企业，纷纷派出专人到八毛厂学习取经。该厂很快成了共和国军垦新城――石河子对外的一张重要名片，极大地提高了石河子的知名度和美誉度。 　　然而，八毛这个计划经济体制培养出的中国工业典型。终于没能抵抗住市场经济的惊涛骇浪。在由计划经济向市场经济转轨的过程中，因其依然沿用旧的机制、体制，管理手段落后，由盛而衰，产品严重滞销。1998年后，企业资不抵债，职工大量流失。 　　八毛这艘巨轮终于搁浅了! 　　为盘活国有资产，农八师石河子推出“三步走”战略，于2005年12月。对八毛进行破产重组，将其优良资产剥离出来，成立了金天阳纺织公司。 　　纺织企业的持续低迷，让金天阳纺织公司从诞生的第一天起，就注定了其艰难曲折的道路。经过一系列的市场洗礼、碰撞后，去年年底财务报表显示；公司多年来累计亏损1400余万元。 　　国有纺织企业如何突出重围? 　　 　　战略调整　国退民进 　　 　　进入新世纪后，农八师石河子市党委采取外向带动战略，引进华孚等国内大型知名纺织集团，借助石河子已有的厂房、人员、原材料优势，在开发区兴建纺织基地。农八师昔日纺织行业的辉煌开始重现。 　　外向带动战略，是否能够成为盘活国有纺织企业的一条新路? 　　面对严峻挑战，顺应全国国有纺织企业纷纷退出纺织生产、经营领域的现实，去年6月，农八师石河子党委决定：国有企业退出一般性生产竞争领域，以净资产承债转让的方式，鼓励民营企业进入。 　　在农八师石河子市党委的支持下，石河子国有资产经营(集团)有限公司运作，去年下半年，先后从内地引进了全国纺织龙头企业：如意、华孚、唐成棉业等，分别参与金天阳、天宏新八棉、宏阳等国有纺织企业的改制重组。 　　分析国有纺织企业亏损的原因，既有体制、机制原因。也有产品单一、附加值低，没有下游产品等原因。 　　如意集团的技术人员到金天阳公司考察时得知，其生产的毛布每米出厂价只有30元，而如意的同类产品却卖到了60元。利润空间大幅度缩水，势必让企业缺乏流动资金，失去产品更新换代的能力。 　　面对激烈的竞争，纺织企业要想赢得更大生存空间，就必须延长产业链，走纺织一色染一色织―成农之路，即把产业链从前端向终端延伸。如意集团之所以能一跃成为全国最大的毛纺织企业，就是其拥有毛纺织制造业从前端到终端的全部产业链。特别是其刚刚获得的国家科技进步一等奖的嵌入式纺织技术，达到国际领先水平。目前，世界毛布产品的流行趋势、毛料的走向等等，都是由如意集团发布的。 　　产业链越是从上游往下游延伸，利差越大，企业自我提升的速度就越快，在市场竞争中就越是具有话语权。这一切，令亏损中的石河子国有企业望尘莫及。 　　在这种情况下，要振兴纺织企业，盘活国有资产，有一条绕不过去的路，这就是尽快转变经营机制，引进适应市场经济的民营机制。农八师石河子市党委大胆探索，并于2005年首次提出战略性调整方针：不再办纯而又纯的国有企业，特别是国有纺织企业! 　　这一观点的提出，预示着石河子国有纺织企业注定将面临一场全新的变革。