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农业企业流动资金短缺成因及其改善研究 　　摘要:如何有效解决流动资金短缺对企业的成长和发展来说具有非常重要的现实意义。本文以认真分析流动资金往复循环的投入和回收,分析流动资金短缺的成因,有针对性地提出流动资金短缺时制约企业发展和经济效益提高的对策措施。 　　Abstract: How to effectively cope with the liquidity shortage is of great practical significance to the growth and development of enterprises. This paper analyzes the cyclical nature of investment liquidity and recovery and cause of the liquidity shortage, also puts forward the countermeasures of liquidity shortage that constrain enterprise development and economic efficiency. 　　关键词:企业流动资金;短缺成因;改善研究 　　Key words: enterprise liquidity capital; shortage causes; improve research 　　中图分类号:F32文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)27-0003-01 　　 　　0引言 　　本人长期从事农业企业的财务管理工作,一直致力于投放在企业流动资产这部分最具活力资金的研究,认真分析它往复循环的投入和回收,分析流动资金短缺的成因,注重流动资金短缺时制约企业发展和经济效益提高的对策研究,现探索总结如下。 　　1农业企业流动资金短缺的成因 　　1.1 企业流动资金周转不畅从理论上讲,伴随企业生产经营过程的不断进行,企业的流动资金从货币资金形态开始,依次转化为储备资金、生产资金、成品资金、结算资金,再加到货币资金形态上,以便满足下一个生产经营过程的需要。但有相当一部分企业由于成品资金、结算资金占用过大,导致流动资金中途搁浅,影响企业的正常生产。具体表现在:企业之间债务的相互拖欠,应收账款数额不断上升,“三角债”的债务链拉长;存货积压使资金沉淀。 　　1.2 流动资金的非正常挤占企业本来就很紧张的流动资金,经常受到来自生产经营之外的其他非正常挤占,例如,扩大基建投资规模,超计划购置农机具和无计划上项目等。 　　1.3 资金结构不合理首先是企业留利有限,自我积累少,使筹资结构长期得不到改善;其次是企业将积累大幅度用于固定资产扩建,流动资金占全部资金的比例越来越小,自有流动资金占全部流动资金的比例也日趋下降,从而导致企业疲于借债、还债。 　　2缓解农业企业流动资金紧张状况的对策 　　2.1 加强应收账款的管理,正确制定商业信用政策和收账制度,压缩应收账款占用额企业的应收账款管理体系应从以下几个方面构成:①制定商业信息政策,认真考虑企业产品的市场状况,制定合理的收款政策。②制定严明的收款制度,选定较高素质的人员作为销售管理人员,确立有效的收账程序,积极探索收款技巧,把货款回笼作为考虑这些人员政绩和业绩的主要依据。③努力减少挂账,扩大票据作用,尽可能取得索债凭证。④选择使用担保手段,充分利用法律来维护企业的经济利益。 　　2.2 重视现金流动信息现金流动效益是对企业进行评价的重要指标,它有助于减少企业流动资金的大幅沉淀。 　　2.3 增强市场意识,适时调整产品结构要求企业增强市场意识,生产适销对路产品,从销售型转为营销型,重视市场调研,开拓市场领域,并据此调整产品结构,彻底摆脱成品积压的被动局面,达到增加流动资金的目的。 　　2.4 重视计划编制,严格控制资金流动编制计划是企业内部管理的核心内容,不少企业却放松了计划工作。事实上,企业经营环境越是不确定,企业内部计划编制越是重要。计划编制过程应通过不断改变基本假设,来测定各种变化对企业利润和资金流动所产生的影响。 　　2.5 树立资金成本观念,调整资金结构①测定企业资金的基本需求量,积极组织补充资金,充分利用企业的土地、房产级差和闲置的固定资产进行置换,并以扩大企业留利等形式补充流动资金,以保证资金和效益两者处于最佳配置。②合理安排流动资金存量,使资金和效益两者处于最佳配置。充分利用商业信用适当扩大应付账款的规模,以满足流动资金波动性的需要,减少资金成本。③合理配置资金,保证生产和经营的正常运转。 　　2.6 积极拓宽筹资渠道,保证生产经营正常运行在市场经济条件下,企业仅靠银行原有的货款规模,已难以维持正常生产经营的需要,因此