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刍议有效进行工程造价管理 　　摘要:本文通过分析我国建设工程造价控制与管理的现状、存在问题,提出了合理确定和有效控制工程造价,加强工程造价咨询机构和工程造价队伍建设,加快建设工程造价管理体制改革以及建立完善的符合市场经济规律的工程造价管理体系等方面的见解。 　　Abstract: This paper analyzes the status quo and existing problems of Chinas construction project cost control and management, puts forward views on aspects of reasonably identifying and controlling project cost, strengthening the engineering cost consultancy team-building, accelerating the reform of construction project cost management system and the perfect establishment of project cost management system in line with laws of market economy. 　　关键词:工程造价;控制与管理;存在问题;队伍 　　Key words: project cost;control and management;problems; team 　　中图分类号:TU723文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)08-0107-02 　　 　　0引言 　　在进行建筑施工项目的管理中,合理的对工程造价进行调整,在保证工程质量的情况下,降低工程的成本是目前建筑企业和投资者都比较重视的问题。这不仅和工程的施工具体项目有关,还受区域的经济发展水平、建筑管理者和施工者的具体素质和地区政策的影响。为了适应我国社会主义市场经济和建筑工程项目管理的发展要求,合理而有效的调整工程造价,得到最优化的经济效益,是各方研究的热点话题。 　　1我国工程造价管理工作的现状 　　我国目前的工程造价管理制度已经历了三、四十年的历史,表现为国家直接参与并管理经济活动。经过几十年的发展,经过恢复、改革和发展,目前已经形成了比较完备的概预算定额管理体系。但是在社会主义市场经济的背景下,这一体系又暴露了很多问题。一般来说,概预算制度的前提就使国家直接参与管理经济活动。由于当时的计划经济,生产力水平发展也低,就会发生短缺经济。在这种商品极度短缺的情况下,只要有投入,就会有经济效益。在这样的大环境下,项目的工程造价问题也就会无从谈起。国家控制了构成工程造价主要因素的设备材料价格、人工工资和利税分配等。在这种稳定的经济秩序下,概预算制度为核定工程造价、帮助政府进行投资计划方面发挥了重大作用。随着社会主义市场经济体制的建立,要求我们对项目投资进行预测和控制。近些年来,发达国家对工程项目是在施工前进行预控,在施工进行中进行控制。而我国传统的工程项目控制管理却缺乏相关的制度规范。由于工程技术人员的经济效益和工程造价控制意识淡薄,在施工过程中往往忽视对工程造价的控制,这样就使工程造价的预期目标难以实现。 　　2改变落后观念,确立全过程控制投资意识 　　工程造价的控制与管理,就是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段,通过调整工程造价,把工程项目的造价控制在最科学合理的范围之内,根据施工项目的实际情况加以调整,力求充分的利用所投入的人力物力财力,用最经济的方式取得最佳的经济效益和社会效益。在工程的每一个阶段的工程造价都是互相联系的,因此我们必须要建立一套完整的工程造价管理体系,去规范和指导工程项目中的工程造价实施,建立一套强有力的监督、检查机制和奖惩措施。同时,合理的确定造价,使各种资源在充分的发挥下,以取得较好的投资效益和社会效益,也是需要研究的问题。由于工程建设的施工周期长,对外界的环境影响和制约明显,在施工项目的前期难以预算工程造价。但随着工程进程的推进,对于工程造价的控制会越来越合理。 　　3有效地进行控制工程造价 　　有效地控制工程造价,必须做好以下几点:首先,在项目建设前期做好准备工作。通过要对设计的过程进行监管,将工程造价控制在最佳,实现在最小的投入下得到最好的经济效益。另外一方面是积极推行“限额设计”方法,这种方法已经被实践证明了,这不仅仅是一个经济问题,更是一个技术问题。这种“限额设计”能有效地控制工程造价,避免浪费现象的发生。为了使用这种方法达到控制工程造价的目的,就必须要求参与设计的设计人员好是懂得经济技术的设计师。他们设计的工程,必须要保证其合理,