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创新型低成本战略模式辨析 　　摘要：随着我国产业环境发生重大变化，人民币的升值压力加大和国内制造业的成本呈现不断提高的趋势，国内外向型制造业赖以生存的低成本条件正在不断削弱，国内企业迫切需要寻求一种新的低成本模式。创新型低成本战略模式以创新为驱动，通过低战略风险升级企业产品，并获得持续内生优势，立于市场不败之地。 　　Abstract: With the significant changes of Chinas industry environment like the swelling pressure of RMB upvaluation, and the trend that cost of domestic manufacturing is rising. The export-oriented industrys advantage that they rely on low cost is disappearing, whice force the domestic enterprises searching for a new low cost way. This paper comes up with a new concept that we call innovation low-cost strategy, which the chief drive is the innovation, with low strategy risk. Make the enterprises possess sustainable endogenous advantages after they implement this strategy. 　　关键词：竞争战略；低成本领先；创新 　　Key words: competitive strategy；overall cost leadership；innovation 　　中图分类号：F271 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2010）32-0002-02 　　 　　0引言 　　低成本战略（也称低成本战略）是美国著名管理学家、哈佛大学商学研究院著名教授迈克尔?波特（Michael E.Poter）提出的三大竞争战略之一[1]，是基于20世纪80年代发达国家较稳定的产业环境而提出的一种战略理论。在波特提出三种基本战略之后的80年代末和90年代初相关研究文献较多。文献中波特理论的验证和应用案例较多，理论分析方面的文献较少，所以该理论没有得到实质性的发展。信息技术和新兴产业的发展未能反映到竞争战略的理论体系中，低成本模式的探索也仍停留在波特所提出的规模经济、价值链重构等方面；而对于如何结合发展中国家的国情，发展和应用企业竞争战略理论却没有得到深入的研究。另外，目前国内学术界常常有意无意以比较成本优势替代低成本，从而导致企业战略意识的缺失，以此为基础的企业经营思维模式则成为了恶性竞争的理论根源。因此，结合国内外优秀低成本者的实践经验，对低成本战略模式展开研究，在国际国内都具有重要的理论意义。 　　1低成本战略研究现状 　　1.1 国外研究现状低成本战略起源于迈克尔?波特的《竞争战略》（1980）一书，他在书中阐述，“低成本要求积极地建立起达到有效规模的生产设施，在经验基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用”。从这些表述中，我们可以解读出实现低成本可以从多方面入手，而它们则构成了低成本战略若干模式的“影子”。所谓“低成本战略模式”，我们可以将其通俗地理解为“低成本战略的实现途径”，而要说对低成本战略实现途径研究最为全面和权威的，非该战略的提出者――迈克尔?波特莫属。低成本战略的目的就是要获取成本优势，这也正是低成本战略模式的目的所在。继《竞争战略》后，波特在他的第二部著作《竞争优势》（1985）中提到，获取成本优势有两种途径[2]：一是控制成本驱动因素；二是重构价值链。实质上，这两种途径就是获取低成本地位的两大模式。其中，成本驱动因素包括规模经济、学习、生产能力利用模式、联系、相互关系、整合、时机选择、自主政策、地理位置和机构因素十个方面。虽然波特指出“没有一种成本驱动因素，会成为企业成本地位的唯一决定因素”，但是以任一因素为主导或者任何几种因素的组合，都可以构成低成本战略的若干独立模式。但是，正是由于波特的面面俱到，致使他在每一方面都只是点到为止，没有具体深入，从而为后来者留下了拓展的空间。 　　早在20世纪60年代，日本公司成为经营效率领先者的迹象已经在摩托车行业中非常明显；19世纪80年代初，Skinner和Wheelwright也致力于在生产制造阶段挖掘低成本，从而