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制造企业信息化系统建设的规划及目标 　　摘要:信息化建设过程是一个企业管理革新和业务流程优化的契机;通过信息化的建设改善企业业务流程,并将其固化下来,有利于企业的长远发展;本文在探讨现有制造企业信息化系统存在问题的基础上,对信息化系统建设的规划及目标提出了一些具体方案和建议。 　　Abstract: Information technology innovation process is an opportunity for business management and business process optimization;improving business processes through the construction of information technology and the curing down is beneficial for the long-term development;based on the discussion of existing problems of existing manufacturing enterprise information system,this article puts forward specific proposals and suggestions in the construction of enterprise information system planning and goal. 　　关键词:信息化建设;规划;目标 　　Key words: information construction;planning;goal 　　中图分类号:TP31 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)30-0011-02 　　 　　0引言 　　“以信息化促进工业化,以工业化促进现代化”,这是国际国内众多成功的现代企业经验之路。 　　为了以现代化的手段改造企业的管理基础,满足市场经济和全球经济一体化对信息及时性、完整性和可靠性的要求,制造企业应该整合物资流、资金流、财务流为突破口,全面推进企业的信息化建设。 　　1制造企业信息化系统存在的问题 　　1.1 企业内部各处室和分厂在选择信息化系统时各自为政 　　企业的信息化由于缺乏控制与管理,企业内部的软件系统非常多,各系统之间缺乏联系,造成系统之间信息的不畅通,虽然各处室和分厂感觉似乎解决了手工上比较麻烦的问题,但是没有使信息化系统的应用达到最高的效果,造成了投资浪费。因此,现有信息化系统不能够形成企业的整体化管理条件。 　　1.2 企业内部业务没有完全纳入信息化管理系统 　　企业的信息化建设缺乏规划,使得各处室和分厂应用计算机管理业务的水平不一致,比如物资处可以将采购业务反映到计算机系统中,但是其它处室和分厂的采购业务只能通过手工的方式进行管理;分厂的软件系统可以管理车间派工和完工汇报,却不能全面的掌握库存信息等。因此,现有信息化系统不能反映企业运行状况。 　　1.3 企业内部各层面的人员对信息化的理解不一致 　　企业的最终目标是实现企业利润最大化,企业信息化是辅助企业实现目标的手段,是辅助企业决策的重要工具。 　　现阶段企业由于各部门分散管理,专注于自己的业务和业绩,因此使得各自使用的软件系统强调个性,缺乏有效的信息传递和统一的数据归集。因此,现有信息化系统不能够满足企业对信息数据控制的要求。 　　2制造企业信息化系统建设的规划 　　2.1 以及时的提供产销存和财务信息为依据,提高决策的精准度 　　企业管理者无时无刻不在做各种决策。如企业的目标决策、投资决策、生产决策、市场营销决策、风险决策等。每种决策都需要生产、销售、库存、财务等大量的、系统的、及时的信息支持。只有这样才能够使决策的结果准确、科学。因此,及时提供第一时间的生产、销售、库存、财务信息成为信息化系统建设的根本目标。 　　2.2 以财务管理为中心,规范企业管理流程,提高企业基础管理水平 　　一切涉及到资金的收支活动都与财务管理有关,财务管理的触觉常常伸向企业经营的各个角落,约束着其他部门。企业的决策是否得当,经营是否合理、技术是否先进、产销是否顺畅,都在企业的财务指标中有所反映。因此,以财务管理为中心,能够体现出对业务的监控作用,提高企业的基础管理水平;成为信息化系统建设的基础目标。 　　2.3 以动态化的信息管理与数据交流为条件,提高市场反应速度 　　完善信息交流机制、加快企业与企业之间便利互信的协作关系,畅通企业的信息反馈渠道,加强企业的数据分析能力以及反应速度,及时准确的将市场信息反馈给企业,及时采取对策迅速调整产品结构,及时生产出适销对路的产品,增强市场的满意度,从而提高