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加强煤质管理的几点探讨 　　摘要：加强煤质管理，要从井下采、掘工作面抓起，从生产技术上、管理制度上、现场监管上、责任明确上、指标挂钩上、质量宣传上严抓细管，抓好全面质量管理，提高企业的经济效益。 　　Abstract: Strengthening quality management should start from underground mining and excavation face, grasping good total quality management and improving the enterprise economic efficiency from the production technology, management systems, on-site supervision, accountability, and index-linked, and the quality of propaganda. 　　关键词：煤质；管理；源头；效益 　　Key words: coal；management；sources；benefits 　　中图分类号：TD163文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）03-0027-01 　　 　　0引言 　　新铁煤矿煤层构造复杂，断层多，煤层倾角大，伪顶、复合顶板、夹石等混入煤中，严重影响煤质，针对采、掘工作面的情况，特制定以下措施： 　　1技术管理措施上从严要求 　　1.1 从计划编排上要合理配采。由于新铁煤矿各煤层灰分差别大，各采区煤种不同，计划科与生产科在制订生产计划时，根据各层的储量和质量，要安排好采掘顺序和工作面接续，尤为重要的是安排好高、低灰分和高、低挥发分煤层搭配开采，以保持煤质和煤种稳定。煤质科根据生产接续，编制煤质计划，并按计划考核。 　　1.2 把煤质管理纳入作业规程必备内容。采、掘单位在编制生产作业规程时必须有针对性的煤质管理措施。如在三采46032工作面的作业规程里，明确规定了采区成立煤质管理小组，工作面成立QC小组，坚持机组不割顶、底板，加强支护管理，用木板铺顶加大支撑力，同时工作面设专职拣矸人员等措施。掘进巷道必须有出矸系统，半煤岩必须分采、分装、分运等。对特殊地段，必须制定有针对性的措施。 　　1.3 在全矿的采煤工作面要开展全面质量管理，成立以生产区长、技术区长为组长的QC小组，根据工作面煤层的实际情况制定合理有效的提质措施，并使提质措施有效地落实到实际工作中去，如遇到顶板破碎、伪顶脱落等要加强支护，加密支柱，加大顶冒，如57层遇到底部夹石等以穿鞋的方式实行托伪开采等有效地提高了煤炭质量。 　　2采、掘生产工作面的煤质管理要细化 　　2.1 机采工作面在选用机组时，应考虑矿井生产技术条件，煤层储存条件（构造、厚度、倾角等），顶、底板岩性等因素，选择合理的机组进行采煤。提高机组司机操作技术水平，严禁机组割顶、底板。机组在工作时喷雾洒水量不准过大，同时机组停机必须停水。 　　2.2 炮采工作面要根据煤层的厚度、倾角和煤的硬度以及夹石层的部位、硬度等来正确选择合理的钻眼爆破参数，尽量保证煤层崩落时其顶板、底板及夹石层不至破碎混入煤中，要做到先拣矸石后出煤，对煤层中夹石厚度在0.3m以上的要实行分采。 　　2.3 掘进工作面的煤质管理，煤巷掘进，人工爆破要不崩碎顶板、底板及夹石层，为提高人工选矸率创造条件。半煤岩掘进，实行煤岩分别爆破，分别装车，分别运输，无法分别运输，应打石库，单独存放矸石。 　　2.4 如工作面遇到断层或薄带时，应采取相应的措施。回采工作面，对伪顶易脱落和有夹石的煤层，要在工作面或运输机尾部设专职拣矸人员。 　　3加强井下煤炭运输和贮存过程中的煤质管理 　　采掘工作面、顺槽、运输平巷等拣出的矸石，必须单独运输、单独提升。井底煤仓口应按要求设铁篦子，篦子要保持完好，避免大块矸石升井。井下要有适畅的排水系统，要设专职或兼职清水沟人员，杜绝水上溜子。 　　4加大现场管理力度，做到从严管理 　　采掘工作面是煤质管理的源头，如果不能很好抓住现场煤质管理，将会导致煤质管理的被动。为此，新铁矿建立健全各级煤质管理责任制，制定并实施《煤炭质量管理办法》，明确规定各级煤质管理责任制。 　　如采煤区长对全区的煤质管理工作负全责，并负责全区的质量活动；采区技术员对全区煤质管理负主要责任；同时对采煤工、打眼工等煤质管理责任都做了明确规定。为促使管理干部自觉抓好煤质管理，新铁矿将煤质指标作为各单位的考核计划，毛煤质量完成情况与采区的浮动工资挂钩，完成灰分计划100%支付，完不成扣10%的浮动工资，并扣管理干部工资奖金的10%。 　　现场监督考核要到位。要加大煤检查员的监管力度，对不执