双星集团：与新农村建设实现共赢.docVIP

双星集团：与新农村建设实现共赢 　　“穿上双星鞋，潇洒走世界”，提起这条广告语，你一定不会感到陌生。20世纪90年代初，每天在中央电视台新闻联播前都会播放这则广告，双星鞋、双星的品牌在那时就已经家喻户晓了。再看今天的双星集团，就更加让人震惊。双星是最老的制鞋企业，拥有80多年的历史。改革开放20几年来，伴随着中国经济的飞速发展，双星集团从一个面临亏损破产的国营青岛第九橡胶厂发展成为品牌价值达到492．92亿元(2005年数字)的跨国界、跨行业，跨所有制的国际型企业集团，目前双星形成了鞋业、轮胎，服装、机械、热电五大支柱产业及包括印刷、绣品、三产配套在内的八大行业，拥有5万名员工，140余家成立单位，资产总额60亿元，出口创汇1．7亿美元，年销售收入80亿元。 　　2006年5月31日，记者来到了双星集团在即墨的度假村，参加了双星集团鞋类、服装市场经营交流表彰暨培训教育会，并有幸采访到双星集团的总裁汪海，他是中国首届优秀企业家之一，而且目前仍活跃在国有企业改革发展前沿阵地，66岁的他谈吐睿智、思维敏捷、精力充沛。正是这位农村出身，当过兵，参加过抗美援越战争，从书记、厂长到总裁在双星一干就是33年的集团“当家人”，以其超前的意识、创新的胆识、共产党人的使命感和深厚的民族企业家的责任感，带领着双星人在国企改革怨天怨地、艰难困惑、淘汰洗牌、发展壮大的起伏当中，走出一条“以企带乡，实现双赢”的成功之路。 　　 　　在农村发展，双星闯出劳动密集型产业的可持续发展之路 　　 　　改革开放的20几年，也是国有企业改革、探索，求发展的20几年。 　　出城下乡　战略转移　劳动力密集型产业的工次辉煌 　　作为劳动密集型产业的制鞋行业，还不可能达到生产全自动化。目前从厂房到设备，即使达到世界制鞋业中的最先进水平，一双鞋从原料到成品仍需要200多道工序，而且许多工序还是要靠人手去完成。因此对于劳动密集型加工产业，劳动力是关键因素，只有抓住劳动力成本优势才能有可持续发展的可能性。借鉴西方发达国家制鞋行业的发展历史，由于鞋业生产的高劳务和低经济收益造成了尖锐的矛盾，使得许多发达国家视鞋业为夕阳工业，在20世纪六七十年代就把这一产业转向日本、韩国和台湾等亚洲国家和地区。到了80年代后期，这些国家和地区又开始把这一产业转向了劳动力更加低廉的中国大陆。这一连串的转移正是这个行业发展的必然趋势。 　　上世纪80年代初，双星即按照市场和行业的发展规律，超前地将老产品、老生产线转移到青岛周边的农村地区，借用农村的厂房和廉价劳动力进行横向经济联合。90年代初期，双星“低成本扩张”和“资本运营”的模式已见成效，双星品牌在消费者，心目中已经具有了相当重要的分量。然而就是在双星发展的这一辉煌时刻，出于对行业局限性的深刻认识，双星集团“山城下乡”的脚步并没有停滞，而是越走越快，越战越勇。根据“西部开发”、“出海亡山”的战略决策，双星人向沂蒙山――当时全国重点扶贫县沂源县、沂水县――进发，先后投资建立了鲁中、瀚海两大生产基地。 　　老区的贫困震撼民族企业家的心 　　当记者感慨于双星集团在最辉煌的时刻主动承担起了企业“造血”扶贫的重任时，汪海总裁表现出了山东人的豪爽和真诚，“如果说我们到沂蒙山就是为了扶贫，那就是只拣好听的话说了，”他诚恳地告诉记者，“战略的选择首先还是考虑到双星发展的需要。”受劳动力密集、手工操作，产品微利等自身因素的束缚，制鞋业一直无法列入国家的重点发展计划，而鞋业作为微利的谷底产业，如果不具备大的生产规模，就不能抵御市场出现的各种危机，不能与风云变幻的市场相抗衡。因此双星虽处于发展的辉煌时期，但也面临发展的瓶颈，从长远利益考虑以及为了企业的可持续发展，必须选择合适的地点进行产业转移。 　　“1990年我第一次进沂蒙山考察，那里的人真的很穷，是你所无法想象的穷，一家人就只盖一床被子。”汪总裁的神色一下子凝重起来，汪总裁曾经带领部署六进沂蒙山，深入当地农村进行考察，亲眼所见当地农民生活的贫苦，那时他的心情非常沉重。“你们沂蒙山人对当年的解放作出厂贡献，现在应当富起来，我作为一个企业家，有责任带动你们过上富裕的生活!”“沂蒙山是革命老区，那里有最可爱的人民，双星用他们错不了。”正是这种对中国农村和农民的深厚情感才促使汪诲最后拍板投资在沂蒙建厂。 　　鲁中瀚海――双旱集团在落后农村崛起的领头兵 　　鲁中公司始建于1992年，当时座落于沂源县金星乡滑石峪村的裕华兵工机械厂搬迁，兵工厂是1966年国家投入大量资金建设的三线军工企业，由于实行的是封闭式管理，没有对当地经济发展起到带动作用。而搬迁后，厂房设施等几乎就要被当地的农民拿抢一空、拆成废墟。鲁中公司党委郭书记向记者介绍说，双星集团当时投资了80万元向当地政府买下了废弃的兵工厂，这也是确保国