古贝春：从“民牌”到“名牌”蝶变之途.docVIP

古贝春：从“民牌”到“名牌”蝶变之途 　　武城是山东的一个县城，从地理坐标上找不到特别之处，若从山东白酒行业的角度来审视，武城就有其独特之处。前些年受“广告”事件影响，鲁酒大都偏居一隅，收缩战线，固守省内市场，而古贝春却反其道而行之，请相声大师马季老先生做广告，并做到全省，直至做到央视上。这极具个性的宣传策略，使古贝春迈出从“民牌”到“名牌”坚实的一步。不仅如此，古贝春的故事还在演绎着，带着揭秘更多关于古贝春从“民牌”到“名牌”的蝶变之谜，记者踏入本次“山东白酒行”的最后一站――山东古贝春有限公司。 　　 　　 　　理念为先 品牌制胜 　　 　　近几年来古贝春在品牌运作方面有很多值得圈点之处，不时被业界形容为“一匹横空出世的黑马”。 　　随着“好酒不怕巷子深”的传统观念被打破，品牌宣传越来越引起企业重视。古贝春在品牌宣传细致独特的做法，是促进企业连年发展壮大的一大因素。一是产品宣传重实效。他们本着“少花钱多办事，花小钱办大事”的原则，在产品和企业宣传上不搞盲目投入，而是采取“有的放矢，逐个击破”的方式，细致分析解剖宣传目标和计划；同时注意采用广播、电视、报刊等多种形式，本着“不摆花样重实效，形式活泼入人脑”的原则，使产品宣传实现促进销售、树立企业形象的目的。 　　古贝春在做好外界宣传的同时，还利用自身的优势、资源积极发掘厂内的新闻点，以多种形式来扩大其品牌的影响力。自2002年开始，古贝春连续6年举办声势浩大的“酒文化艺术节”，在鲁西北和冀南地区持续掀起一场场“古贝春文化冲击波”，并在各种媒体上大做广告。2004年4月，古贝春又聘请中国著名相声大师马季老先生出任“古贝春百年老窖”形象代言人。 　　2008年，继《揭秘》、《漫话古贝春》之后，又有《古贝春诗词选》、《春之声》两部书籍出版，同时古贝春文字宣传与理论建设跃上新高度，一年来，董事长周晓峰参加各种会议的新闻稿及各媒体大稿、特稿纷纷跃上央视、卫视、大众日报、德州日报及各省市及行业报刊显要位置，如《解读古贝春核心系列文章》、《古贝春30年：化蛹成蝶中的沉寂与突围》、《“精细化”支撑大品牌战略》以及《新时期领导干部建设几点思考》、《人才是发展的根本保证》等等数万字新闻与理论特稿，这些不仅对企业文化建设起到促进作用，更标志着古贝春将掀起新一轮品牌宣传高潮。 　　 　　全新的市场营销概念 　　 　　营销概念是差异化竞争的重要手段,概念包装就是开拓消费者脑中的一个新区域，并想法成为该区域的第一。在白酒市场竞争日益激烈的条件下,挖掘出自己企业的营销概念是企业的重中之重。 　　当你走进古贝春新厂区，漫步在风景秀美的古贝春文化艺术长廊、徜徉在3000平方米的古贝春酒文化馆，感受着由文字、图片、模型、字画、酒具等实物组成的中华酒文化，就不会对古贝春提出来的文化营销概念有任何疑义了。 　　古贝春实施文化营销可谓得天独厚，如鱼得水。不仅在厂区建设了上述诸多能反映古贝春文化的建筑，还自2002年开始举办“古贝春酒文化节”，到目前已成功举办了6届。每届都盛邀各界文化名人，宋祖英、刘欢、刘斌、殷秀梅、臧天朔等明星大腕到场助威；臧克家、舒同等老一辈文化艺术家曾给古贝春留下了浓浓的墨香；马季、冯巩、姜昆等表演艺术家更是将古贝春视作基地，在此创作了许许多多脍炙人口的相声、小品;古贝春酒文化馆、文化艺术长廊、艺术团的建成更给古贝春增色添辉。 　　其实,这些都是古贝春公司“文化搭台，营销唱戏”,成功实施“文化营销”伟大战略构想的实践。在文化营销的大背景下，古贝春的营销战略不断向前推进，营销工作每年都迈上一个新台阶。 　　 　　此外，古贝春还以经销商为切入点，提出了全新的整合营销概念。近年来，古贝春将整合优质经销商作为整合营销的重要内容，在全国范围内精选网络健全、实力雄厚、信誉良好的经销商，组建“优势互补，各施其长”的“营销联盟体”，加强与经销商的互利合作，从而推进了营销战略的实施；此外，他们还改变营销手段和营销方法，加大网络营销、知识营销、个性营销的力度，不断创新营销方式，创新营销观念，搞好营销战略的设计，使企业的营销规模不断扩大。 　　 　　步步为营，力拓省外市场份额 　　 　　随着酒业的发展，市场竞争的激烈程度不言而喻。竞争是市场的主题，是市场优胜劣汰的一个规律。 　　古贝春深深认识到这一点，2008年，他们提出了“一体两翼”的市场构建格局。所谓“一体”就是现有市场以京沪线为轴，北抵北京南近上海这条线的再度纵向拉长，所谓“两翼”就是在“线”的主体基础上做好东、西两翼市场的横向拓宽。 　　同时,在此格局下，古贝春大力推行“一地一策”的创新策略，针对新老市场、不同渠道，分别出台实施适宜的个性策略。在老市场挖潜、新市场拓展、个性渠道跟进等方面均有较好进展，老市场全年