只有现代化才能救中药.docVIP

只有现代化才能救中药 　　在并不算漫长的中药现代化历史上，天士力是必须被首先提及的名字。在以进入西方发达国家主流医药市场为目标的中药现代化和国际化实践过程中，天士力的现代中药复方丹参滴丸曾经是唯一的开路先锋。1997年12月，现代中药复方丹参滴丸成功申报美国FDA IND临床用药申请的消息在行业内引起了巨大轰动，将中药现代化推向了迄今为止的最高峰。也正是从这一刻开始，天士力全方位启动了中药现代化、国际化的系统工程，将创新现代中药融入了企业的血脉，成为天士力神圣的使命。 　　现代中药复方丹参滴丸为天士力公司带来了巨大的经济效益，自2002年起，复方丹参滴丸每年销售额都突破10亿元，连续三年蝉联中成药销售排行榜单品冠军，产销率超过96%，回款率保持90%以上，创造了中医药行业的奇迹。截至2004年，天士力集团资产总额已达到54亿元。在天士力奇迹般迅速崛起的过程中，中药现代化这个特别概念起到了至关重要的作用。2004年岁末，刚刚被评为优秀中国特色社会主义建设者的天士力集团总裁闫希军接受了本报记者专访，结合天士力集团的发展，对中药行业的现状和中药现代化进行了总结与反思。 　　 　　中药，现代化是惟一的出路 　　 　　记者：中药行业近年来似乎陷入了一种尴尬的境地，大家言必谈国际化，似乎中药行业目前最重要的工作已经转移到走向世界上来了。但据我了解，即使在国内市场中药产业的地位也面临着很大的危机，市场份额逐年下滑，在国内市场都快保不住的情况下，大谈国际化问题是否有点可笑？ 　　闫希军：纵观中国中医药市场，一方面是具有雄厚实力企业的销售收入逐年增加；另一方面是整个中药行业市场份额的下滑。解决中药市场份额下降的问题，最直接的手段是规范整个行业，从科研、生产到销售、管理实现现代化，尽可能多的研发和生产像复方丹参滴丸这样年销售额在几个亿乃至十几个亿的大产品。只有整个行业耐得住寂寞，扎扎实实的作好中药现代化工作，几年之后，赢得消费者的现代中药企业群集将浮出水面，中药市场份额下降的局面才有可能得到改变。同样，我们所倡导的中药国际化的前提也是要首先保证做好国内市场的工作，天士力的方针是基础市场在国内，目标市场在国际。其实，中药实现了国际化也就意味着实现了现代化。 　　记者：中药现代化成功或者说对中药现代化的认可就是应该有能叫得响的产品，否则老百姓不认可，就只是一个噱头。 　　闫希军：产品在市场上的成功可以作为一个参照。天士力在实践中药现代化的道路上也曾走了场钢丝。我们的第二个主打产品养血清脑颗粒在1998年就已经拿到了生产批件，但那时我们的营销网络和市场能力还不能保证同时运做好两个产品。于是我们决定背水一战，集中全部资源把复方丹参滴丸这个品种推出去，一定要做出一个响当当的品牌来，为此我们把养血清脑颗粒推迟到2001年才上市。 　　我们总结出一条经验就是，中国的中医药企业，首先应该考虑的是一定先要把一件事情弄明白做透彻、把一个产品做专做精，这样才有可能处理好更多的事、运作好更多的产品，才有可能进一步将企业做强做大，参与国际化的竞争。 　　我想，如果能够有十几个像复方丹参滴丸这样的现代中药大产品，现代中药才能完全改变传统中药的现状，社会消费结构才能发生大的转变，老百姓才能把自己的健康托付给这个行业，最终带动整个中药产业的发展。 　　一个产业给予消费者的信心是巨大的，它能改变消费者的生活方式，从一个产品到一个产业的发展其实就是一个赢得更多消费者的过程。 　　记者：在你眼里，复方丹参滴丸是否达到了中药现代化？ 　　闫希军：复方丹参滴丸已经基本实现了中药现代化。 　　我们从种植、提取、制造等方面都进行了有效的控制，建立了一体化的现代中药产业链。 　　为了确保现代中药产品质量，我们不仅建立了以多元指纹图谱质量控制技术为核心的现代中药质量控制体系，还打造出以第四代大型自动化滴丸生产线为核心的现代中药先进技术数字化制造平台。 　　我们还通过举办“健康之星天士力行”这样的大型消费者服务工程广泛传播大健康理念，使人们对中药现代化有了全新的认知。 　　记者：天士力是目前国内从事中药现代化工作的中药企业当中最早的，也是最成功、最成熟的。如果对过去8年来中国中药现代化进行一番总结，那么天士力也是最有资格的，您认为在实施中药现代化的过程中有哪些经验和教训？ 　　闫希军：近几年，国家启动了中药现代化工程，具有很强的引导性，极大地动员全社会的力量。但从整个产业的角度考虑，投资还远远不足。但正是因为国家有了一个纲要性的政策，中药现代化总体来说发展还是很快的，同时，社会的关注度、企业的积极性都调动起来了。 　　 　　国际化是衡量现代化的最终标准 　　 　　记者：现在大家谈得比较多的是中药国际化，也就是最初国家科委提出的中药要进入主流发达国家医药