(无培训安排)新员工入职引导手册-.doc

新员工入职引导手册 所在部门 试用期人员 引导人 盘锦荣盛房地产开发有限公司 人力资源部 被引导人： 引导人： 董事长对新进人员的寄语—— 诚信　谦和　认真　苦干　拼搏　创新 说 明 1．本手册适用于试用期人员使用。 2．试用期人员和引导人需共同阅读本手册内容，试用期学习计划和工作计划经试用期员工、引导人和主管领导沟通确定后，按照手册要求共同实施。 3．试用期人员有关安排： （1）关于薪酬福利：试用期间薪酬按照劳动合同约定执行；试用期间与公司正式员工一起享受公司自有福利待遇。 （2）关于考核：试用期员工参与公司组织的月度绩效考核，考核成绩不与薪酬挂钩，仅用于试用期满转正评价依据。 （3）关于考勤：试用期员工要执行公司考勤制度。 （4）关于就餐：试用期员工和其他员工一起在公司餐厅就餐，个人需负担部分费用。 （5）关于住宿：由所在公司人力资源部和办公室负责安排，参见所在公司相关规定。 （6）关于劳动合同：员工自入职之日起1个月内签订劳动合同。 （7）关于试用期评价：试用期结束前1周，人力资源部门组织考核并出具是否转正报告。 4．试用期人员工作要求： （1）服从引导人安排，严格遵守公司及部门的各项规章制度。 （2）认真执行学习计划，及时向人力资源部上报学习总结和体会。 （3）了解和熟悉公司状况（企业文化、内外部环境、管理制度、人员构成等），及时调整心态，积极融入环境和团队，进入工作角色，发挥应有作用，努力成长。 （4）主动与引导人和其他同事沟通，获得有效的指导和帮助，争取成为朋友（谦虚、主动、尊重公司文化，甘当小学生）。 （5）积极向引导人或人力资源部门提出合理化建议。 （6）在试用期结束前10天内，提交《试用期工作总结》，《试用期工作总结》需至少包含一下部分内容：试用期主要工作完成情况、对公司企业文化的理解、个人优劣势分析、对公司的意见和建议。 （7）试用期人员若在工作或生活中遇到困难，可直接与所在人力资源部门联系，人力资源部门将协助解决。 5．引导人工作要求： （1）引导人需根据本办法中规定职责引导新员工熟悉工作和生活环境，做好“传、帮、带”的工作。 （2）引导人在新员工试用期之内每月至少要与新员工沟通一次，沟通内容包括但不限于近期工作业绩、下一阶段工作目标、长板、短板、个人感受、当前工作存在的困难及需要的支持、合理化建议等。 6．试用期人员须在学习各阶段结束前将学习报告以电子文档形式报送所在公司人力资源部门，人力资源部门将定期将学习报告报送上级领导审阅。 7．所在公司人力资源部门负责统筹安排培养计划的实施，并定期组织试用期员工与引导人座谈，并对试用期员工的学习进行跟踪，及时解决学习过程中遇到的问题和困难。  说明：该表于员工入职1周内由用人部门负责人给新入职人员制定试用期工作计划，以便试用期满客观评定员工试用期表现并做出评价；填好后请将原件转人力资源部备案。试用期满前3周将填写完整的经双方签字确认后的表格交人力资源部考核备用。 序号 工作计划 实际完成 工作任务及需要达到的标准 完成日期 权重 完成情况自述 部门负责人评价 评分 1 2 3 4 需要说明的其他事项： 所在部门负责人意见： 年 月 日 试用员工签字： 所在部门负责人签字： 年 月 日 试用期工作计划表