技术部程序员考评用评价量表.doc

考评表（考评用评价量表）姓 名 部 门 考评日期 ? 编 号 职 务 考评要素 各子因素评价 子因素权重 较差 一般 好 很好 极其出色 A：工作成果(%) A1.工作量 ? ? ? ? ? ? A2.任务完成情况 ? ? ? ? ? ? A4.技术难度或技术责任 ? ? ? ? ? ? A7.管理责任 ? ? ? ? ? ? A8.其它临时工作 ? ? ? ? ? ? B：岗位技能%) B1.程序设计能力 ? ? ? ? ? ? B2调试和修改能力 ? ? ? ? ? ? B3.问题处理能力 ? ? ? ? ? ? B7.工作总结和开发计划的习惯 ? ? ? ? ? ? B8.技术必威体育官网网址 ? ? ? ? ? ? B9.备份源程序的习惯 ? ? ? ? ? ? C：工作态度(%) C1.热情度 ? ? ? ? ? ? C2.信用度 ? ? ? ? ? ? C3.责任心 ? ? ? ? ? ? C4.工作积极性 ? ? ? ? ? ? C5.协作精神（包括与上级、同事、及客户的协作 ? ? ? ? ? ? C6.开拓创新精神 ? ? ? ? ? ? C7.合理化建议和接受建议 10 30 60 80 100 100% 评分值 ? ? ? ? ? ? 得分值（选中项个数*评分值） ? ? ? ? ? ? 评语及建议　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考评人签字： 　　　　　 绩效评估：根据部门及各人的目标进行评估，对于有能力者给予褒奖或是晋升，对于能力差者调到不重要的岗位或是辞退，保证团队工作的高效，为公司创造更多的利润！ 一．使用六个标准，对部门现有人员进行评估A——此人是否具备执行其职务所需要的技巧能力与经验？ B、判断力——此人是否具有良好的判断能力？特别是在压力状况下，能否决定适当取舍？ C、精力——此人对其现有职务是否具有精力，抑或不投入或已经疲乏？ D、专注力——此人有没有能力订定工作的优先要务顺序，并按部就班？抑或是一个乱无章法的人？ E、关系——此人能否和其他团队成员合作共事？F、可信任度——你能相信此人会信守承诺吗？ 你必须视所处的情况，来决定你最需要具备什么能力与特性的团队成员。 二．根据制定的月、周、日计划的完成情况 根据制定的月、周、日计划的完成情况和公司奖惩条例分为S、A、B、C、D。 特殊情况具体对待 1．完成121％以上 为S级上报公司领导希望给予奖励。 2．完成101％～120％ 为A级上报公司领导希望给予奖励。 3．完成100％ 为B级上报公司领导不予奖励。 4．完成80%～99% 为C级上报公司领导希望给予警告。 5．完成80％以下 为D级上报公司领导希望给予惩罚。