初论工程项目经理的认知结构.pdfVIP

军刀i仑工程I页目经理B,JiA知结构 成阳职业技术学院崔晨华段航航 [摘要】身为建筑企业中层管理人员的工程项目经理是受建企老总指派对某一工程项目履行总责的项目指挥员，是这一工程项目 的至上、高层、核心、灵魂、统帅、主角，是建企领导思路和宏观决议贯彻者，是建企运营利润效益主导产出力量，是践行落实建企项目 并达成协议的人。是项目成败得失的掌控、操纵、主宰、关键。其工作性质注定了他应当具有优化的认知体系素养，笔者通过自身走 访调查探索研究。归纳总结了如下的工程项目经理认知结构。 [关键词]工程项目经理知识认知结构素养 工程项日管理足维系建企生产运营的前提、铺垫石、核心、关键因 面内容：(1)精深钻研项目管理器械、掌控相荚技艺。每个项目管理都 素。而r程项目经理在工程项目管理中居于核心位置、可称之为重中 具已有独特管理程序和步骤，对综合性现代化建设项目．项目经理需掌 之重、难中之难，足管理成败得失的枢纽、瓶颁和主宰，导向、关键性力 控必威体育精装版管理手段、灵活多样因地制宜施展技术方法，在建设周期内贯彻 量。出色的j：程项目经理能把奉建企所有方面人、财、物、时问、空间、 变动调节，方可让项月顺利高效取得成功、完成目标。(2)牵联专业的知 信息等资源用最恰当体制搭配融合，规律性计划组织侨调制约控制工 识。唯有熟识丁民建、道桥、水电、港几、建筑、技术经济、概预算等牵 程项日，使其取得各方收益，进而促进本建企经济效益增长。因此，项 连知识后，碰见落实项日中牵联专业某些突发意外仍能泰然处之得心 目经理素养最终制约、引导着项目管理运作水准，更决定到建仑竞争、 应手．解决挥洒自如。(3)牵扯项目的知{；{。项日经理要灵活应用各种 创造力。他的素养包含很多内容，其中认知素养足他在项日管理中成 管理技术除了熟记自己主项日外，还应知悉自L三建企其他相邻项目知 败的起点、内核、骨下、丰导力量、关键阂素．制约其最终发展。在这里 识，并消化吸收领会项目操作术略、输入化为输出的系统和先后顺序。 我对项日经理认知结构素养谈谈自L三的看法。 6、要有一定财会知识。 首先知识是经验凝练、祖荤践行飞速升华。是由个别经历体验到 f三)敏感、适应性、善于分析、归纳、思维、总结、决策：敏锐鉴识新 框架结构体系。浩瀚知识是人类在薪火相传践行中长期堆积而成。认 矛盾疑难技术是项目升级换代建立新纪元获得进展的基础、喜讯，拥有 知指通过认识过程(如通过感知觉、注意、记忆、思维、想象)习得知识。 灵巧卓识的项目经理，在项目过程中能觉察疑惑和冲突纠结抓停新异 通常认识过程是心理过程中最核心、基础因素，是指人类探索钻研的 先兆、细枝末爷，深刻精辟摸清它本质，找到隐患故障，泓邃理解其法 全部，即人类吸纳、查索、变通、精炼、统整刺激、撰号、贮藏、索拿、再构、 则，自f}1恰当倡}义本人个性化非同寻常看法和处理办案举措。拥有革 术语建市、辨析和疑惑答复的刺激改造。认知结构实质是获知者的心 新魄力的项日经理在看清茼头后，会笃定不屈地排除T．难万苦采取措 中的知谚{结构。宏观卜-，它是已有观念全部内容及组织；微观上，它是 施，防患末然锲Inf不舍持之以J『}{地去落实项目的人。面对瞬息万变的 某学科领域内观念全部内容及组织。顾名思义．适当优化的认知结构 时代，项日经理要能适应变化追随时代、行业．最好能挤入跨进建筑域 是人受教育进修后构建的知识体系分布与结构状态；就是既有凝练邃 的排尖兵。演进更迭的时代预兆微观项目也需相应调整，针对相同客 远专业理沦，又有浩淼广泛信息、兴趣，更有推动项日成功进步所具最 户不同时段在执行落实项日时应多一手方案。应善于分析解决疑难， 适当、优化的知识体系。当今项日经婵!角色，需要优化搭配的认知体 当碰到疑难时，能先准确定性．然后从自己知识海洋中萃生提炼，形成 系、会依据当代经济进步、劳动个性化需求，将F{己获得的所有知识，最 各种可行性分析方案。针对最后决策，他必须建立客观评判体系，并尽 优搭配．适应社会前进的先进劳动者。恰当集约高效优化的认知体系 快在瞬时内抉择最优行动方案。 是胜任当今项目经理的前提、先决因素。只有建立优化认知体系，塑造 (四)善r请教、并掌握学习方法技巧、形成良好的学习习惯。项目