制造业现代仓储管理与高效物料配送翟光明).pdfVIP

根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，采购周 期长、库存控制困难，仓储条件有限的问题，通过培训和和学员参与成功案例讨 论，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对 市场的快速响应能力；掌握如何搞好物料与备品备件库存控制，加快物料周转， 如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进 先出、帐物一致等管理技能和方法。提高仓库利用率和仓储部门对需求的快速反 应能力，掌握保税仓库管理的要求和规范程序。 《制造业现代仓储管理与高效物料配送》（翟光明） 2012年7月21-23日 青岛 | 2012年9月15-17日 青岛 | 2012年11月24-26日青岛 (第三天上午赠送参观海尔立体库) 【参加对象】物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及 相关人士。 【参加费用】3200元/人 （含授课费、资料费、会务费、午餐费）住宿统一安 排，费用自理；注：提前10天以上报名者获赠翟光明编著《制造业物料控制与仓 储管理》09年劳动部职业培训教材! 【课程热线】4OO-O33-4O33 （森涛培训，提前报名可享受更多优惠） 注：本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O ● 培训目标     根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，采购周期 长、库存控制困难，仓储条件有限的问题，通过培训和和学员参与成功案例讨论，使学 员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应 能力；掌握如何搞好物料与备品备件库存控制，加快物料周转，如何建立仓储人员的物 流服务观念，掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和 方法。提高仓库利用率和仓储部门对需求的快速反应能力，掌握保税仓库管理的要求和 规范程序。 ● 培训认证： 考试合格后由国家劳动与社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发《物流管理师》中 、高级证书，此证书实行统一编号登记管理和国家劳动部官方网站网上查询，是 求职、 任职、晋升等法律上的有效证件。 ※认证要求：提交小二寸蓝底彩色照片3张（附电子版），学历证、身份证复印件各一份 （A4纸复印）；认证费：中级1200元，高级1800元（不参加认证，无需缴纳此费用） ● 课程设置：知识讲解、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流 ● 课程内容 第一部分 仓储与跨部门协作 ——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化 一、企业仓储与物流的关系 1、企业物流的概念 2、如何将现代物流管理的理念贯穿到仓储业务管理中 3、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化 二、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位 三、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。 四、仓储与跨部门协作 1、小批量、多品种、周期短、变化大的环境下不协调的种种表现和后果 2、跨部门协调性差的原因分析 3、仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通 4、仓储业务流程及其优化 5、MRP、ERP对仓储业务操作的要求 第二部分 物料管理与库存控制 一、物料管理 1、物料管理精髓与职责 2、物料管理运作 二、物料需求计划 1、常备性物料计划制定/专用性物料计划制定 2、MRP系统的运作程序原理（案例分析） 3、现代工业企业MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案 三、如何进行库存控制 1、不同需求特征的物料进货批量的控制方法 2、物料库存控制（ABC控制/定量控制/定期控制/安全库存控制/进口物料（长采购周 期）库存控制方法 3、降低库存的有效途径（某外资企业库存控制案例） 四、寄售库存VMI库存管理 1、VMI库存管理的概念及实施条件 2、VMI的运作方式（上海通用汽车成功案例） 五、呆料与帐外物资管理 1、呆料形成的原因 2、如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料（某企业有效防止及有效处理呆料成功 案例） 3、帐外物资管理的处理方法 六、备品备件管理 1、企业在备品备件管理中普遍存在的难题 2、规范备品备件请购行为规范与操作程序 3、如何解决产品描述不一的问题（南海石油湛江分公司成功案例） 4、如何解决备品备件需求不确定性与库存控制的矛盾（大亚湾核电站备品备件管理成功 经验） 5、备品备件请购方式与业务流程（某石油公司备品备件成功经验） 6、如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点 七、互动游戏——物料供应如何与生产配合 第三部分 物料入库控制 一、物料入库普遍面临的问题及其解决途径 1、到货信息预报、包装