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22 2017年5月9日 星期二 体育 本土 责编 黎晓斌 视觉 王斌 责校 刘敬涛 深圳体育产业高端访谈 专访深圳市体育中心运营管理有限公司执行董事、总经理幸辉： “走出去”破解全国场馆经营难题 深圳应成为中国体育产业创新发展特区 幸辉 深圳晚报记者 黎晓斌 实习生 王宇 通讯员 廖红滨 深圳市体育中心运营管理有限公司执行董事、总经理 毕业于中央党校经济管理专业 深圳市体育中心三年大变样——给深圳市民锻 国家二级心理咨询师、高级政工师 炼、休闲活动的场地面积增加了，服务质量提高了，带 有近30年大型国企管理工作经验 来的是人气、口碑和整体社会效益的全面提升：中心 言行稳健、追求高效，尤以改革、创新见长 的资产总额、净资产、营业收入、纯利润连续3年创历 史新高，2016年经营收入突破亿元大关，公益体育惠 民突破200万人次。这几年，市体育中心先后被授予 深圳市首批“最具社会责任感企业（二星）”、“深圳市 体育产业基地示范单位”、“福田区全民健身公益企业 示范单位”，是深圳市唯一没有政府补贴却连续三年 实现盈利的体育场馆…… 这一切是如何真实地发生的？在市体育中心运 营管理有限公司执行董事、总经理幸辉的办公室，挂 着一幅《临江仙·滚滚长江东逝水》，大开大阖间张弛 有度，充满了激流勇进的人文情怀。他清楚的记得， 2014年5月6日是他满怀激情走进体育中心履新的 日子。如今在他心里，已经描绘了一幅承担更多社会 公益责任、积极走出去成为国内体育场馆发展标杆、 推动深圳体育产业成为全国特区的清晰蓝图。 深圳晚报通讯员 彭志刚 摄 1 环境、服务、口碑都好了 2 大公益、大培训为战略 3 深圳应该成为 质量与效益提升 要代表深圳“走出去” 全国体育产业龙头、特区 深晚：这3年体育中心的整个园区环境有了明显 深晚：“公益”和“培训”成为深圳体育中心的品牌 深晚：体育中心正在进行新一轮的产业提升规 改变，广告牌和商铺都少了，但是经营收入却一直在 核心，设定的方向和内核驱动力体现在哪些方面？ 划，未来会有哪些大动作？ 增加，成功的关键在哪里？ 幸辉：“大公益、大培训、走出去”是体育中心三大 幸辉：我们正在就整个环境和业态的布局做规 幸辉：市体育中心转为国企后，我们迅速进入市 战略。2014年是我们的“基础建设年”，2015年是“公 划和提升。今年底，深圳体育场的座位和外墙都将 场化运营的角色，用现代化的企业管理理念和机制进 益服务年”，开展“万课时体育公益培训”进校园活动， 进行翻修，包括体育馆和游泳跳水馆都有全面升级 行管理。这些机制包括考核机制、人才培养机制、激 为30多万人次同学提供16000多个课时免费体育培 改造的计划。未来两到三年，体育中心的环境、设施 励机制、创新机制等，在实际运用中先行先试、逐步完 训；组织“运动与健康大型系列公益讲座”走进校园、 都会有根本性提升。今明两年会有更多国际知名的 善，最大的激发了员工的市场危机感和自觉自发的积 走进社区，都