心理资本开发与人力资源管理的创新.pdfVIP

~国坠 ￡践踏雪事3夜黯辈辈网主段文i蜜素慧 .呵， 辈革3查德T宝路辈辈浪费墨军又阪黎 An遣 i自 当企业处于规模扩大化生产时，稳定的人力资源固定成本便 5 心理资本开发与人力资源 不能满足员工的需要，这时就需要增加人力资源固定成本开支。为 2 7反应其增长变动胃况，就需要进行环比的人力资源固定成本变 3 动指数计算。 言 管理的创新 人均人力资源固定成本指数=(本期人均人力资源固定成本I ~ 上期人均人力资源固定成本-1)x100% ~ .周玉良 倪树苗 辽宁经济职业技术学院 企业可以运用这一指标，与企业以前年度的指数进朽环比比 2 较。通过各个年度企业销售值的增加幅度来判断企业固定成本指~ [摘 要]心理资本的研究是人力资源管理领域的新课题，虽 数的变动是否同方向变化，而呈现良好的发展状态。~然具备了一定的理论和分析基础 近年来一些相关的研究也加 2 人力资源变动成本控制分析。人力资源变动成本是激励性;深了人们对心理资本在企业管理中应用的认识，但在与人力资 成本，其最大的特点是能够激发员工的工作积极性，这一戚本的支 Z E 源管理的本土化结合方面还有待进一步研究。本文在分析心理 出可以使得企业实现双赢，即在实现员工利益的同时增加企业 2 2 资本的理论和发展局限的基础上，试图对心理资本在中国管理 销售收入或销售量。由于变动成本是和企业的劳动产值、劳动质量 2 和销售值相关，这里仅选取企业利润进行比较。~研究中需要解决的人力资源管理的味土化有机结合问题进行 ( 1 )企业利润的增长是源于员工的努力工作和加大的人力消:一些探索。 耗。如果利润增加，人力资源变动成本没有罔方向变化，说明员工~ [关键词]心理资本 组织公民行为 人力资源管理 多付出的努力没有得到补偿，这样就会挫伤员工工作的积极性， -、引盲 企业利润的再次增长便没有动力。所以企业利润增加(ppO)时， 著名管理学家卡茨和卡恩(Katz Kahn )曾经提出有效运作 人力资源的变动成本应该罔方向增长 (ccO)。从企业的角度观 的组织需要组织成员做出下列三种行为:( 1)固在组织中;(2)可靠 察，一定时期利润增加值是一个定值，所以变动成本的增加也应 该有个限度。人力资源变动成本的变动幅度应该小于利润变动的 的完成角色要求的职责;(3 )做出角色要求之外的创新和主动的行 幅度。如下表 为。一个组织要维持高效运行，除组织成员自觉遵守或履行各项规 人力资源变动成本控制l分析表 章制度之外，还要看组织成员是否能自动自发地行使其公民行为 刷刷增Jm (PPO) 以及组织管理者对组织公民行为的有效鼓励、推动及放大等管理 正 -c;) 。 行为，管理者的领导行为对下属的组织公民行为有直接的影响。许 (c-叫/ (-,,)/ 0.一_L飞.:.!!_I 多研究声称通过这样的所有权项目不仅可以剌激员工的工作热 V.)-Pu,/