企业商业计划书-苏一铭.pdf

中房商学院 网络大学商业计划书 2015 年7 月6 日 1 目 录 第一节 中房商学院基本情况 一、公司基本情况 二、公司的独特性及市场竞争力 第二节 融资需求及财务预测 一、融资需求和股份构成 二、财务分析汇总表 三、前三年全年销售目标 第三节 公司运营和管理 一、发展战略 二、公司组织结构和管理模式 三、人力资源规划 第四节 房地产现状 一、目前房地产的培训现状 二、企业培训的难题 三、现代技术的应用 四、具体模式 第五节 营销及管理 一、营销模式 二、营销团队 三、管理团队 第六节 合作管理 一、企业培训机构合作 二、其他合作运营模式 第七节 投资及分析 一、商业模式、投入预算、预期收益分析 二、投资分析 第八节 投资方的介入和退出 一、投资建议 二、投资方在公司经营管理中的地位、作用 三、资本退出 第九节 风险及对策 一、风险 二、对策 2 第一节 中房商学院基本情况 一、公司基本情况 1、公司的成立与目标 中房商学院将依照中房协 “团结、创新、高效、奉献”， “信 诚勤勉、客观公正”的会风，组织和指导会员单位，为促进中国房地 产健康、持续发展作出贡献；积极开展住宅、商业、旅游以及养老地 产的全方位培训，为行业输送具有实战性的高端人才。 从2006 年开始中房商学院进驻房地产全流程公开课程，将秉承 “唯 有实战，方有实效”的产品理念，打造了包括战略管理、组织运营、 项目管理、规划设计、工程管理、财税管理、成本管理、客户关系、 人力资源、物业管理、商业、旅游、养老地产等课程体系。并隆重推 出：向万达学习、向万科学习、向中海学习、向龙湖学习、向星河湾 学习等经典系列课程。 中房商学院依托住建部、中房协、清华大学、北京大学等单位强大的 资源优势，在中房协专家资源强大支持下，经过多年的沉淀和发展， 已经成长为中国知名度最高、综合实力最强的房地产高端智业供应商 之一。从2012 年到2015 年中房商业院先后在郑州，吉林，山东，安 徽，广西，广东，陕西，重庆省市、成立分院。 ·法定代表人：邓明政 ·成立时间：年 月 2、经营宗旨：致诚、致善、致博、致远。顾客的高满意度、股东的 高回报率、员工的广阔发展空间。 3 ·市场发展过程 中房商学院将依照中房协 “团结、创新、高效、奉献”，“信 诚勤勉、客观公正”的会风，组织和指导会员单位，为促进中国房地 产健康、持续发展作出贡献；积极开展住宅、商业、旅游以及养老地 产的全方位培训，为行业输送具有实战性的高端人才。 从2006 年开始中房商学院进驻房地产全流程公开课程，将秉承 “唯 有实战，方有实效”的产品理念，打造了包括战略管理、组织运营、 项目管理、规划设计、工程管理、财税管理、成本管理、客户关系、 人力资源、物业管理、商业、旅游、养老地产等课程体系。并隆重推 出：向万达学习、向万科学习、向中海学习、向龙湖学习、向星河湾 学习等经典系列课程。 中房商学院依托住建部、中房协、清华大学、北京大学等单位强 大的资源优势，在中房协专家资源强大支持下，经过多年的沉淀和发 展，已经成长为中国知名度最高、综合实力最强的房地产高端智业供 应商之一。 从2012 年到2015 年中房商业院先后在郑州，吉林，山东，安徽， 广西，广东，陕西，重庆省市、成立分院。 3、公司组织管理、决策方式 ·组织管理的基本原则：公司围绕产品市场，超越经营职能，灵活地 组织和管理。 ·建立授权型、扁平化组织结构，以满足公司快速发展和创新的需要。 ·以合作化的人性管理思想为指导，建立以目标管理为基础、以项目 4 管理为核心、同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理的多元化管 理模式。 ·战略（经营）决策实行以总经理为核心的集体决策，为之“断”。 公司的智囊部门——运营管理中心负责决策研究，为之“谋”。“谋” 与“断”各尽其责。“谋”要按照总经理的思路多谋