共享模式下的成本管理研究.PDF

“2+1”共享模式下的成本管理研究 孙建强（教授）， ， 姜亚男 于 洋 【摘要】“互联网+”时代的到来推动了信息平台与传统产业的进一步融合，企业也实现了对结构复 杂、数量巨大的多维度成本数据的处理。借助信息技术及虚拟化网络平台，以共享管理理念为指导，提出 建立以管理信息系统共享为基础，以财务共享、业务共享为核心的共享服务中心，即“2+1”共享模式。通 过分析“2+1”共享模式影响企业成本管理的内在机理，挖掘出在该共享模式下实现有效成本管理的关键 之处，以期对企业成本管理具有一定的指导意义。 【关键词】共享服务中心；虚拟化网络；“2+1”共享模式；内在机理；成本管理 【中图分类号】F406.72 【文献标识码】A 【文章编号】1004-0994（2017）13-0035-6 一、引言 享服务这种组织重构形式。Bob（2000）通过对全球 随着互联网和商业智能等技术的发展，自动化、 500强企业进行案例分析，发现共享服务不仅有降 数字化的管理模式已经成为企业生存和发展的必 低成本的效果，而且在提高质量和效率方面也起到 然。2015年3月，李克强总理在十二届全国人大三次 了重要作用。比如福特通过共享服务模式将其在全 会议上首次提出“互联网+”行动计划，同年7月国务 球的财务人员数量缩减为原来的1/5，并且大部分 院印发《关于积极推进“互联网+”行动的指导意 财务人员都集中到了财务共享服务中心；同样通用 见》，这一文件对于促进以云计算、物联网、大数据为 电气将其在美国的交易人员降为原来的1/4。2002 代表的新一代信息技术与现代制造业、生产性服务 年ACCAReport调查结果发现，70%的全球500强 业等的融合创新具有重大意义。企业可以集聚内部 企业以及90%的跨国公司已经实施财务共享服务， “小数据”和互联网“大数据”，实现对结构复杂、数量 其事实的结果表现为美国企业在运营过程中成本的 巨大的多维度成本数据的处理，这既有利于推动成 平均降低水平高达50%，欧洲企业成本平均降低水 本管理方法在更多企业落地和应用，还有利于提升 平也达到了35%~40%。Bergeron（2003）通过案例分 成本管理方法应用的价值。所以，本文在创新2.0互 析，提出财务共享服务就是一种处于不同部门、单位 联网发展的新形态、新业务下，提出构建以管理信息 的服务集中于一个新的、半自治的组织内，专门为集 系统共享为基础，财务共享、业务共享为核心的“2+ 团的子公司、母公司等内部顾客提供降低成本、创造 1”共享服务平台。这种共享服务平台的建立并不是 价值的服务。Lee等（2000）基于信息共享无成本、共 将财务、业务、管理部门盲目进行剥离，而是在保护 享信息质量完美的假设前提下，提出一个两层供应 信息、维护员工及企业利益的基础上，改变原有部门 链信息共享价值创造模型，认为通过共享需求信息， 的组织结构，打破各部门的边界，借助互联网平台实 制造商能有效降低库存成本，减弱“牛鞭效应”。 现市场交易的方式。 综上所述，国外的共享思想始于20世纪90年 二、基于共享思想的成本管理研究文献综述 代，最开始应用于跨国公司，其基本目的是降低成本 （一）国外研究综述 （包括人工成本、信息传递成本等），能有效地优化资 1993年Gunn Partners公司的创始人Robert 源配置、创造价值。国外学者在共享思想的启发下提 Gunn、JohnsonJohnson 公司的DavidCarberry等 出了财务信息共享模式（一种半自治的业务组织，且 人首次提出共享服务思想，认为共享服务最基本的 该组织有其自身的组织架构），主要探讨了如何构建 作用在于降低成本，随后越来越多跨国公司采用共 财务信息共享模式，并分析了该模式对企业成本及 2017.13财会月刊·35·□ 价值创造的影响机理。虽然提出的财务信息共享模 竞争力。但是这种财务共享模