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在腾讯2年,我学到了这15条关于运营的干货.pdf
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在腾讯2 年,我学到了这15条关于运营的干货
两年前,我从人大硕士毕业,误打误撞进了移动互联网行业。来腾讯以后,我所
在的部门是手机腾讯网,当时我对门户兴趣不大,得知我们小组有做手机QQ浏
览器push 运营业务后,我很开心地参与其中。
两年里,我眼见着QQ 浏览器日活用户数翻了一倍多,我所参与的push DAU 也
跟着翻了一倍以上。过去的两年里,我有刚开始工作无从下手,压力大得回家深
夜痛哭过;也有夜深人静时一个人在公司看数据过,为发现一个问题或者取得一
个进步兴奋不已;也有在周末的深夜和同行聊竞品策略聊到凌晨,讨论产品未来
可行的方案。印象最深的是,我们产品问鼎行业第一时,在庆功宴上我们觥筹交
错。
回首看,一路都是感谢。感谢腾讯提供的大舞台和产品本身足够优秀,感谢团队
里一起配合的产品、开发、编辑和设计等优秀同事们,还想感谢那个经常第一个
到公司、最后一个走,即使是周末,即使是深夜,也在琢磨数据的自己。
这两天,我一直在想,回首这2 年,我收获了什么。最后总结出这15 条干货,
里面包括前期要做的5个准备+要用到的3个工具+4 个过程+需要具备的3种能
力。
废话不多说了,我们进入主题,怎样做好运营,以及我是怎么做好Push 及内容
运营的。
开始之前:做好运营需要五个准备
磨刀不误砍柴工。在正式运营之前,需要做五个方面的准备。
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一、对自身产品的理解
首先需要明确自己家的产品定位是什么,能解决用户什么样的需求,用户会在什
么样的场景下使用自家产品,自家产品在行业里地位如何,商业模式又是什么样
的。自家产品将来又有哪些发展方向。在深入了解了这些的基础上,运营才可能
做得更好。
例如,我刚开始来做QQ 浏览器的push 时,QQ浏览器当时的定位还是手机上网
浏览器,主要提供的服务有资讯、小说、视频、有哪些信誉好的足球投注网站等。可以看得出来,资讯只
是众多服务中的一种,所以当时,我们对push 的理解是,虽然我们做资讯类push,
但我们毕竟是手机浏览器,不适合给用户push 太多资讯类内容。
后来,我们的产品定位开始转型,行业里发生了变化,浏览器都在转型为个性化
推荐的资讯阅读器,我们在6.4 版本也上线了个性化推荐资讯feeds流。可以理
解为,资讯的比重在我们的产品定位里重要性提升了,这对我们的运营工作提出
了新的要求,我们不仅要多push 资讯类内容,而且深度和广度都比以前更进一
步。
总之,在深入了解自家产品的基础上,要及时知道行业里的变化、自家产品定位
和服务上的变化,运营策略也要及时跟上行业和自家产品的变化。
二、对所运营的用户理解
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在开始进入正式工作之前,可以先找来一份用户基本画像看看。我刚开始直接上
来做的时候,在不清楚用户的情况下,总是觉得不知道力往何处使,工作了一阵
子,对用户有一定理解后,才得心应手些。如果一开始就对用户有个清楚的了解,
工作起来会更顺利些。
需要理解的用户的内容:用户的基本属性,例如年龄、性别、所在的地域、所用
的机型,用户的文化程度、上网习惯、对内容的偏好。
如何快速了解用户?我觉得有以下几个方法:
1、用户基本画像
有的时候用研部门那里会有,找到一份要过来看看,这是最简单高效的办法;
2、基础数据
从后台看数据,可以先看个大概,具体的数据会随着运营节奏的深入会逐渐了解。
数据是上帝的手谕,通过数据可以洞悉用户。
3、用户访谈
用户访谈的前期是接触用户,刚开始的时候,你并不知道真实的用户在哪。我后
来发现,有一个特别好的契机接触用户,就是用户投诉的时候。有时候用户是通
过产品投诉渠道发来投诉,有时候在微博上投诉。总之,接到用户投诉时,我会
通过QQ 号或者微博私信,去和用户聊,询问他投诉的原因是一方面,更加深入
地聊,方便自己更理解用户才是真实目的。
三、产品现有数据现状
刚接手一个产品时,产品目前的日活是多少,转化率是多少,总用户是多少。这
是第一步的数据。
接下来是看运营上的数据,就拿push 来说,需要看的是,每天下发多少条push?
每条push 下发时间是什么时候?每条push 都是什么样的内容?点击率是多少?下
发量是多少?点击用户是多少?
四、运营的核心KPI 和计算公式
这个地方了解运营的核心KPI,其实就是目标
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