中国平安收购深进展修订.ppt

LOGO LOGO 中国平安收购深圳发展银行 会计一班第三小组 Page ? * 收购双方简介 平安公司的荣誉 （1）2010年7月6日，由《福布斯》中文版联合国际领先的综合性品牌战略顾问和设计集团Interbrand共同举办的2010年度最佳中国品牌价值排行榜颁奖典礼在北京举行，中国平安凭借强大的品牌认知度、品牌资产与品牌份额成为2010年度中国最具价值品牌，并位居综合企业第6名。 (2）2010年7月9日，中国平安宣布必威体育精装版公布的美国《财富》杂志2010世界500强排行榜中，中国平安再次入选并荣登中国内地非国有企业第一，位列第383位，比2008年度排名晋升79位。这也是中国平安继今年入选《福布斯》全球2000强前500名与英国《金融时报》全球市值500强后摘得的又一殊荣。 （4）2010年7月15日，恒生指数公司公布了恒生A股可持续发展企业指数。我司入选为A股市场15家可持续发展企业之一，流通系数65%，占比为10.3%。恒生A股可持续发展企业指数的选股范畴包括所有在上海证券交易所或深圳证券交易所作第一上市的A股。该指数了反映社会企业责任及公司管治等方面的工作，为投资市场提供一个客观及清晰的基准，让投资机构开发以社会责任为主题的投资产品。 Page ? * (4)2010年7月21日，中国平安宣布由于在绿色金融、低碳实践领域的持续、深入耕耘，公司成功当选首届“中国最佳低碳企业”，并成为20强中唯一的金融保险企业。 （5）2010年7月28日，在北京举行的第三届世界环保大会公布世界低碳环境（中国）推动力100强榜单。凭借全方位开展低碳100行动，推动绿色金融和低碳发展，中国平安入选百强榜单。 (1）2010年7月30日，在由《证券时报》报社主办的第三届中国优秀信托公司评选活动中，平安信托凭借其在专业领域的卓越表现收获中国优秀信托公司，中国优秀信托经理，最佳证券投资类信托计划，最佳房地产信托计划，最佳组合投资信托产品，最具影响力品牌（产品）六项大奖，领跑中国信托行业。 Page ? * 中国平安为何情定深发展? Page ? * Page ? * 收购方中国平安的内在动因 中国平安是一家综合性金融服务集团，其业务包括保险、银行和投资三大块。中国平安做大做强银行业务的“野心”早已表露无遗，其志在补齐战略中银行业务的短板,形成保险、银行、投资三足鼎立的局面。 要发展银行业务，平安有三种途径，第一是内部发展, 依靠企业自身的团队进行创新，但是这个过程非常缓慢，在当今金融业竞争日趋激烈的情况下，要想取得突破更不容易；第二种方法是通过协议形成战略联盟，这可以资源互补、提升可利用资源，但此方法缺乏控制；第三种方法就是兼并收购，这种方法优于前两种，它扩张速度快，排除潜在竞争对手，如果一旦成功，效果十分明显。成功后，将会产生经营协同效应，形成规模经济等经济效益。 单击添加段落文字单击添加段落文字单击添加段落文字单击添加段落文字。 收购动因 平安选择深发展的原因 1. 深发展的股东比较分散，因此它是一个弱控制权的公司。平安拥有30％的股份就可以完全控制这家银行 。 2. 新桥本身具有战略需求。 3. 平安收购同城(深圳)的银行深发展，风险可控性更强。双方知根知底，收购后的整合将更顺利，实现1+12的效应更容易。一旦此项交易谈成，对于中国金融业的综合经营来说，将是向前迈出了一大步。 Page ? * 对平安本身来说，收购深发展有极为特殊的意义 一是2006年被美国花旗和中国人寿联合踢出广东发展银行的重组。 二是海外收购失败，收购深发展是重新崛起的努力 三是，2003年与汇丰银行联合收购福建亚洲银行，2006年收购深圳市商业银行，并将两者整合成平安银行，尽管目前已收获2207亿元的银行总资产和340万张信用卡，但对中国平安盈利份额也仅占到10％以上，银行仍是短板。如果达到保险、银行、投资“三驾马车”布局的30%均衡贡献，收购深发展无疑是中国平安做大银行的新的战略增长点。 Page ? * Page ? * 从商业的角度而言，这是一个双赢的选择 1.平安籍此实现了获得一个全国范围经营的银行的目标。 2.深发展通过换股的方式实现了分享保险业丰厚利润的机会。 并购完成后，平安将是国内保险业内第一个拥有全国性银行控股权的公司。 3.平安可凭借丰富的个人客户基础和管理银行的初步经验，助力深发展开拓其零售银行业务。 4.平安在拥有自己的资金结算体系、通过银行的平台交叉销售保险及其他理财产品等两个方面的优势也将渐显。 Page ? * Page ? * 双方主要财务数据对比 Page ? * 双方主营业务对比 Page ? * 2009年6月12日，中国平安集团发布公告称，与深发展达成《股份认购协