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SIYB 中国项目 随着30段故事的进展，读者跟着去做一系列的38个练习从中学习和体验进入创业过程必须具备的条件、应该掌握的有关知识和技能。最后读者就能够按照自己的创业条件和所选择的项目制定出自己的“创业计划”和“行动计划”。从而步上创业的实践之路。 第一步 将你作为创业者来评价 教学目的 ——在这一步里，主要解决“你想创业，但你适 合创业吗？”的问题，重点学习如下内容： 1.什么是企业？企业如何赢利的？ 2.自主创业面临着挑战：办企业可能成功，也可能失败。 3.将自己作为创业者来评价： ——一个成功的创业者应具备怎样的素质和条件呢？（通过自我练习和分析，判断自己是否适合于创业！） 一.什么是企业?——开方式讨论 ——企业应具备以下三个特点： 企业是以盈利目的，从事的是为了赚钱的活动。 企业是通过商品的生产和交换，或者服务的提供 实现赢利。 企业是一个经济实体。 商品流 供应商 （市场） 头脑风暴 企业失败的原因有哪些？ 创业者应具备以下素质和能力有： 创业企业的动机； 风险承受能力； 坚韧不拨和处理危机的能力； 家庭支持； 主动性； 协调家庭、文化和企业的能力； 决策能力； 适应企业需要的能力； 对企业的承诺； 谈判技巧。 分析你的能力和经验 我的技能——我擅长做以下事情： 我的兴趣——我喜欢做以下事情（包括我 的爱好）: 我的经验——我有以下工作或教育经历 （列出工作、培训和其它工作经历）: 我的社会关系——我认识以下这些在企业工作的人、亲戚和朋友，他们可以提供信息、建议或帮助（说明他们的职位）: 企业构思就是对下问题的回答： 你的企业将销售什么产品或服务？ 你的企业将向谁销售产品或服务？ 你的企业将如何销售产品或服务？ 你的企业将满足顾客哪些需要？ 换言之，企业构思就是创业项目。 ——我应该做什么生意？ 分组讨论： 分成三组，分别运用三种头脑风暴的方法挖掘创业构思。 2.关于员工——如何招聘人？ 1.设计好企业的组织架构 2.关于员工——如何招聘人？ 2.落实岗位责任制 ——P17《黄亮和李燕的创业故事》 2.关于员工——如何招聘人？ 3.面试 ——角色扮演。 3.关于员工——如何用人 分组讨论： ——《西游记》的角色人物孙悟空、猪八戒、沙和尚的优缺点和可以分配的岗位。 一.什么是企业的法律形态 ——简单地说，即：企业选择什么样的投资方式，组建什么形式的企业。 小结 工商登记、税收问题在不同地区有不同的实施政策，必须结合当地实际。 法律问题应有一般了解，更应必要时应查阅相关法律文本。必要时找律师咨询和委托。 企业法律形态选什么好必须根据创业者本身的条件去考虑。 3.制定销售和成本计划 制定销售和成本计划目的在于预测企业在未来的时间里能否盈利。 公式：应纳增值税 =含税销售额/（1+征收率）*征税率 或公式： 应纳增值税 =不含税销售额（即：营业净收入）*征税率 例如：某制造企业系小规模纳税人，当月销售额10000元，则当月应纳增值税额为？ 10000/（1+6%）*6%=566（元） 关于增值税 4.制定现金流量计划 你的企业任何一个月都不能现金短缺。为避免出现这种可导致企业倒闭的危机，为防患于未然，你必须制定现金流量计划。计划中一旦发现现金流量负值时，就能预先采取防范措施加以补救。 5.资金来源 ● 借钱 ● 贷款 ● 赊购 ● 合伙 第四步企业的人员组织 1.一家企业的人员构成 2、关于员工： （1）如何招聘员工 （2）如何用好员工 教学目的 1.你的企业将由哪些人组成 企业主 合伙人 员工 经理 行 政 部 财 务 部 设 计 部 采 购 部 生 产 部 销 售 部 角色扮演——想到我的企业来工作的亲戚 背景状况： 你的家具企业办得不错。你想雇佣一名销售经理，以便你自己脱身出来管理生产。你的一个曾在当地政府部门作过领导的堂兄弟知道了你的打算，向你提出要求，要你把这份工作给他。你怎么办？ 业主：知道自己的这位亲戚因为在工作中违反纪律已被免职了一段时间。再说，你的心里已经有了你要雇的人选。你确实不想用你的亲戚。但是，你该怎样拒绝他的要求呢？同时还要考虑不雇佣他的后果。 亲戚：手头非常拮据，需要钱送孩子上重点学校。又非常需要一份工作。但也知道他的堂兄弟是个不好打交道的家伙。自己也知道必须努力工作，而且已经准备好了向他表明愿