世邦魏理仕上海世博园项目策划报告.pptVIP

世邦魏理仕策略顾问部 目录 项目主题 项目主题 项目主题 项目整体发展战略分析 世博期间项目整体策划 世博期间项目整体策划 世博期间项目整体策划 世博期间项目整体策划——居住休闲区 居住休闲区整体定位 居住休闲区整体定位 居住休闲区整体定位 居住休闲区整体定位 居住休闲区整体定位 居住休闲区整体定位 居住物业需求研究 居住物业需求研究 HI地块——酒店式公寓建议 后勤配套区整体定位 C地块——娱乐中心滨水平台建议 EF地块和J地块——中高档餐饮与物流建议 世博后项目整体策划——住宅区定位 世博后项目整体策划——商业和商务区区 世博期间与世博后项目整体策划对比小结 世博期间与世博后项目整体策划对比小结 配套设施和公建面积 安排生活必须的配套设施 为长期居住的7,000名工作人员服务 这类临时建筑必须配有： D地块——配套设施建议 设计理念 D地块的建筑排布原则： 商业配套设施主要集中在D地块右侧 商业设施向两面开放 D地块左侧主要为景观和绿化用地 结合绿化设施形成一些特色餐饮店 D地块——配套设施建议 喷泉 入口 集中式景观活动区 将世博北部的住宅区与中部的物流区相阻隔 优化住宅区环境 空间上注重开放性，绿化与道路开放区结合 对大批保留建筑加以利用，形成独特的人文风貌 在保留建筑内，世博期间内涵工作人员餐厅，世博后可开设特色风情餐饮娱乐场所 E地块——配套设施建议 公共停车场所、直升机坪： 后勤配套区 后勤配套区整体定位 C地块——娱乐中心滨水平台建议 EF地块——中高档餐饮建议 J地块——配套设施建议 世博期间项目整体策划——后勤配套区 工作人员和志愿者餐厅 娱乐休闲中心 物流用地 筹备区 140,850 0.98 141,700 　 合计 23,000 1.53 15,000 物流 J 50,850 1.50 33,900 筹备区 G 20,000 1.65 12,100 配套（工作人员餐厅） EF 47,000 0.56 80,700 娱乐休闲中心 C 建筑 面积 容积率 占地 面积 用途 　 包含餐饮、音乐酒吧、咖啡吧等经营内容 屋顶改造为活动的玻璃屋顶 内部可以将一半的空间分隔为2层，另一半挑空 成为世博村的标志之一 C地块原有厂房改造成为世博村中的娱乐中心 结合景观，提供休闲场所 可以采用一些露天餐饮店铺的形式 C地块沿河发展滨水休闲平台 景观通道 世博期间EF区发展建议： 世博会中高层工作人员或商务会议用餐饮场所(20,000平方米），档次相对较高，主要为正餐形式，有别于C地块的休闲餐饮及快餐 为工作人员提供档次较高的正式用餐场所 为工作人员创造一个商务交流,洽谈平台 此部分将利用原有建筑进行改造。 世博期间J区发展建议： 物流和后勤设施（共23,000平方米） 世博后项目整体策划 世博后项目整体策划 维持三段式的布局 继承各主要功能区的发展理念 并进行功能升级改造，物业体现综合性 配套商业 D 高档酒店式公寓 H 商办区 高档公寓 J 高档酒店式公寓 I 办公综合 中高档商业 商业景观 高档公寓 高档公寓 套房酒店 G F 商业区 C E B 住宅区 A 世博后项目整体策划 区域拥有完善的交通、商务和居住条件 商务环境 世博后，围栏区内将形成高档办公氛围 世博村筹备区将引入领馆区 居住环境 周边浓厚的居住氛围，三林——世博功能区 下辖上钢新村、周家渡街道、南码头路、东明路、北蔡镇和三林镇，共计常住人口84万 交通条件 地铁/隧道/大桥/主干道 构成立体交通网络，便捷达到市中心地区和陆家嘴金融区 陆家嘴 商务区 城隍庙 商业区 人民 广场 住宅区 A地块——套房式酒店建议 HI地块——酒店式公寓建议 B,EJ地块——高档公寓建议 四星级酒店的定位市场依据 除2003年，上海四星级酒店的入住率始终保持在70％以上 各区域中，四星级酒店的租金价格始终保持上升 上海的涉外游客人数在1995-2004年的十年中每年以14.2%的速度实现增长 缺乏套房式酒店市场供应 A地块——套房式酒店建议 A地块：国际四星级套房酒店 利用世博会品牌 利用保留场馆的旅游资源 世博用地未来改造商务区的需求 高层江景酒店 专业管理公司管理 全套房设计，居家感受 目标客源： 参照周边目前宾馆的水平，境外高档旅游客、商务住客,预计具体客户来源如下： 商务客人67% 旅游客人 30% 会议客人2% 政府人员来访1% 总建筑面积为30,000平方米，客房300间。 A地块——套房式酒店建议 景观通道 距引水管渠的10米范围内严禁建造建筑物； 建议该地块多建造绿化用地； 结合保留的文物建筑 形成优美和富有人文色彩的居留环境 发展酒店式公寓的市场依据 以下因素都将促使本案酒店式公寓成功： 浦东办公环境向好，高端商务客不断增多