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图解项目管理（上） 第一章 概论 PMBOK的价值 项目特点 练习题 自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石－钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法 A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的。 B.不适合要建造的产品。 C.认为项目团队将比本项目要长寿。 D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的。 项目和运营 练习题 关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？ A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束。 B.项目和运营的主要区别是运营是重复的，项目是临时的。 C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的；而运作是重复的。 D.运作工作不能被定义为项目。 项目与运营 什么是项目管理 目标的SMART 项目管理过程组 项目制约要素 项目管理环境 项目组合、项目集、项目管理 项目、项目集与项目组合管理之比较 战略、运营和项目管理的关系 项目管理办公室项目经理 项目管理与运营管理 谁是合适的项目经理 你是某个项目发起人，正在为项目招聘项目经理。可利用的资源有：Mary具备丰富的管理经验；Dave工作非常努力，对项目技术了如指掌；Jason具有良好的人际关系；Tom非常热心此项目，而且如果需要可以加班工作。你会选择谁作为项目经理？ A. Mary B. Dave C. Jason D. Tom 项目经理 项目管理学习方向——向上更专业、向下更成功 事业环境因素 第二章 项目生命期与组织 项目周期中成本与人力投入水平 项目生命期特点——项目干系人影响 练习题 下列哪个不是项目生命期的特点？ A.风险和不确定性在项目开始最高。 B.项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继续与日俱增。 C.项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转移活动，这样，项目生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来。 D.成本和资源投入层次在项目开始低，逐步增加，在项目结束前迅速下降。 产品与项目生命期关系 练习题 你是软件项目的项目经理，该项目职责是为财务部门开发个软件工具。项目一旦完成，维护产品： A.不是项目生命期的一部分。 B.将包括在项目生命期内，因为用在开发中的同样的资源将用于维护产品。 C.是否包括在项目生命期依赖于管理层。 D.将变成其他项目。 单阶段项目——电信网络安装管理 三阶段项目的例子——危险废弃物场地清理 阶段交叠项目的例子——新工厂建设 练习题 在项目阶段结束时对项目的关键成果和项目绩效进行评估被称为： A. Kill Point（杀点） B.阶段关卡 C.阶段退出 D.上述所有 项目干系人 练习题 下列哪项总是项目干系人？ A. 一个不希望项目完成的人 B. 将使用项目产品的装配线上的工人 C. 工程设计部门的职能经理 D.一个可能因为项目而失去在公司中职位的人 谁负责确定项目目标和对项目提供资金支持？ A、项目经理 B、高级管理层 C、发起人 D、客户 练习题 组织文化： A.通常是相似并难以形容的 B.通常是独一无二并难以形容的 C.对清楚定义的项目没有影响 D.通常对项目有直接的影响 练习题 你被分配到一个项目中工作，这个项目将使找工作的人可以通过公司网站来填写和提交申请表。你要向人力资源部副经理汇报工作；你还负责向信息技术部门报送申请表并安排面试。项目协调人要过目一下你对放在网页上的申请表所做的必威体育精装版的修改。你是在哪种类型的组织结构中工作？ A.职能型组织 B.弱势矩阵组织 C.项目化组织 D.平衡矩阵组织 职能型 练习题 你的项目团队来自你公司所有部门。一些来自财务部，一些来自运营部，还有些来自销售和市场部。尽管他们向你汇报项目的问题，他们仍然需要为自己“家”部门的工作花费40%的时间。你在你的项目中使用的是什么类型的组织？ A.集中办公 B.项目型 C.矩阵型 D.职能型 矩阵型 项目型 练习题 项目经理所在的公司在高科技领域开展经营活动，需要各职能部门之间的交流与结合，项目经理正在为一个新项目考虑合适的组织结构，可能的选择方案是： A.矩阵型 B.紧密矩阵型 C.职能型 D.项目型 混合型 组织过程资产 第三章 单个项目管理过程 项目管理过程组 过程组之间的交互 项目管理过程组之间作用 练习题 项目经理刚得到团队成员的通报，项目系统的速度和设计的或最初计划的速度有偏差。项目经理很惊讶，因为这个绩效衡量没有在规划中识别。如果项目经理稍后评估是否这个偏差需要反应，项目经理是在哪个管理过程中？ A.启动 B.执行 C.监控 D.收尾 练习题 在项目结尾，收尾过程组负责： A.核实定义的所有过程组的过程被完成，来结束项目阶段