库存管理wgh.pptVIP

例： 市场部门根据客户要求提出产品需求，如下表所示。请分析生产应该进行如何安排？ 可能的生产方式： （1）生产40个A，后生产20个B。（站在生产一个部门的位置上分析问题，无法满足9月6日的客户需求） （2）生产20个B，后生产40个A。（站在生产一个部门的位置上分析问题，无法满足9月5日的客户需求） （3）顺序生产10个A，再生产20个B，最后生产20个A。（是一个具有较强生产协调能力，并站在全局位置上生产决策，可以满足各个消费需求。） 第三种生产顺序的好处： （1）满足客户需求； （2）现金流快速回转； （3）库存少（零库存）。 需要具备的能力： （1）任务的快速响应能力； （2）生产的快速调整能力； 本章主要内容提示： 1、例子：可能的生产方式（生产计划、库存）。 2、库存的定义、库存的种类。 3、库存管理的意义（好处、坏处、冰山现象）。 4、经典库存模型（经济批量订货模型） 5、有关库存的费用，以及与库存量多少的变化关系。 6、EOQ模型和EPQ模型的异同。 7、库存管理的ABC分类方法。 那么，为什么还要维持一定量的库存呢? 归纳起来，库存有以下几方面的作用： (1)缩短订货提前期。 (2)稳定（生产、销售等）作用。 (3)分摊订货费用。 (4)防止销售短缺。 (5)防止生产中断。 多周期需求则指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充。 机械厂所需的钢材，用完了还需要补充；家庭所需的粮食，吃完了还得再买。 与单周期需求比，多周期需求问题较为普遍。 独立需求库存问题和相关需求库存问题是两类不同的库存问题。 章讨论的重点是独立需求库存问题。 另外，相关需求和独立需求都是多周期需求，对于单周期需求，无所谓相关需求还是独立需求。 企业里成品库存问题属于独立需求库存问题，在制品库存和用于产品的原材料库存问题属于相关需求库存问题。 输入是为了保证系统的输出(对用户的供给)。 约束条件包括库存资金的约束、空间约束等。 运行机制包括控制哪些参数以及如何控制。 在一般情况下， 在输出端，独立需求不可控； 在输入端，库存系统向外发出订货的提前期也不可控，它们都是随机变量。 可以控制的一般是何时发出订货(订货点和订货间隔期)和一次订多少(订货量)两个参数。 库存控制系统正是通过控制何时订货和订多少来满足外界需求并使总库存费用最低的。 (1)固定量系统 所谓固定量系统就是订货点和订货量都为固定的量的库存控制系统，如图8-2所示。 当库存控制系统的现有库存量降到订货点(reorder level，RL)及以下时，库存控制系统就向供应厂家发出订货，每次订货量均为一个固定的量Q。经过一段时间，我们称之为提前期(1ead time，LT)，所发出的订货到达，库存量增加Q。 订货提前期是从发出订货至到货的时间间隔，其中包括订货准备时间、发出订单、供方接受订货、供方生产、产品发运、产品到达、提货、验收、入库等过程。 最大最小系统仍然是一种固定间隔期系统，只不过它需要确定一个订货点s。当经过时间间隔t时，如果库存量降到s及以下，则发出订货；否则，再经过时间t后，再考虑是否发出订货。 最大最小系统如图8-4所示：当经过间隔时间t之后，库存量降到L1，L1小于s，发出订货，订货量为S-L1，经过一段时间LT到货，库存量增加S-L1。再经过时间t之后，库存量降到L2，L2大于s，不发出订货。再经过时间t，库存量降到L3，L3小于s，发出订货，订货量为S-L3，经过一段时间LT到货，库存量增加S-L3。如此循环。 与库存有关的费用： 订货费、购买费和加工费、资金的成本、仓储空间费用、物品变质和陈旧、税收和保险、调整准备费、生产管理费、缺货损失费。 哪些费用随着库存加大而增加？哪些随着库存增加而降低？ 1．随库存量增加而增加的费用 1)资金的成本。 2)仓储空间费用。 3)物品变质和陈旧。 4)税收和保险。 年维持库存费CH随订货批量Q增加而增加，是Q的线性函数；年订货费CR与Q的变化呈反比，随Q增加而下降。不计年采购费用CP，总费用CT曲线为CH曲线与CR曲线的叠加。 CH曲线与CR曲线有一个交点，其对应的订货批量就是最佳订货批量，如图8-7所示。 为求经济订货批量，将式(8-2)对Q求导，并令一阶导数为零，可得 由于生产系统调整准备时间的存在，在补充成品库存的生产中，也有一个一次生产多少最经济的问题，这就是经济生产批量问题。 经济生产批量(economic production lot，EPL；economic production quantity，EPQ)模型，其假设条件除与经济订货批量模型第(8)条假设不一样之外，其余都相同。 价格折扣对于供应厂家是有利的。 价格折扣对用户是否有利，要做具体分析。在有价格折扣的情况下，